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高瑾
  • 高瑾中國人力資源管理研究學(xué)者,企業(yè)培訓(xùn)管理專家
  • 擅長領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)建設(shè) TTT 情緒與壓力管理 團(tuán)隊(duì)管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:合肥市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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員工激勵(lì)課程大綱

主講老師:高瑾
發(fā)布時(shí)間:2021-08-10 13:11:42
課程詳情:
  • 所屬領(lǐng)域

    職業(yè)素養(yǎng) > 職業(yè)修養(yǎng)

  • 適合行業(yè)

    銀行證券行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè)

  • 課程背景

  • 課程目標(biāo)

  • 課程時(shí)長

    一天

  • 適合對(duì)象

  • 課程大綱

    第一部分激勵(lì)概述

    一、受激勵(lì)員工的表現(xiàn)和缺乏激勵(lì)的行為表現(xiàn)

    二、信任是激勵(lì)的前提

    1、影響信任的行為

    2、如何贏得信任

    3、激勵(lì)理論

    (1)馬斯洛需求層次理論

    (2)赫茲堡雙因素理論

    (3)麥格雷格XY理論

    4、激勵(lì)模式

    5、實(shí)施有效激勵(lì)的關(guān)鍵“三位一體”

    水感知實(shí)驗(yàn)---水VS人心意識(shí)

    第二部分激勵(lì)手段

    一、目標(biāo)激勵(lì)

    1、目標(biāo)激勵(lì)行之有效的原因

    案例分析:銷售的套路化激勵(lì)化

    二、物質(zhì)激勵(lì)

    案例分析:銷售的月度激勵(lì)計(jì)劃

    三、任務(wù)激勵(lì)

    四、榮譽(yù)激勵(lì)

    五、信任激勵(lì)

    六、強(qiáng)化激勵(lì)

    七、數(shù)字激勵(lì)

    八、情感激勵(lì)

    第三部分激勵(lì)過程的模式

    一、激發(fā)行為

    二、指導(dǎo)行為

    三、維持行為

    第四部分案例分享

    一、員工的價(jià)值取向

    1、新員工激勵(lì)

    案例分析:新員工融入流程---上海一家高科技公司的融入流程

    案例分析:小A的煩惱

    2、老黃牛型員工的激勵(lì)

    案例分析:邊緣化的老黃牛

    3、明星員工的激勵(lì)

    案例分析:5年陳員工的第二春

    4、老油條型員工的激勵(lì)

    案例分析:失意的小G

    5、爛蘋果型員工激勵(lì)

    案例分析:叛逆的80后

    二、員工的類型

    三、不同類型員工的激勵(lì)

    四、激勵(lì)的流程

    1、挑選

    2、分析

    3、激活心靈扳機(jī)

    4、提出目標(biāo)和要求,建立共識(shí)

    5、跟進(jìn)細(xì)節(jié),review成果

    6、刺激員工自己追逐進(jìn)步

    五、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)


    課程標(biāo)簽:職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)修養(yǎng)



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