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鄧永強
  • 鄧永強中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶,VDA、QMC注冊過程審核員,CCAA注冊審核員
  • 擅長領(lǐng)域: 六西格瑪 TQM全面質(zhì)量管理 質(zhì)量管理 ISO系列 DOE
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:重慶市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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防差錯技術(shù)

主講老師:鄧永強
發(fā)布時間:2020-11-25 17:08:25
課程詳情:

對象

生產(chǎn)部及工程部主管和經(jīng)理,工業(yè)工程師,工藝工程師,產(chǎn)品研發(fā)人員、質(zhì)量改進人員、制造技術(shù)人員等人員。

目的

本課程通過講解、案例研討、故事啟發(fā)、視頻展示、角色練習(xí)、游戲領(lǐng)悟等等方法,幫助學(xué)員達成以下目的: ?旨在通過豐富的圖例演示,使學(xué)員了解無需質(zhì)量檢驗,最終達到零缺陷的質(zhì)量工具。 ?掌握產(chǎn)品質(zhì)量問題缺陷產(chǎn)生原因,了解產(chǎn)品缺陷和設(shè)計、過程的關(guān)系,以及其錯誤產(chǎn)生的主要原因 ?掌握Poka Yoke的基本原理及應(yīng)用 ?掌握管理潛在漏洞的技巧 ?了解標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)防差錯管理 ?掌握及時發(fā)現(xiàn)不良并采取相應(yīng)措施,進行斷根和防止損失擴大化的措施

內(nèi)容

課程大綱:

第一單元:防錯系統(tǒng)功能簡介

? 防錯系統(tǒng)功能概述

   墨菲定律

   缺陷與錯誤的關(guān)系

   錯誤產(chǎn)生的根源

? 什么是防錯法

? 防錯法的作用

? 防錯法的基本功能

? 防止錯誤和零缺陷

視頻分享和案例分析:錯誤產(chǎn)生根源和防止錯誤的意義

討論:生活中常見的差錯預(yù)防案例

第二單元:預(yù)防差錯的基本原理

? 防錯的意義

? 對待錯誤的基本觀點

? 防錯的基本思路

   傳統(tǒng)質(zhì)量控制與防錯對比

   人的知覺的特點

   差錯預(yù)防的設(shè)計思路

? 防錯的基本原則

?  防錯的基本原理和TRIZ創(chuàng)新48原理  

    十大原理簡介

    十大原理的應(yīng)用介紹

    案例分析和視頻分享

? 防錯的基本技術(shù)方案

討論一:防錯基本原理在工作中的實際應(yīng)用情況

第三單元:防錯方案設(shè)計介紹

? 11類基本的防錯裝置

   模板、工裝、夾具等機械結(jié)構(gòu)防錯

   物理接觸裝置-接觸器、接觸開關(guān)、微動開關(guān)、計數(shù)器等

   能量傳感器-溫度控制器、光學(xué)傳感器、光柵等

   報警傳感器-聲學(xué)報警、光學(xué)報警等

   顏色傳感器

   其它傳感器

? 防錯法的探測手段

   檢測的三種模式-判斷檢測、信息檢測、錯誤源檢測

   檢測和預(yù)防

案例分析和視頻分享:各種防錯設(shè)計案例

第四單元:防錯方案設(shè)計中的五大實戰(zhàn)類型和實施原則

? 針對缺陷材料的防錯原則和案例分析

? 針對信息錯誤的防錯原則和案例分析  

   不明確信息類型

   不正確信息類型  

   量具誤讀誤量誤解類型

   疏忽信息類型

   不正確警告類型    

? 不重合、誤調(diào)整和時間延誤的防錯原則和案例分析

   不重合類型

   誤調(diào)整類型

   時間延誤類型

? 疏忽或犯錯的防錯原則和案例分析

   附加零件或材料類型

   執(zhí)行被禁止的操作類型

   遺漏操作類型

   遺漏零件或數(shù)錯 類型  

? 選擇錯誤的防錯原則和案例分析

   錯誤的概念或材料類型

   選擇錯誤的目標(biāo)類型

   選擇錯誤的定位類型

   選擇錯誤的操作類型  

   選擇錯誤的零件類型

   選擇錯誤的方向類型

案例分析和視頻分享:各種防錯設(shè)計案例;經(jīng)典電影中的防錯分享

練習(xí)一:根據(jù)給定案例設(shè)計防錯方案

練習(xí)二:根據(jù)給定案例設(shè)計防錯方案

第五單元:制度化防錯系統(tǒng)

? 防錯的等級

? SDCA和PDCA

? 防錯系統(tǒng)管理和決策過程  

? 防錯方案的評估

   防錯的應(yīng)用場合

   防錯方案的評估與選擇

? 防錯系統(tǒng)的運作    

案例分析和分享


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