如何使激勵更有效
一、員工激勵的特點及思維方法
1、員工激勵的特點
2、以人為本的“三位一體”思維方法
3、了解員工需求的具體方法
4、企業(yè)制定有效激勵政策的方法
二、員工激勵的原則
1、激勵要因人而異
2、因人而異的三種分類
3、獎懲適度
4、激勵的公平性
5、獎勵正確的事
三、員工激勵的操作技巧
1、人才類別與激勵
2、引爆員工潛力的實用法則
3、如何處理員工的抱怨
4、激勵員工士氣的十五大技巧
四、員工激勵的誤區(qū)
1、以錢為本式的激勵
2、重才輕德式的激勵
3、墨守成規(guī)式的激勵
4、大鍋飯式的激勵
5、馬太效應式的激勵
6、以職行賞式的激勵
7、不授權式的激勵
8、過高期望式的激勵
五、建立企業(yè)完整的有效激勵平臺
1、目標激勵
2、示范激勵
3、尊重和信任激勵
4、參與激勵
5、物質(zhì)和精神激勵
6、情感關心激勵
7、競爭激勵
8、信息激勵
9、培訓激勵
10、處罰：負激勵
11、創(chuàng)新激勵
12、授權激勵
六、各種激勵情境模擬
1、實戰(zhàn)操練
2、現(xiàn)場指導
3、互動問答