在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)領導力的強弱對其經營成敗具有決定性的作用。
本課程由總裁方光華老師借鑒西點軍校領導力培養(yǎng)模式，結合中國企業(yè)的發(fā)展現狀，精心研發(fā)的領導力實戰(zhàn)課程，并獲得了國家知識產權。
中國企業(yè)處于快速發(fā)展階段，急需培養(yǎng)出人才梯隊，建立人才“蓄水池”，才能確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
《西點領導力》能裝備您的團隊，堅固您的企業(yè)，發(fā)展您的事業(yè)。
● 課程收益
? 掌握核心領導力系列法則
? 掌握一套團隊打造核心系統工具
? 復制一套企業(yè)經營管理核心工具
? 復制一套領導力培養(yǎng)的系統運營工具
? 突破思維瓶頸，發(fā)展自己、他人、組織
● 課程經歷
4家世界500強企業(yè)的從業(yè)經歷；7年MBA教育辦學經驗；4次前往美國西點軍校，歷經7年的精心研發(fā)與實戰(zhàn)。成功舉辦了70期公開課程與100余場次的內訓課程，12個行業(yè)的領先品牌、60多家上市企業(yè)、2萬多名企業(yè)的中高層管理者親身參與和體驗。
● 領導力素質模型
● 講師介紹 方光華 老師
◇ 湖南大學機械與汽車工程學院工學學士
◇ 蘭州大學工商管理碩士
◇ 蘭州大學EMBA/MBA(上海)中心主任
◇ 上海交通大學EMBA特聘講師
◇ 精益制造管理專家
◇ 《西點領導力》課程研發(fā)組主任
◇ 哈佛大學、西點軍校、德國萊比錫大學訪問學者
◇ 上海市工商聯合會理事
◇ 美國硅谷華人創(chuàng)業(yè)協會理事
◇ 索普信照明（集團）公司經營戰(zhàn)略顧問
【課程經歷】
曾服務于財富500強大型制造型企業(yè)，1998年開始專業(yè)從事管理咨詢與企業(yè)培訓工作。
2000年～2004年先后為索尼（中國）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、上海紫丹印務有限公司、上海萬香日化（集團）股份公司等提供流程改進及體系咨詢輔導工作。
14年的培訓與咨詢工作經驗，曾累計為企業(yè)舉辦過上1000場次的公開及內訓課程，積累了豐富的企業(yè)培訓經驗。
【講授課程】
《西點領導力》《精益制造》《九型人格與領導力》
【主要著作】
《決勝在現場》、《西點領導力》、《中國制造業(yè)5S管理》、《九型人格與領導力》、《制造業(yè)經營模式創(chuàng)新》、《制造業(yè)主管領導力提升》等書籍，并出版發(fā)行了《西點領導力》制造型企業(yè)經營版DVD系列光盤。【曾服務過的代表客戶】
奔馳、 神龍汽車、東風雪鐵龍、舍弗勒、友發(fā)鋁業(yè)、神匯汽車、天合汽車、普利司通、工商銀行、可口可樂、松下、三菱重工、住友電工、飛利浦、上海航道局、中興通訊、交通銀行、海爾等。
● 課程大綱
第一部分：領導力素質模型
1、領導力真諦
2、西點軍校的領導力發(fā)展模型
3、“領導力”與“執(zhí)行力”
4、“造鐘者”與“報時者”
5、“算盤”與“論語”
6、如何發(fā)展軟、硬能力
7、第五級經理人
8、卓越領導者的七項修煉
第二部分：向西點軍校學習領導力
1、西點校訓：DUTY、HONOR、COUNTRY
2、西點軍校領導力發(fā)展核心價值觀
3、西點三大著名軍規(guī)
4、西點領導四大處事原則
5、西點領導三大作風訓練
6、西點軍校的“真我能力”訓練
7、勇者、智者、仁者
第三部分：財務領導力
1、孫子：多算多勝，少算少勝
2、數字思維：成果思維、價值思維
3、西點名言：企業(yè)經理不懂財務，猶如指揮官
不懂作戰(zhàn)地圖
4、企業(yè)經營目標的制定步驟
5、利潤=收入—成本—費用
6、單元成本控制法
7、經營決策三大關鍵
1）利潤2）周轉3）結構
8、案例：美邦、杉杉、雅戈爾近三年的經營績效分析
第四部分：運營與現金流管控能力
1、西點名言：現金流好比軍隊的武器dan藥
2、企業(yè)運營的關鍵風險是什么
3、三種典型的現金流
4、如何系統管控應收帳款、庫存周轉、應付帳款
5、現金流的循環(huán)控制圖
6、貨幣時間價值
7、案例：造成企業(yè)運營風險的七個關鍵因素
第五部分：營銷價值創(chuàng)新能力
1、西點名言：營銷是現代企業(yè)的精銳步兵
2、戰(zhàn)略營銷的核心
3、全面營銷模式創(chuàng)新
4、案例：APPLE公司營銷創(chuàng)新策略
5、如何塑造產品價值
6、品牌營銷策略
7、四只眼睛看市場
8、如何構筑企業(yè)的核心競爭力
9、如何培養(yǎng)與訓練銷售團隊
第六部分：基于西點核心理念鍛造骨干團隊
第一步：運用SHAPE系統技術認知團隊
第二步：運用性格分類技術挖掘團隊特性
第三步：如何讓你的團隊認同你
第四步：如何建立團隊的“安全壁壘”
第五步：如何建立團隊的“集體榮譽感”
第六步：團隊的“教”與“導”
第七步：領導者的“境界”
討論：造成員工流失率高的“真正殺手”
第七部分：競爭機制與盈利模式
1、西點觀點：沒有競爭，組織無法向前發(fā)展
2、探尋企業(yè)競爭機制
3、好機制與壞機制
4、成本中心與盈利中心
5、如何構建盈利模式
第八部分：軍事訓練
【授課方式】半軍事化訓練模式，島式教學、情景案例分析、總結升華
