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高萬忠
  • 高萬忠領導力培訓專家,吉林大學民商法學碩士,國家高級企業培訓師,國際注冊職業培訓師,德魯克學院領導力講師
  • 擅長領域: 溝通技巧 TTT 領導力 執行力 管理技能提升
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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中層干部高效執行力

主講老師:高萬忠
發布時間:2020-11-09 11:56:47
課程詳情:


【課程背景】

《中層干部高效執行力》(又名:《管理者的卓越執行》)致力于打造具有凝聚力、戰斗力的團隊,以解決員工自我負責與自我成長的動力問題、標準問題與方法問題為出發點來開發的中基層執行力訓練課程。授課采用競爭式、互動式、體驗式的流程,旨在讓企業領導人不再受無將可用的煎熬!讓優秀人才找到用武之地!

本課程解決企業的以下問題

1、為什么老板一馬當先,中層管理干部總是跟不上?如何提升中層的責任心和領導力?

2、為什么企業總是靠老板拖著走,員工工作總是缺乏激情和主動性?

3、為什么優秀的人才不斷流失?如何打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性執行團隊?

4、為什么制度出臺以后,總是難以貫徹下去,導致制度變形?

5、為什么您的團隊不缺能人但缺乏活力?如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規

6、為什么中高層恨鐵不成鋼,逼著他們學習、提高,確是皇帝不急太監急?

7、為什么元老級人物思想僵化,自以為是,無功勞也有苦勞的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企業失去活力?

本課程是高萬忠老師服務過的海爾、海信、、中國航天、北京首農、北汽集團、修正藥業、攜程網、海淀區發改委等優秀企單位一致推薦的經典課程。

【課程收益】

企業的戰略是條直線,執行卻會拐彎和變形,中國公司的執行問題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的。不解決執行力的問題,企業永遠做不大做不強。本課程專為渴望快速提升執行力的團隊打造。

1.學習和掌握提升執行力的實戰技巧提升團隊的融合力,釋放團隊潛能

2.極大增進和強化學員的領導技能,準確判斷他人的能力和職責,選擇正確的領導行為,與團隊一起成長;

3.幫助學員實現管理角色的成功轉型,提高中高層管理者的執行能力,使中層成為連接高層和基層的堅固橋梁,真正起到承上啟下的紐帶作用,使高層的理念、戰略更好地落實到基層,提高整個團隊的凝聚力與執行力;

4.掌握情境領導、執行六大機制、執行48字真經文化,做到即學即用。

【課程對象】   

企業中基層管理人員、班組長、后備干部

【培訓時間】

    1

【培訓方式】

講授、團隊活動、分組競爭、案例分析、角色扮演、視頻分享、沙盤模擬

【課程大綱】

第一天

課程導入:什么是一流的團隊

講、層角色與執行力

上級的職務代理人——作為下屬

、管理者、教練、績效伙伴、領導者、變革者——作為上司

、互為內部客戶——作為平級

、形象大使——作為員工 

案例分析:班組長作為兵頭將尾的特殊價值

案例分析:技術型領導者常犯的錯誤

現場互動:什么類型的人適合做中層

第二講、干部的責任心與執行力

一、工作就意味著責任

二、如何做到主動積極

三、契約精神與百分百責任

現場互動:如何有效化解委屈

講、情境領導與執行力

案例導入:A公司的小張為何離職?

一、影響被領導者的績效

1. 領導與管理的區別

2. 影響力產生的原因

3. 實施影響力的方式與過程

二、績效的評估標準

1. 準備度工作能力與意愿的分析

2. 下屬狀態的定義與分類

3. 領導風格分析

現場測試:不同領導風格的效果

講、結果思維與管控系統        

一、什么是結果

1. 任務≠結果

2. 苦勞≠結果

3. 職責≠結果

4. 理由≠結果

二、結果三要素

1.有時間;2.有價值;3.可考核

、執行管控系統

(一)事前:結果定義

1.結果定義:事前定義事與人

2.有什么用:明確結果、清晰責任

3.及格標準:有時間、有價值、可考核

4.如何去做:復述承諾法

5.執行人接到指令后,請其重復一遍結果定義,并主動承諾

(二)事中:過程檢查

1.過程檢查:跟蹤檢查階段結果

2.有什么用:保障最后的結果

3.如何去做:分解法

4.把大的結果分解為小結果,分塊執行與檢查,防止小結果沒做好,大結果完不成

(三)事后:即時激勵

1.即時激勵:即時的獎罰

2.有什么用:給激勵、給方向

3.如何去做:標桿示范法

·公開、隆重推崇做的好的員工

·公開、公正提醒做的差的員工

現場訓練:結果定義與工作追蹤

現場活動:如何零成本激勵團隊

講、執行機制:團隊成長的六大保障

一、 分享機制:分享讓團隊裂變式成長

二、 溝通反饋機制:打造開放文化,讓信息驅動管理

三、 PK排名機制:對抗創造獨立,激發團隊向上

四、 激勵機制:激發執行動力

五、 環境機制:環境創造行為

六、 傳播機制:傳播創造尊重

現場訓練:互聯網時代的執行機制設計

講、執行文化:執行的48字真經

一、認真第一,聰明第二

二、結果提前,自我退后

三、鎖定目標,專注重復

四、決心第一,成敗第二

五、速度第一,完美第二

六、結果第一,理由第二

分享活動:我曾經的失敗執行

 

課程總結:復盤與閉營儀式

一、總結分享

二、團隊評比

三、作業安排



授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學員評價:

晏世樂

資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

文小林

實戰人才培養應用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

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