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高筱嘉
  • 高筱嘉國(guó)家績(jī)效改進(jìn)師,MTP-DE 版權(quán)課程聯(lián)合開(kāi)發(fā)人
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 目標(biāo)管理 溝通技巧 沙盤(pán)模擬 創(chuàng)新思維
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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飛同凡想?沙盤(pán)模擬課程

主講老師:高筱嘉
發(fā)布時(shí)間:2021-12-20 11:41:21
課程詳情:

課程大綱

《飛同凡想?沙盤(pán)模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸,**獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的情境沙盤(pán)模擬加引導(dǎo)式學(xué)習(xí),讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟,產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會(huì)做。

【課程效益】

? 在沙盤(pán)模擬中對(duì)合作、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、分析并找到解決方法

? 做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性,理解管理決策過(guò)程和決策的方法

? 使學(xué)員深刻體會(huì)到以結(jié)果為導(dǎo)向做計(jì)劃的重要性,并明確做計(jì)劃的威力

? 使學(xué)員清楚自己做的每一個(gè)行動(dòng)與產(chǎn)出的關(guān)系,從而利用有限的資源達(dá)到產(chǎn)出**大化

? 幫助員工挖掘個(gè)人優(yōu)勢(shì),提升產(chǎn)能與工作效率,讓員工的需求與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái),做到企業(yè)與員工的共贏

? 作為企業(yè)管理者要能夠協(xié)助公司在管理、決策、溝通等方面,運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式,在不知不覺(jué)中去顯現(xiàn)出問(wèn)題,發(fā)掘出問(wèn)題的根本實(shí)質(zhì),而讓學(xué)員親身體會(huì)公司的問(wèn)題所在,并找到立竿見(jiàn)影的解決方法;

? 提升學(xué)員風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及壓力管理的能力;

【關(guān)聯(lián)核心能力】:

? 建立清晰目標(biāo)、沖突管理、決策制定、計(jì)劃能力、時(shí)間管理、問(wèn)題分析、壓力承受、目標(biāo)管理、傾聽(tīng)、談判、組織。

知識(shí)點(diǎn)涉及:

課程大綱:

一、基本概念-玩轉(zhuǎn)目標(biāo)

1.1什么是目標(biāo)管理?

案例:是目標(biāo)的管理還是對(duì)目標(biāo)的管理?

1.2目標(biāo)管理的意義

* 確定方向

* 成果預(yù)期

* 產(chǎn)生動(dòng)力

* 催生方法

* 優(yōu)先順序

* 賦能授權(quán)

1.3目標(biāo)管理的工作流程

目標(biāo)設(shè)定/目標(biāo)分解/目標(biāo)實(shí)施/檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲/信息反饋及處理

1.4清晰你的目標(biāo)(有效指引員工對(duì)目標(biāo)的認(rèn)識(shí))

1.5強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

關(guān)鍵:您是否了解工作目標(biāo)考核內(nèi)容

工具:?jiǎn)T工個(gè)人目標(biāo)任務(wù)承諾書(shū)

1.6基于“SMART”原則的目標(biāo)設(shè)定

1.7目標(biāo)制定的程序

目標(biāo)說(shuō)明-雙向溝通-目標(biāo)承諾-目標(biāo)商討-行動(dòng)計(jì)劃-目標(biāo)發(fā)布

1.8問(wèn)題在目標(biāo)管理的意義

課堂研討:沙盤(pán)模擬中存在的問(wèn)題分析和目標(biāo)設(shè)定如何改進(jìn)

二、任務(wù)的優(yōu)先排序與制定計(jì)劃

2.1”P(pán)DCA”科學(xué)工作方法

2.2從目標(biāo)變?yōu)橛?jì)劃

2.3目標(biāo)與計(jì)劃的區(qū)別

2.4制定計(jì)劃的步驟

案例:制定計(jì)劃的時(shí)機(jī)(什么是你制定計(jì)劃的**時(shí)期,你碰到了哪些障礙和問(wèn)題)

2.5優(yōu)先排序

* 要事**原則

課堂研討:如何做到要事**?

* 列清單--6件事法則

* ABC排序與80/20法則

2.6分清輕重緩急

工具:第二象限工作法則

2.7讓成本**低的計(jì)劃

* 選擇比努力更重要

* 推行零缺陷的條件

* 一次做好(零缺陷管理模式)

2.8制定行動(dòng)計(jì)劃

2.9行動(dòng)計(jì)劃與行動(dòng)日志

演練:業(yè)務(wù)員行動(dòng)計(jì)劃制定與行動(dòng)日志的運(yùn)用

三、執(zhí)行控制-達(dá)成目標(biāo)與執(zhí)行計(jì)劃的關(guān)鍵

3.1目標(biāo)執(zhí)行中常見(jiàn)的障礙

課堂研討:我們?yōu)槭裁慈狈?zhí)行力?

3.2 分析和理解執(zhí)行力

1. 清除執(zhí)行力障礙

2. 分析執(zhí)行力問(wèn)題根源

3. 轉(zhuǎn)變執(zhí)行力認(rèn)知

4. 緩解執(zhí)行壓力

5. 改善執(zhí)行方法

3.3目標(biāo)與計(jì)劃管理中的溝通藝術(shù)

* 溝通的本質(zhì)

* 溝通不良的弊病

* 有效溝通模型

* 獲取真實(shí)意見(jiàn)的技巧

工具:溝通之窗


授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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