第一章：從管理到自主經(jīng)營 

1、人性和東方文化催生自主經(jīng)營模式;

2、數(shù)字化、精細化管理的要求;

3、自我成本管理是走向部門自主經(jīng)營的第一步;

第二章：成本管理的基本知識 

1、管理會計的基本知識

2、成本會計和財務(wù)會計區(qū)別與聯(lián)系;

3、是直接的量化關(guān)系嗎?——認識直接成本和間接成本;

4、不同產(chǎn)量下的不同成本——計算變動成本和固定成本;

5、總成本和單位成本對決策的影響;

案例討論：兩種經(jīng)營決策哪個成本最低？ 

第三章：建立適合自己的核算方式 

1、專業(yè)會計給中基層管理者帶來的困惑;

2、經(jīng)營的本質(zhì)：收入最大化，支出最小化;

3、經(jīng)營會計中的單位時間效益核算制;

實戰(zhàn)練習(xí)：建立本部門的核算方法； 

第四章：費用的分攤 

1、部門和小單元費用分攤的難點;

2、責(zé)權(quán)發(fā)生制：維修費什么期間分攤合適?

3、誰受益，誰分攤;

4、誰能夠控制，誰分攤;

5、分攤要能鼓勵工作改進;

實戰(zhàn)練習(xí)：實際工作中的哪些費用難以分攤？如何分攤？ 

第五章：建立科學(xué)的預(yù)算管理 

1、企業(yè)為什么要預(yù)算管理?

2、預(yù)算管理與戰(zhàn)略和計劃的關(guān)系;

3、預(yù)算管理的制訂依據(jù)有哪些?

4、四種全面預(yù)算管理模式的選用;

實戰(zhàn)練習(xí)：你的企業(yè)將采用哪種預(yù)算管理方式？ 

第六章：建立成本管理體系 

1、成本管理與公司戰(zhàn)略;

2、定額管理的制訂方法;

3、成本管理單元的組織劃分;

4、推行預(yù)算管理的實施項目機構(gòu);

5、推行預(yù)算管理的分解方法;

6、推行預(yù)算管理的實施流程;

案例討論：某民營企業(yè)建立自己的成本管理體系； 

第七章：推行降成本活動 

1、找到客戶價值，消除隱形浪費;

2、建立跨部門的重點降成本項目;

3、降低成本、持續(xù)改善的工具;

4、實戰(zhàn)練習(xí)：A3報告表單的填寫； 

5、案例討論：V502作戰(zhàn)—松下電器的全面降成本活動； 

總結(jié)與分享 

1、日常工作中推行成本管理的難點?

2、成本管理如何實現(xiàn)全員參與?

3、成本管理推行過程中的常見誤區(qū);

4、自由答疑。