1.精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介

①精益思維和精益生產(chǎn)系統(tǒng)

②制造系統(tǒng)演化史與要點(diǎn)

③市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及全球化要求

④什么是精益生產(chǎn)-五個(gè)原則

⑤精益思想的要點(diǎn)

⑥構(gòu)筑精益企業(yè)之屋

2.問(wèn)題發(fā)掘與消除浪費(fèi)技巧 

①何謂問(wèn)題與問(wèn)題意識(shí) 

②現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生問(wèn)題的三要素 

③描述問(wèn)題的“工具包”

④如何培養(yǎng)和強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)

⑤解決生產(chǎn)人員問(wèn)題的有效方法

⑥解決生產(chǎn)浪費(fèi)（MUDA）的科學(xué)工具

3.工作改善（KAIZEN）與PDCA循環(huán)

①KAIZEN哲學(xué)的關(guān)注要點(diǎn)

②KAIZEN的五個(gè)基本要素 

③“三現(xiàn)主義”和5W的技巧

④遵循KAIZEN五條“黃金”法則

⑤工作改善之PDCA 與SPDCA循環(huán)運(yùn)用

4.工作中的防錯(cuò)(POKA-YOKE)技巧與方法

①防錯(cuò)法概述與定義 

②防錯(cuò)思路與法則

③防錯(cuò)法技巧與方法

④現(xiàn)場(chǎng)管理中的“三防”防錯(cuò)法 

⑤防錯(cuò)法——案例分析 

5.精益生產(chǎn)與5S手法運(yùn)用

①精益生產(chǎn)與5S的關(guān)系 

②精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)-5S

③精益5S的真義與運(yùn)用

④精益生產(chǎn)與生產(chǎn)線平衡分析法

6.生產(chǎn)車(chē)間成本控制的工具與方法  

①成本的概念與成本結(jié)構(gòu) 

②生產(chǎn)車(chē)間降低成本的原則 

③現(xiàn)場(chǎng)成本控制的前提－損失分析

④基于活動(dòng)的成本管理－作業(yè)成本法（ABC） 

⑤如何通過(guò)消除浪費(fèi)降低成本 

7.JIT（即時(shí)生產(chǎn)）與OJT（在職培育）技巧 

①JIT的發(fā)展與沿革啟示 

②JIT實(shí)施過(guò)程中的關(guān)注焦點(diǎn) 

③JIT的核心———看板（KANBAN）管理技巧

④OJT運(yùn)用的根本方法 

⑤不同類型與不同能力員工OJT的要點(diǎn)

8.精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法與創(chuàng)建技巧 

①精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用與意義 

②創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力 

③創(chuàng)建品牌精益團(tuán)隊(duì)的平臺(tái)

④“五型”精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與技巧

⑤如何創(chuàng)建優(yōu)秀精益團(tuán)隊(duì)——案例分析