培訓受眾:

企業(yè)中高層管理人員，團隊領導者

課程收益:

1，管理者學會通過高品質的有效溝通建立團隊信任、高效的工作關系。
2，管理者掌握如何提升團隊的能量，并以此來推動和提升績效。
3，管理者學會如何讓團隊形成共識，并共同對結果做出承諾。
4，管理者學會如何管理和執(zhí)行團隊的任務，并在過程中化解阻力和危機。

培訓頒發(fā)證書:

無

課程大綱:

? 課程總體介紹 期望

?  信任模型 練習

?  十個層級的開放式問題 練習

?  三腦原理

?  目標設定

?  愿景的力量 示范 練習

?  結合項目的團隊共創(chuàng)

?  總結

Day2

?  團隊共創(chuàng)總結

?  第一天學習內(nèi)容整合

?  邏輯的層次

?  價值、價值鏈

?  行動、問責

?  使命構建

?  在企業(yè)中的應用

?  團隊身份有承諾的行動

?  欣賞和感激 練習

?  總結