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高萬忠
  • 高萬忠領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家,吉林大學(xué)民商法學(xué)碩士,國家高級企業(yè)培訓(xùn)師,國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師,德魯克學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力講師
  • 擅長領(lǐng)域: 溝通技巧 TTT 領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 管理技能提升
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

主講老師:高萬忠
發(fā)布時(shí)間:2020-11-09 11:56:29
課程詳情:


【課程收益】

    1、把握高績效團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)特征;

    2、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)建設(shè)對團(tuán)隊(duì)績效的重要作用;

    3、使各級管理者從戰(zhàn)略角度看待團(tuán)隊(duì)問題;

4、掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的關(guān)鍵方法

5、活動深度體驗(yàn)激情、快樂與潛能,熔煉團(tuán)隊(duì)。

【課程對象】

   企事業(yè)單位管理干部、基層骨干

【授課時(shí)間】

   1——2

【授課方式】

   要點(diǎn)講解 理念感悟 思路梳理 方法演繹 案例分析 角色扮演 實(shí)戰(zhàn)操練

【課程大綱】

第一講、解讀高效團(tuán)隊(duì)

一、 高效團(tuán)隊(duì)特征

二、 團(tuán)隊(duì)和工作群體的區(qū)別

三、 高效團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別

四、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍

團(tuán)建活動:個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

 

第二講、團(tuán)隊(duì)管理者角色認(rèn)知

一、管理者角色定位

二、“船員”到“船長”

三、不同階段團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)

四、情商”對領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的價(jià)值

團(tuán)建活動:責(zé)任心大于能力

 

第三講、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的六大機(jī)制

一、 分享機(jī)制:分享讓團(tuán)隊(duì)裂變式成長

二、 溝通反饋機(jī)制:打造開放文化,讓信息驅(qū)動管理

三、 PK排名機(jī)制:對抗創(chuàng)造獨(dú)立,激發(fā)團(tuán)隊(duì)向上

四、 激勵(lì)機(jī)制:激發(fā)執(zhí)行動力

五、 環(huán)境機(jī)制:環(huán)境創(chuàng)造行為

六、 傳播機(jī)制:傳播創(chuàng)造尊重

 

第四講、管理者如何正確組建團(tuán)隊(duì)

一、招聘----企業(yè)文化認(rèn)同的開始

二、錄用----建立契約精神

案例分析:團(tuán)隊(duì)三羊現(xiàn)象

三、培訓(xùn)——訓(xùn)練的士兵才會打仗

案例分析:軍隊(duì)與宗教的啟示

四、績效考核——迫使員工進(jìn)化

五、激勵(lì)溝通——終極領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1. 激勵(lì)與人性的需求原理

2. 如何讓下屬全力以赴

3. 如何留住真人才,淘汰劣員工

現(xiàn)場互動:基于人性的零成本激勵(lì)

 

第五講、團(tuán)隊(duì)性格類型解析

一、課堂測試:性格無好壞對錯(cuò)

二、各種性格組合的團(tuán)隊(duì)特征

三、如何通過性格調(diào)整增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

四、唐僧團(tuán)隊(duì)的性格啟示

1.老虎型

2.孔雀型

3.貓頭鷹型

4.考拉型

5.變色龍型

   

    第六講、團(tuán)隊(duì)高效溝通的藝術(shù)

  一、與上級溝通的藝術(shù)

思維要與領(lǐng)導(dǎo)同步

與上級溝通的方法

上級滿意的請示和匯報(bào)方法

真誠地贊美上司

  二、與同級溝通的藝術(shù)

水平溝通為什么這么難

與同級溝通的一般原則

與同級相處的語言藝術(shù)

與同級溝通的注意事項(xiàng)

  三、與下級溝通的藝術(shù)

與下級溝通的內(nèi)容

與下級溝通的原則

與下級有效談話的方法

    場景模擬:越級溝通與三維溝通

 

第七講、團(tuán)隊(duì)沖突管理

一、沖突是因某種抵觸或?qū)α⒍兄降牟町?/span>

二、引發(fā)沖突的影響因素

三、Thomas沖突處理模型

四、化解沖突的有效方法

團(tuán)建活動:快樂工作的要訣


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價(jià):

賈倩

注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評價(jià):

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

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