【課程目的】

　　了解從企業(yè)的人力資源規(guī)劃到人員招聘、績效管理、薪酬激勵等HR管理技能

　　使我們的選人、用人、育人、留人更能符合企業(yè)實際需求及長期發(fā)展之需要

　　優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)的人員配置，達到人力資本的最大化

　　樹立正確的HR管理觀念

　　了解部門HR管理的責任和義務(wù)

　　學習HR管理的專業(yè)技巧，提高管理績效

　　【培訓時間和方式】

　　課程時間：2天12小時專題演講、小組討論、互動解答、案例分析

　　有效決策分七個模塊，梁老師的培訓理論和實踐兼?zhèn)?/p>

　　培訓的特色：30%理論 30%案例分析 30%應(yīng)用 10%總結(jié)、所教課程內(nèi)容實用性強、深入淺出、互動性強、幽默不失嚴謹、常給學員很大的啟發(fā)和幫助，深得好評，是顧問式實戰(zhàn)型講師!

　　【課程對象】

　　企業(yè)中高層管理者

　　企業(yè)負有管理職責的經(jīng)理人

　　新近提升的管理人員

　　【課程提綱】

　　一、企業(yè)管理變革與人力資源管理

　　企業(yè)管理需要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展

　　企業(yè)不同發(fā)展階段人力資源管理的特點

　　組織的生命周期

　　企業(yè)的發(fā)展階段

　　企業(yè)非人力資源經(jīng)理的運用流程

　　現(xiàn)代人力資源管理與人事管理的區(qū)別

　　HR部門和其他職能部門HR管理的職責和分工

　　二、領(lǐng)導者的人力資源管理

　　人力資源管理：戰(zhàn)略選定與框架選擇

　　領(lǐng)導者在目標管理和績效管理中的影響和價值

　　戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)

　　績效薪酬管理委員會的功能和作用

　　三、組織結(jié)構(gòu)與職位分析評估

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)梳理

　　職位分析/職位描述/職位評估

　　如何進行職位分析

　　如何撰寫職位說明書

　　公司的價值評估體系

　　四、直線(職能)經(jīng)理的人力資源管理

　　直線職能經(jīng)理與目標管理

　　直線(職能)經(jīng)理與績效考核、績效管理

　　直線職能經(jīng)理與員工甄選

　　五、員工的目標績效管理與輔導

　　對員工的日常行為進行輔導

　　建立合適的淘汰機制

　　目標設(shè)定的原則和方法

　　目標分解流程

　　高效績效管理體系的功能和意義

　　績效管理的原則

　　績效考核是什么?

　　績效考核有什么意義?

　　六、激勵與留住優(yōu)秀員工

　　了解激勵留人的模式

　　掌握留住關(guān)鍵員工技巧

　　如何指導和培訓下屬

　　如何領(lǐng)導和激勵下屬

　　如何授權(quán)管理

　　七、部門的人力資源規(guī)劃

　　供求預(yù)測

　　確立HR的目標

　　擬定招聘、培訓、提升、調(diào)配等計劃

　　實施計劃

　　計劃的控制和評估

　　部門的人力資源規(guī)劃

　　部門機構(gòu)的優(yōu)化

　　八、討論及小結(jié)