戰(zhàn)略人才管理
前言：
人才是經(jīng)濟增長的主要驅(qū)動力，亦是競爭優(yōu)勢的重要來源。然后，做出有效的人力決策仍然是雇主所面臨的挑戰(zhàn)。
培訓(xùn)學(xué)員：
企業(yè)人力資源高級管理者
課程收益：
通過本課程學(xué)習(xí)，以案例方式提供了一個系統(tǒng)的思路，幫助人力資源專業(yè)人士從組織戰(zhàn)略和文化出發(fā)，結(jié)合人力資源管理要素有機地統(tǒng)一起來，支持公司地戰(zhàn)略的發(fā)展。
課程大綱：
第一章公司戰(zhàn)略診斷
人力資本的戰(zhàn)略概述
組織發(fā)展理論及流程
團隊有效性/價值觀/戰(zhàn)略
組織發(fā)展工具介紹
案例演練
第二章人才戰(zhàn)略分析反饋篇
人才數(shù)量分析、質(zhì)量分析及其他
排定優(yōu)先等級，形成戰(zhàn)略方案
第三章人才戰(zhàn)略方案篇
組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計
職位體系設(shè)計與優(yōu)化
能力評鑒資料與人才管理
人才管理的三大核心技術(shù)
六大人才管理體系
人才管理體系的八大人才決策
第四章人才戰(zhàn)略執(zhí)行篇
人才管理落地的關(guān)鍵
以合適的方式將信息傳遞給對的人
內(nèi)部重要利益相關(guān)者的期望