1.提高學員管理溝通專業技能和知識，掌握理論知識與溝通工具； 2.引導企業學員共同參與，共同制定企業跨部門溝通清單和行動計劃； 3.培訓講師提供專業指導，對學員制定的計劃進行深度點評，推動行動計劃的可操作性， 4.掌握行動學習基本理論和技巧，并能熟練利用這一管理工具開展工作； 5.以培訓為契機，推動企業組織變革，打破跨部門溝通的障礙；
**部分：行動學習導入與團隊建設
知識導入部分：
1. 解決問題的核心方法論-行動學習；
2. 解決問題之團隊組建-團隊建設與分工；
實戰演練部分：
團隊建設
第二部分：管理溝通的流程及關鍵點
知識導入部分：
3. 什么是管理溝通
4. 管理溝通的三大要素
5. 溝通的功能——信息、激勵、控制
6. 溝通的過程
實戰演練部分：
小組游戲：傳遞數字
知識要點部分：
溝通要點：找利益無關的朋友和親屬，有益于你的心理健康，成為你員工的忠實聽眾。
第三部分：管理溝通的障礙
知識導入部分：
1. 有效溝通的障礙
2. 過濾
3. 選擇性知覺
4. 歸因理論
5. 不合理的原因解釋——歸因偏差
實戰演練部分：
小組研討：員工遲到問題
知識要點部分:
溝通要點：**印象至關重要；你給出的原因是否有偏差；你是否帶著有色眼鏡去溝通
第四部分：溝通中的情緒和文化
知識導入部分：
1. 信息超載
2. 情緒與情緒控制
3. 情境文化
4. 溝通恐懼
知識要點部分:
溝通要點：多講些就事論事的話；少講些譏笑的話；少講些批評的話；少講些了破壞性的話
第五部分：管理溝通中的方向
向上溝通
知識導入部分：
1. 溝通能力測評: 說服領導的技巧測試
2. 案例研討：小組案例：未被采納的建議
3. 溝通定律
知識要點部分：
向上級溝通的建議：選擇適當的時機、運用事實和數據、預測質疑，準備答案、提出問題、突出重點，簡明扼要、
實戰演練部分：
角色扮演：如何合理尊重上級
向下溝通
知識導入部分：
1. 創造良好的溝通情境
2. 善于傾聽不同的意見
3. 了解下級的需求、情感及個人問題。
4. 要主動放下架子去接近下級。
5. 多征詢員工的意見。
6. 不引起混亂下，解釋決策的原因。
平行溝通
知識導入部分：
1. 跨部門溝通的傳統組織結構：煙筒式
2. 小組案例研討： 上海瑞龍
實戰演練部分：
組織內溝通問題：
1. 原因；
2. 解決辦法；
3. 跨部門溝通清單；
4. 管理溝通培訓后的跨部門溝通行動計劃
