對象

企業(yè)管理層

目的

學習組織機構變革

內容

課程收獲： 

1、正確學習管理學的變革，靈活塑造完美企業(yè)； 

2、掌握實戰(zhàn)管理制度的設計，構建強大的企業(yè)團隊； 

3、讓你的制度自動執(zhí)行掌握符合市場的營銷思維； 

4、改進或者重新設計模式，提高企業(yè)競爭力和企業(yè)利潤； 

課程大綱：

 一、管理學變革的概述

 1、視角變革 

2、方向變革 

3、觀念變革 

二、實戰(zhàn)制度設計12345 

1、制度設計的一則故事 

a、誤區(qū)一：標準規(guī)范的制度

 b、誤區(qū)二：建立健全的制度 

c、誤區(qū)三：盡善盡美的制度 

d、誤區(qū)四：一勞永逸的制度 

e、誤區(qū)五：科學合理的制度 

f、誤區(qū)六：公平正義的制度 

g、誤區(qū)七：…… 

2、制度設計的兩個實驗 a、實驗概述 b、解說：制度、機制與體制 

3、制度設計的三項原則 1、關鍵詞1：主體歸位、利益內嵌 2、關鍵詞2：自組織、自管理 3、關鍵詞3：尊重歷史、秉承傳統(tǒng) 

4、制度設計的四種博弈 a、囚徒困境 b、智豬博弈 c、重復博弈 d、序貫博弈 e、從博弈論到制度設計

 5、制度設計的五大環(huán)節(jié) a、宗族企業(yè)如何設計績效考核制度？ b、制度設計流程 c、潛伏調研階段 d、科學分析階段 e、系統(tǒng)設計階段 f、實驗檢驗與實施階段 

三、商業(yè)模式的概念 

四、商業(yè)模式設計的兩種方法 

1、一種是“外科手術式”的商業(yè)模式重構 

2、另一種則是“基因工程式”的商業(yè)模式創(chuàng)造 

五、商業(yè)模式的全新設計

 1、案例分析：根據(jù)材料，分析莫庭公司在商業(yè)模式方面存在的問題？ 

2、如何改進或者重新設計模式？