智能工廠與數(shù)字化車間打造
課程收益:
▲ 系統(tǒng)掌握智能工廠和數(shù)字化車間的核心內(nèi)容和關(guān)鍵特征;
▲ 幫助學(xué)員掌握智能工廠和數(shù)字化車間打造的流程與方法;
▲ 幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握不同層級智能工廠的標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行團(tuán)隊管理與日常運(yùn)營。
課程時間:6小時/天。
授課對象:企業(yè)管理者、生產(chǎn)管理人員等。
授課方法:講師講授 案例分析 情景模擬 實操演練。
課程大綱
**講 智能工廠綜合解讀
1.視頻案例:海爾空調(diào)智能工廠數(shù)字化仿真
2.世界工業(yè)4.0燈塔工廠解讀:優(yōu)秀智能工廠的共同特征
3.智能工廠涵蓋的六大內(nèi)容
4.自動化工廠與智能工廠的區(qū)別
5.智能工廠的四個特征:自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化
第二講 數(shù)字化車間綜合解讀
1.智能工廠與數(shù)字化車間層級關(guān)系
2.數(shù)字化車間標(biāo)準(zhǔn)化體系框架
3.數(shù)字化車間基本共性要求
4.數(shù)字化車間七大管理模塊
5.案例解讀:寶鋼集團(tuán)的數(shù)字化車間打造
6.數(shù)字化車間打造的步驟
第三講 智能工廠的網(wǎng)絡(luò)化與設(shè)備互聯(lián)互通
1.小組研討:設(shè)備上電動機(jī)溫度、震動和電壓數(shù)據(jù)如何獲取和監(jiān)控?
2.傳感器、PLC、網(wǎng)關(guān)設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)解讀
3.案例解讀:益海集團(tuán)應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行設(shè)備監(jiān)控
4.設(shè)備、資產(chǎn)實現(xiàn)互聯(lián)互通的三種方式
5.工廠和車間網(wǎng)絡(luò)環(huán)境打造
6.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)在智能工廠的具體應(yīng)用
第四講 智能工廠的生產(chǎn)自動化與智能化
1.案例解讀:某機(jī)加工企業(yè)自動化升級項目
2.生產(chǎn)自動化的三個等級
3.實戰(zhàn)演練:結(jié)合老工廠的工作場景,進(jìn)行自動化升級設(shè)計
4.工業(yè)機(jī)器人的選型與應(yīng)用
5.智能工廠自動化裝備系統(tǒng)與總體規(guī)劃
6.案例解讀:熱水器緊固螺栓工序智能化改造
7.案例解讀:汽車噴漆工序智能化設(shè)計
8.基于RFID的智能生產(chǎn)和柔性制造
9.自動化控制系統(tǒng)解讀(SCADA、DCS)
10.生產(chǎn)工序智能化設(shè)計的原則與路徑
11.實戰(zhàn)演練:結(jié)合自己公司的生產(chǎn)工序,進(jìn)行智能化升級設(shè)計
第五講 智能工廠的物流自動化與智能化
1.視頻案例:蒙牛、老板電器的智能物流
2.智能物流體系技術(shù)框架解讀
3.自動化、智能化物流與倉儲設(shè)備解讀
4.WMS物流管理系統(tǒng)解讀
5.基于RFID的智能物流設(shè)計
6.實戰(zhàn)演練:結(jié)合自己公司的工作場景,進(jìn)行自動化、智能化物流設(shè)計
第六講 在線檢測與質(zhì)量檢測智能化
1.案例解讀:某筆記本電腦工廠自動化與智能化檢測
2.什么是在線檢測
3.機(jī)器視覺與質(zhì)量檢測
4.案例解讀:某電機(jī)產(chǎn)品零部件在線監(jiān)測
5.MES系統(tǒng)與質(zhì)量管理
6.實戰(zhàn)演練:結(jié)合自己公司的工作場景,應(yīng)用視覺檢測技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢測
7.智能工廠的質(zhì)量檢測體系
第七講 工業(yè)軟件與數(shù)字化體系
1.智能工廠信息化與數(shù)字化系統(tǒng)框架
2.ERP、MES、WMS、CRM、SCM信息系統(tǒng)集成
3.PLM產(chǎn)品生命周期系統(tǒng)解讀(CAD、CAE、CAPP)
4.設(shè)備數(shù)字化與數(shù)字孿生
5.工業(yè)APP開發(fā)與應(yīng)用
第八講 智能工廠層級標(biāo)準(zhǔn)與日常管理
1.智能工廠五個層級標(biāo)準(zhǔn)解讀
2.實戰(zhàn)演練:應(yīng)用模型評估自己工廠處于智能工廠的哪個層級?
3.不同等級智能工廠對管理團(tuán)隊的要求
4.信息化(IT)部門的工作重點
5.設(shè)備管理部門的工作重點
6.工廠需要新設(shè)哪些部門和崗位
7.公司管理層的工作重點
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