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范黎波
  • 范黎波對外經濟貿易大學公共管理學院院長
  • 擅長領域： 戰略管理 并購重組 公司治理 領導力 企業文化
  • 講師報價： 面議
  • 常駐城市：北京市
  • 學員評價： 暫無評價 發表評價
  • 助理電話： 13381328962 QQ：1445542423 微信掃碼加我好友
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主講課程

企業戰略管理
戰略管理
【課程綱領】：第一講：公司“立憲”機制1.政府治理和企業治理區別在那里？政府治理：行政治理是一個黑箱2.企業版“立憲”：產權制度和署理人制度企業投資融資機制企業生長3.企業版的“立憲”：建設和完善公司治理機制董事會與高管層之關系：決議治理與決議控制4.企業版的“立憲”：職業司理人機制5.企業版的“立憲”：署理人激勵6.企業版的“立憲”：署理人監視第二講：公司“行憲”機制1.戰略治理的功效和職位？2
企業戰略：制定與實施
戰略管理
第一講：組織與“立憲”和“行憲”1、看企業的一個全新視角2、引言政府治理：政府是公共利益代言人，公共利益是如何確定的？第二講：組織與戰略1、戰略指引和系統性思維2、戰略是什么？特征？3、長期性、不可逆性、嵌入性4、企業戰略管理框架5、企業戰略：制定與實施（一個過程和周期）6、戰略層次：公司層戰略、產品（或地區）事業部戰略、職能層戰略7、組織跟隨戰略第三講：政府與市場1、國有企業與混合所有制改革2、
企業并購與重組
并購重組
【課程大綱】：引導案例：匯源果汁“存亡危機”一、企業并購重組的內涵、類型及驅動力1．企業并購是指企業間合并(merger)和收購(acquisition)產權交易活動。2．并購的主要類型（1）資產重組（2）企業拆分--建立新股權關系（3）管理層收購（MBO--Manager Buy-Out）或私營化（4）第三方接管（通常是投行或者基金公司臨時接管）3．企業發展階段與資本運營4．企業并購重組（收購上
授課見證
推薦講師

馬成功

 Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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