企業(yè)金牌面試官實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

一、課程對(duì)象

企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)主管

二、課程時(shí)間

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

三、課程收益

本課程根據(jù)中國(guó)企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)置，向您全方位闡述面試工作準(zhǔn)備工作，以及面試實(shí)施、分析篩選和入職管理的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析、工具分享等多種教學(xué)手段，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：

1、 了解面試準(zhǔn)備細(xì)節(jié)，制定招聘計(jì)劃、高效搜尋人才；

2、 掌握面試官的面試前準(zhǔn)備和訓(xùn)練工作；

3、熟悉面試過(guò)程管理細(xì)節(jié)、要領(lǐng)、關(guān)鍵點(diǎn)和各類(lèi)方法；

4、借鑒有效的分析方法，篩選出最終人選；

5、學(xué)會(huì)新員工錄用手續(xù)辦理、入職培訓(xùn)和試用期管理。

四、授課方式

 課堂講解、內(nèi)容互動(dòng)、講解實(shí)例、實(shí)操練習(xí)

五、課程大綱

第一天 面試前準(zhǔn)備工作

第一部分：制定招聘計(jì)劃

1、 重新認(rèn)識(shí)招聘

2、 招聘前的充分策劃和準(zhǔn)備

3、 崗位信息收集的方法

4、 工作分析實(shí)施

5、 招聘需要計(jì)劃性的五大原因

6、 制定招聘計(jì)劃三原則

附錄：制定招聘計(jì)劃工具

第二部分：高效地搜尋人才

1、 招聘文案怎樣寫(xiě)才吸引人

2、 招聘信息發(fā)布渠道

3、 網(wǎng)上招聘和與獵頭合作

4、 快速閱讀篩選簡(jiǎn)歷

5、 識(shí)破簡(jiǎn)歷中的虛假內(nèi)容

6、 不可放過(guò)難得的簡(jiǎn)歷

第三部分：面試前準(zhǔn)備

1、 確定面試職責(zé)

2、 策劃面試策略

3、 閱讀簡(jiǎn)歷準(zhǔn)備面試問(wèn)題

4、 面試聆聽(tīng)技巧訓(xùn)練

5、 面試前環(huán)境和材料的準(zhǔn)備

6、面試電話(huà)邀約

第二天 如何實(shí)施面試和篩選人才？
第一部分：面試過(guò)程實(shí)施

1、面試官電話(huà)面試

2、現(xiàn)場(chǎng)面試始和終禮儀
3、結(jié)構(gòu)化面試

4、行為面試法

5、面試讀心術(shù)的應(yīng)用

6、面試官的誤區(qū)及深入技巧

第二部分：分析面試結(jié)果

1、背景調(diào)查

2、招聘效果評(píng)估

3、招聘效果評(píng)估指標(biāo)

4、錄用篩選

5、招聘總結(jié)

第三部分：面試人才入職

1、新員工錄用

2、簽訂勞動(dòng)合同
3、新員工試用期管理

4、新員工培訓(xùn)