培訓(xùn)受眾:‘執(zhí)行力熱’方興未艾，無(wú)論在中國(guó)或國(guó)外，執(zhí)行力是企業(yè)所面臨首要問(wèn)題。顯然已成為企業(yè)重要管理行為體系；它能決定企業(yè)興衰與成敗、能使公司形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力…那些績(jī)優(yōu)公司及嶄露頭角企業(yè)，無(wú)不具有出類(lèi)撥萃的執(zhí)行能力。
執(zhí)行力低是企業(yè)管理中普遍存在的老大難問(wèn)題：任務(wù)拖拉、敷衍了事，草率應(yīng)付… .已嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。

課程收益:本課程系統(tǒng)闡述分析企業(yè)執(zhí)行力的理論、模型、階段、形態(tài)、結(jié)構(gòu)、結(jié)果、形成原因、解決方法及提升技巧等內(nèi)容；以大量親歷‘個(gè)案’，將課程核心內(nèi)容濃縮，力求實(shí)戰(zhàn)，有‘易懂、易記、易用’、‘親切自然’及‘旁征博引’和‘深入淺出’特點(diǎn)；在深入研究國(guó)際先進(jìn)理論基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展了理論與技巧，簡(jiǎn)化‘不實(shí)累贅內(nèi)容’；注重培訓(xùn)效能，有創(chuàng)新。

課程大綱:《執(zhí)行力‘重要法則’與‘應(yīng)用’》高級(jí)研修班
‘課程大綱’
[課程簡(jiǎn)介]
‘執(zhí)行力熱’方興未艾，無(wú)論在中國(guó)或國(guó)外，執(zhí)行力是企業(yè)所面臨首要問(wèn)題。顯然已成為企業(yè)重要管理行為體系；它能決定企業(yè)興衰與成敗、能使公司形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力…那些績(jī)優(yōu)公司及嶄露頭角企業(yè)，無(wú)不具有出類(lèi)撥萃的執(zhí)行能力。
執(zhí)行力低是企業(yè)管理中普遍存在的老大難問(wèn)題：任務(wù)拖拉、敷衍了事，草率應(yīng)付… .已嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。
吉姆·柯林斯說(shuō)：‘執(zhí)行力是所有那些實(shí)現(xiàn)了跨越的公司獲得成功的共同秘訣’。 比爾·蓋茨同樣認(rèn)為：‘在未來(lái)10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力’…

本課程系統(tǒng)闡述分析企業(yè)執(zhí)行力的理論、模型、階段、形態(tài)、結(jié)構(gòu)、結(jié)果、形成原因、解決方法及提升技巧等內(nèi)容；以大量親歷‘個(gè)案’，將課程核心內(nèi)容濃縮，力求實(shí)戰(zhàn)，有‘易懂、易記、易用’、‘親切自然’及‘旁征博引’和‘深入淺出’特點(diǎn)；在深入研究國(guó)際先進(jìn)理論基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展了理論與技巧，簡(jiǎn)化‘不實(shí)累贅內(nèi)容’；注重培訓(xùn)效能，有創(chuàng)新。

由于作者‘深邃學(xué)識(shí)底蘊(yùn)’與‘非凡工作經(jīng)歷’，擯棄通常‘堆砌案例’培訓(xùn)方法，整個(gè)課程‘妙趣橫生’，有‘藝術(shù)享受之感’，場(chǎng)場(chǎng)轟動(dòng)；深受各階層學(xué)員歡迎，并獲得‘與數(shù)位專(zhuān)家分工輪流教授某系列課程，培訓(xùn)結(jié)束被學(xué)員評(píng)為壓軸戲，并希望課程放最后’之美譽(yù)。
第一講: 執(zhí)行力的重要法則 
自然定律是掌握工作核心的鑰匙./ 諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)提示與巨大影響 /管理名詞‘試錯(cuò)’/ 什么是企業(yè)工作質(zhì)量？/ 執(zhí)行熵值與效率遞減規(guī)律/人員評(píng)估/執(zhí)行能力曲線/通用能力與潛能
一、執(zhí)行力經(jīng)典四核心――人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程、智理流程
人員：用正確的人/ 戰(zhàn)略：做正確的事 /運(yùn)營(yíng)：把事做正確 /智理：科學(xué)地做事
二、案例分析 
巴林銀行破產(chǎn)案
三、鮮為人知的‘真實(shí)故事’：
 尼克松訪華與周恩來(lái)總理布置（為中國(guó)人爭(zhēng)氣的）‘814工程’任務(wù)圓滿(mǎn)執(zhí)行 
 投資20多億的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)英籍華裔CEO為什么被炒？
四、分析
世界500強(qiáng)的高級(jí)人才標(biāo)準(zhǔn) 
第二講: 執(zhí)行力的七大模塊 
全面有效分析執(zhí)行力的工具/天然主動(dòng)優(yōu)勢(shì)與與劣勢(shì)/執(zhí)行力結(jié)構(gòu)模型/靶心與散布點(diǎn)
一、培訓(xùn)案例
巴士股份經(jīng)理體會(huì)/拆房公司為何掀錯(cuò)屋頂？真實(shí)故事：法籍股東視察上海生產(chǎn)基地
二、分析與掌握
執(zhí)行力提升方法、模型與技巧
第三講: 執(zhí)行障礙與八個(gè)關(guān)鍵 
企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題圖/常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤/執(zhí)行力的因式分解/法約爾管理定義/辦公室政治
閉環(huán)系統(tǒng)：組織、計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、措施
一、案例
聯(lián)想柳傳志鐵腕改造/IBM失敗教訓(xùn)/權(quán)威公司調(diào)查：15%與85%
二、自我分析
（a）你如何判斷執(zhí)行瓶頸？（b）下列成語(yǔ)的內(nèi)涵？
二、練習(xí)
歸納‘影響執(zhí)行力的要素’
第四講: 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 
團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力邏輯關(guān)系/團(tuán)隊(duì)建設(shè)程序與策略/執(zhí)行能力分析/執(zhí)行效率統(tǒng)計(jì)/性格與執(zhí)行力/管理者執(zhí)行素質(zhì)要求/‘小節(jié)線’‖： ：‖與‘1房子’、‘2房子’/教練與階層淘汰
一、真實(shí)案例
上海‘大哥大企業(yè)’司機(jī)歐洲上海公司銷(xiāo)售部‘挖井理論’高科技公司863項(xiàng)目
三、歷史故事分析
諸葛亮與失空斬/二戰(zhàn)著名案例
四、思考
影響執(zhí)行力的首要原因是什么？/運(yùn)用羅列法排序
五、練習(xí)：
水滸典型案例趣析 
第五講:塑造執(zhí)行型文化 
分類(lèi)與層面/遲滯與阻斷/核心價(jià)值觀與素質(zhì)模型/商鞅變法的啟示/美國(guó)著名歌手的選擇
一、企業(yè)親歷：
從產(chǎn)品退貨到旺銷(xiāo)與通宵加班的轉(zhuǎn)變 上海三個(gè)大企業(yè)失敗分析―其中一個(gè)是著名國(guó)際集團(tuán)
二、案例剖析
國(guó)際財(cái)團(tuán)收購(gòu)并經(jīng)營(yíng)管理中國(guó)某大型企業(yè)的‘對(duì)比與思考’
三、分析與思考
最高院的司法解釋/法律執(zhí)行與企業(yè)執(zhí)行力異同/孫子兵法與老莊/周易的辯證法
第六講:與執(zhí)行力相關(guān)的管理定律 
工作四層次/效率與效能/6西格瑪與執(zhí)行力/古狄遜定理/喬治定理/氨基酸組合效應(yīng)/伯恩斯定律
企業(yè)親歷：
企業(yè)二位老板與作者關(guān)于‘不滿(mǎn)下屬’真切交流…投資企業(yè)倒閉，竟緣之…
真實(shí)個(gè)案：
文革‘工人寫(xiě)作班’成員在90年代任企業(yè)副總經(jīng)理獨(dú)特的管理方法
練習(xí)
感性和理性及量化與測(cè)量
回顧與總結(jié)：
殤與祭 ―‘大躍進(jìn)’和‘挑戰(zhàn)者號(hào)’悲劇啟示與執(zhí)行力
附： 《執(zhí)行力》游戲自我測(cè)試工作狀態(tài)檢查表定位測(cè)驗(yàn)等