對(duì)象

企業(yè)主、公司管理層、擬上市企業(yè)、具有創(chuàng)新精神的企業(yè)、合作商、經(jīng)銷商等

目的

通過股權(quán)激勵(lì)調(diào)動(dòng)公司非合伙人以外所有相關(guān)人員的工作意愿，進(jìn)而配套提升員工能力，并佐以制度的保證，使企業(yè)的組織為戰(zhàn)略做好最充分的保障。

內(nèi)容

內(nèi)容大綱：  

第一章   股權(quán)激勵(lì)的含義

1、什么是股權(quán)

2、什么是激勵(lì)

第二章   股權(quán)激勵(lì)的意義

1、有利于端正員工的工作心態(tài)，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、規(guī)避員工的短期行為，維持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性。

3、吸引外部優(yōu)秀人才，為企業(yè)不斷輸送新鮮血液。  

4、降低即期成本支出，為企業(yè)順利過冬儲(chǔ)備能量。

第三章  股權(quán)激勵(lì)的25個(gè)核心問題

1、企業(yè)診斷：企業(yè)存在哪些問題？需要解決哪些問題？

2、解決企業(yè)的現(xiàn)狀問題需要哪些股權(quán)激勵(lì)的工具？

3、企業(yè)可以承受哪些股權(quán)工具組合？

4、企業(yè)頂層如何設(shè)計(jì)？（從事件分析切入）

5、企業(yè)價(jià)值鏈如何分析？

6、企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈如何分析？

7、畫出企業(yè)的組織架構(gòu)圖。

8、畫出未來企業(yè)組織架構(gòu)圖。

9、畫出不同時(shí)期的股權(quán)架構(gòu)圖。

10、如何設(shè)計(jì)企業(yè)各種目標(biāo)？

11、如何設(shè)計(jì)企業(yè)的激勵(lì)系統(tǒng)？

12、怎樣讓被激勵(lì)對(duì)象對(duì)激勵(lì)的份額心服口服？

13、激勵(lì)的份額從哪里來？

14、如何企業(yè)估值？

15、對(duì)內(nèi)和對(duì)外的估值是否有區(qū)別？

16、如何讓被激勵(lì)對(duì)象認(rèn)可激勵(lì)方案？

17、保障股權(quán)設(shè)計(jì)方案落地的管理制度有哪些？

18、股權(quán)激勵(lì)協(xié)議的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？

19、怎樣讓股權(quán)激勵(lì)的流程規(guī)范化、合法化？

20、在股權(quán)設(shè)計(jì)中如何融進(jìn)企業(yè)基業(yè)長青的基因，打造自我免疫系統(tǒng)？

21、如何設(shè)計(jì)三會(huì)，讓企業(yè)高效、安全自運(yùn)轉(zhuǎn)？

22、企業(yè)控制人必須掌握的四大工具有哪些，避免被架空？

23、企業(yè)持股平臺(tái)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？

24、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營向資本運(yùn)營轉(zhuǎn)化時(shí)期的路徑規(guī)劃有哪些？

25、股權(quán)激勵(lì)如何跟新零售、新媒體、5G新模式相結(jié)合？

第四章  非上市公司如何做股權(quán)激勵(lì)

1、從人力資本附加值、歷史貢獻(xiàn)、難以取代程度三個(gè)方面確定激勵(lì)對(duì)象范圍

2、進(jìn)行人力資本價(jià)值評(píng)估，結(jié)合公司業(yè)績和個(gè)人業(yè)績的實(shí)現(xiàn)情況，綜合確定激勵(lì)力度。

3、按激勵(lì)層面確定激勵(lì)方式

4、按企業(yè)戰(zhàn)略確定股價(jià)增長機(jī)制。

5、綜合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃期、員工的心理預(yù)期、工作性質(zhì)確定激勵(lì)周期。

6、簽署授予協(xié)議，細(xì)化退出機(jī)制，避免法律糾紛。

第五章 股權(quán)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)管控---實(shí)操案例分享

1、投資股東股權(quán)激勵(lì)

2、核心高管股權(quán)激勵(lì)

3、中層股權(quán)激勵(lì)

4、普通員工股權(quán)激勵(lì)

5、合作商股權(quán)激勵(lì)

6、經(jīng)銷商股權(quán)激勵(lì)

7、分公司、辦事處、事業(yè)部股權(quán)激勵(lì)

第六章 現(xiàn)場(chǎng)答疑或成功案例解析

1、傳統(tǒng)公司

2、初創(chuàng)公司

3、高科技公司

4、平臺(tái)型公司