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資深企管顧問，實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家；《決戰(zhàn)中層》《管理解碼》作者；

日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會MTP認(rèn)證講師；美國加州工學(xué)院客座教授；

復(fù)旦、上海交大、上海財經(jīng)大學(xué)MBA、南京大學(xué)EMBA、浙大EDP特聘講師。

60后，先后就讀青島科技大學(xué)、南開大學(xué)，涉及生產(chǎn)制造業(yè)、房地產(chǎn)、廣告業(yè)、培訓(xùn)咨詢業(yè)等多個領(lǐng)域，有著極其豐富的行業(yè)經(jīng)驗。工作閱歷1985年黃河輪胎技術(shù)部、1994年臺灣瑞圣實業(yè)（深圳）副總，1996年黑馬廣告公司總經(jīng)理，2002年上海派恩管理咨詢公司總經(jīng)理等職務(wù)。

主講課程：

《MTP中高層管理技能訓(xùn)練》
《問題分析與解決PSP工作坊》
《情境領(lǐng)導(dǎo)》
《同心爍金-高績效團(tuán)隊建設(shè)》
《溝通魔方-卓越溝通技巧》
《光陰鑠金-高效時間管理》
《目標(biāo)與計劃管理》
《從技術(shù)到管理》
《高效會議管理》

授課特點：

董老師融合30年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，“以學(xué)員為中心，以解決問題為導(dǎo)向”，量身定制，實現(xiàn)從課堂到現(xiàn)場的延伸，“道法術(shù)器”有機(jī)結(jié)合，綜合會議指導(dǎo)、建構(gòu)式、行動學(xué)習(xí)等手法，讓學(xué)員在輕松愉悅、思維活躍的狀態(tài)下高效參與課程，給思維、給方法、給工具，以得到課程最佳效果。

董老師課程研發(fā)與實施中傳承采用“SDPC原則”，即：結(jié)構(gòu)為王、設(shè)計是魂、觀點是金、案例是根，貫穿“講學(xué)互動，量表測驗，角色扮演、實戰(zhàn)答疑，案例研討、音視頻互動”等方法，獲得更高收益。課程被中國一汽、中國電信、中國人保、玫琳凱中國、TDK中國、上海大眾、上汽集團(tuán)、上海電力、格力電器、光明集團(tuán)、五星電器、上海外高橋造船廠、中國船舶重工集團(tuán)、中國航天科技集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)等企業(yè)重復(fù)采購，學(xué)員反饋良好，年授課達(dá)1200小時。

服務(wù)客戶：

集團(tuán)公司：中國石油、中國石化、海爾集團(tuán)、南車集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中建八局、中建三局、上海電氣、寶鋼、中船重工、中聯(lián)重工、華潤化工、沈飛集團(tuán)、北汽集團(tuán)、阿里巴巴、中鐵物流、二十冶集團(tuán)、青島海信、青島啤酒、農(nóng)夫山泉、同仁堂、思念集團(tuán)、東方航空、方太集團(tuán)、格力電器、TCL、盛大網(wǎng)絡(luò)、許繼集團(tuán)、均瑤集團(tuán)、百麗國際、上海海洋石油局、上海寶冶集團(tuán)、上海長城寬帶、上海中路集團(tuán)、上海東方明珠集團(tuán)、上海遠(yuǎn)洋集團(tuán)、振華重工、京港集團(tuán)、南京舜天集團(tuán)、云南機(jī)場集團(tuán)；

跨國公司：強(qiáng)生醫(yī)療器械、玫琳凱（中國）、LG集團(tuán)、三星（電子顯示屏半導(dǎo)體）、立邦涂料（日本）、史賽克（美）、美標(biāo)中國（美）、TDK（日本）、住友化學(xué)（日本）、先鋒電子（日本）、延鋒江森座椅（美資）、偉速達(dá)（美資）、電產(chǎn)科寶（日本）、CKD喜開理機(jī)器（日本）、牧田株式會社（日本）、日立集團(tuán)（日本）三井金屬（日本）、東橫電氣（日本）、歐姆龍（日本）、海力士半導(dǎo)體（韓國）、可立新電子（韓國）、格蘭富（丹麥）、威廉姆斯（美國）、吉凱恩（英國）、康明斯發(fā)動機(jī)（美資）、泰爾茂比司特醫(yī)療貿(mào)易（美資）、艾蒂盟斯壓鑄電子技術(shù)（芬蘭）、金米勒電氣（德國）、魏德曼（瑞士）、丹寶利（法國）、意力速電子（日本）、伊莎瑞特文具（瑞典）、金斯瑞生物科技（美國）、畢克化學(xué)（德國）、康維明工程薄膜（意大利）、卡夫食品（美資）、瑞士陡埠科技、萊士血液（美）、爾凌軟件（加拿大）、沃德醫(yī)療（美國）、維斯克凡科技（西班牙）、格羅斯蒂耐磨鋼球（印尼）、阿法拉伐流體設(shè)備（瑞典）、迪皮埃復(fù)材構(gòu)件（美資）、寶泰菱工程塑料（日資）等；