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高偉
  • 高偉北京大學案例研究中心高級研究,北京和君創業集團副總裁
  • 擅長領域: 績效管理 薪酬體系 人力資源
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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全面績效管理解決方案

主講老師:高偉
發布時間:2021-11-09 15:39:35
課程詳情:

課程目標

《全面績效管理突破的關鍵》將以嶄新角度的給出一個系統發展績效管理的多維思考模式、體系架構和發展的通路,既包括了作為績效管理需要的結構/程序/機制設計,更含概了作為績效發展需要的策略、結構設計與推動的指南

課程大綱

人力資源經理


1、 對績效管理的進一步認識


1)  績效考核與管理為什么會失效?
2)  問題背后的問題是什么?
——案例研討:為什么員工缺乏活力?
——他們為什么沒有成為冠軍?
3)  全面績效突破之四個關鍵


2、 為王之道:如何領軍帶兵

 
1)  成績卓越績效:身為經理的責任
2)  理好事帶好兵:經理的9個要
3)  領導風格重塑:小老板到打老板的轉型
4)  案例:如何改變一個落后的團隊

3、 塑造隊伍:如何讓隊伍充滿活力

1)  讓合格的人上車:如何選對人
2)  優化人的組合:如何搭配隊伍
3)  從房客型員工到房主型員工:如何聚合員工
4)  隊伍凈化:如何消除“低效”員工
5)  案例學習:曾國番如何打造湘軍

4、 建立體系:如何建立系統的管理體系

1)  精確導航:讓員工不再迷失方向
——戰略與目標導航:統一行動
——價值理念導航:統一思想
——紀律規范導航:統一意志
2)  精確定位:讓員工不再混沌
——案例研討:為什么扯皮不斷?
——澄清責任:消除責任灰色地帶
——規范程序:建立流程與作業標準
——明確要求:目標的建立與績效考核指標的設置
    如何理解目標與目標管理
    目標管理的五個關鍵步驟
    目標設置的六個關鍵要求
    目標設計的要求
    基于源點設計目標
    讓目標透明化
    目標透明化的工具
    目標落實
    目標責任書的建立
    互動演練:如何建立、分解目標?
3)  精確控制:讓工作不折不扣得以執行
——管控手段一:計劃控制
——管控手段一:檢查控制
——管控手段一:考核控制
4)  精確獎懲:達成結果與否的處理
——獎懲體系與執行
——有效獎懲的關鍵
5)  精確落實:管理到位

5、 問題與總結

 


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學員評價:

晏世樂

資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

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常駐城市:深圳市

學員評價:

文小林

實戰人才培養應用專家

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常駐城市:深圳市

學員評價:

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