課程背景
2015年以來，李克強總理分別5次在公開場合給海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型點贊，馬云兩年3次
到海爾與張瑞敏探究互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的未來。根據(jù)海爾集團接待辦的統(tǒng)計，2015年-
2016年，全國有超過50萬人次的企業(yè)家和管理者到海爾考察學(xué)習(xí)，海爾成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)
型的標(biāo)桿性企業(yè)。
海爾，不是一家互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，實踐的卻是互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。2015年，海爾實現(xiàn)營業(yè)額
1887億元人民幣，網(wǎng)絡(luò)在線銷售額達到1557億元人民，利潤180億人民幣，連續(xù)7年位列
全球大型家電第一品牌。海爾作為中國最具代表性的傳統(tǒng)企業(yè)，成功實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時代
的華麗轉(zhuǎn)身。
在小微公司打造和員工創(chuàng)業(yè)方面，海爾集團已經(jīng)進行了超過10年的實踐和探索，特別
是2012年之后，海爾集團全面實行內(nèi)部小微公司和創(chuàng)客化，提出企業(yè)人人是創(chuàng)客。海爾
員工創(chuàng)業(yè)主要集中三個領(lǐng)域：家電領(lǐng)域、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和智能產(chǎn)品。截至2016年7月，海爾
平臺創(chuàng)立了204個小微公司，其中有超過100個小微公司年營收過億元，已有23個小微公
司引入了社會風(fēng)投，有14個小微估值過億元。海爾在推行員工創(chuàng)業(yè)的過程中積累了豐富
的經(jīng)驗，非常值得廣大企業(yè)和創(chuàng)業(yè)員工學(xué)習(xí)和借鑒。
為此，我們開發(fā)了《向海爾學(xué)習(xí)小微公司打造與創(chuàng)客培育》課程，為大家全面、深入解
讀海爾在在小微公司打造和創(chuàng)客培育方面的實踐和經(jīng)驗，助力廣大傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)在互聯(lián)
網(wǎng)時代的成功轉(zhuǎn)型。
課程收益
▲ 了解海爾發(fā)展歷程與發(fā)展戰(zhàn)略。
▲ 深入解讀海爾平臺型企業(yè)打造的過程。
▲ 深入解讀海爾孵化小微企業(yè)的五種模式。
▲ 深入解讀海爾創(chuàng)客平臺打造的六大體系。
學(xué)員對象：公司高管、管理人員、政府機關(guān)人員等。
授課方式：講師講授 案例分析 情景模擬 實操演練
授課天數(shù)：1天，6小時/天。

課程大綱
一、海爾戰(zhàn)略創(chuàng)新解讀
1.名牌戰(zhàn)略解讀與案例分享
2.多元化戰(zhàn)略解讀與案例分享
3.國際化戰(zhàn)略解讀與案例分享
4.全球化戰(zhàn)略解讀與案例分享
5.互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略解讀與案例分享
6.專題研討：如何成為時代的企業(yè)
二、海爾平臺型企業(yè)打造解讀
1.企業(yè)基礎(chǔ)管理---OEC管理法
斜坡球理論研討與應(yīng)用
目標(biāo)體系、日清體系與激勵體系
2.業(yè)務(wù)流程再造---市場鏈機制
市場鏈機制介紹
業(yè)務(wù)流程再造與組織架構(gòu)調(diào)整
某產(chǎn)品事業(yè)部流程再造案例研討
3.平臺型企業(yè)打造---海爾人單合一模式
人單合一戰(zhàn)略損益表工具解讀
倒三角組織架構(gòu)解讀
基于自主經(jīng)營體的平臺型企業(yè)打造
三、海爾小微孵化的五種模式解讀
1.業(yè)務(wù)強相關(guān)小微孵化模式
2.業(yè)務(wù)弱相關(guān)小微孵化模式
3.業(yè)務(wù)非相關(guān)小微孵化模式
4.大眾創(chuàng)業(yè)小微孵化模式
5.眾籌孵化模式
四、海爾創(chuàng)客孵化平臺解讀
1.創(chuàng)客學(xué)院
2.創(chuàng)客空間
3.創(chuàng)客實驗室
4.創(chuàng)客工廠
5.創(chuàng)客金融
6.創(chuàng)客服務(wù)
五、小微平臺的組織架構(gòu)和薪酬體系
1.自主經(jīng)營體組織
2.并聯(lián)型平臺組織
3.小微四個發(fā)展階段的薪酬體系


綜合呈現(xiàn)：
海爾小微公司與創(chuàng)客培訓(xùn)綜合解讀
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)轉(zhuǎn)型之道