對象

中高層管理者、企業(yè)文化建設小組成員及相關(guān)人員

目的

1、了解文化、企業(yè)文化及中國企業(yè)文化的特性和作用 2、厘清認知誤區(qū)，明確啟動企業(yè)文化建設和變革的時機 3、清晰文化變革的3個阻力、4個應對的策略、5個要素和5個階段 4、明確領(lǐng)導者在文化建設和變革中的核心地位和決定作用

內(nèi)容

中國企業(yè)的成長歷經(jīng)了初創(chuàng)、發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級等不同的階段。隨著變革的深入，更多的企業(yè)及企業(yè)家們愈發(fā)認識到企業(yè)文化對于企業(yè)基業(yè)長青的作用。但與此同時，對于企業(yè)文化的建設卻存在著諸多認知上的誤區(qū)，尤其是企業(yè)思維和行為慣性給企業(yè)文化的建設造成了巨大阻力。本課程旨在為企業(yè)高層厘清認知誤區(qū)，克服文化變革阻力，感知文化魅力，實現(xiàn)企業(yè)文化的建設、變革和落地，提供積極有益的策略借鑒，撬動企業(yè)文化建設的實施。