《營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)高績(jī)效執(zhí)行訓(xùn)練》

模塊一   團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素

**章   團(tuán)隊(duì)的涵義

第1節(jié)   什么是團(tuán)隊(duì)

第2節(jié)   團(tuán)隊(duì)觀念

案例：不同的行為帶來(lái)不一樣的結(jié)果

第3節(jié)   團(tuán)隊(duì)精神

第4節(jié)   團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

第二章   團(tuán)隊(duì)角色

第1節(jié)   團(tuán)隊(duì)角色構(gòu)成

第2節(jié)   團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)

第3節(jié)   發(fā)掘團(tuán)隊(duì)人才

第三章   高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

第1節(jié)   高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特征

第2節(jié)   高績(jī)效團(tuán)隊(duì)類(lèi)型

第3節(jié)   高績(jī)效團(tuán)隊(duì)行動(dòng)法則

案例：團(tuán)隊(duì)需要什么樣的人加入

測(cè)試與練習(xí)：團(tuán)隊(duì)水平評(píng)價(jià)

模塊二   團(tuán)隊(duì)信任和合作

**章   信任是團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的重要因素

第1節(jié)   團(tuán)隊(duì)成員互信的行為表現(xiàn)

第2節(jié)   組織行為推進(jìn)的積極作用

案例：信任的故事

第二章   團(tuán)隊(duì)合作

第1節(jié)   合作先要提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

第2節(jié)   經(jīng)典的團(tuán)隊(duì)合作故事

案例：團(tuán)隊(duì)10年，打造3家市值都超過(guò)10億美金的上市公司

互動(dòng)：體會(huì)信任的建立和團(tuán)隊(duì)的溝通，確認(rèn)與合作。

模塊三   團(tuán)隊(duì)溝通

**章   團(tuán)隊(duì)溝通技巧

第1節(jié)   溝通首先有禮貌

第2節(jié)   擅于創(chuàng)造對(duì)方的溝通體驗(yàn)

案例：對(duì)體驗(yàn)的回憶

第3節(jié)   溝通要充滿真誠(chéng)的欣賞和稱(chēng)贊

第4節(jié)   溝通的結(jié)果是讓對(duì)方喜歡你

第二章   團(tuán)隊(duì)溝通的保證

第1節(jié)   思考問(wèn)題從團(tuán)隊(duì)整體角度出發(fā)。

第2節(jié)   團(tuán)隊(duì)成員有做事的空間。

第3節(jié)   團(tuán)隊(duì)成員要把熱情發(fā)揮出來(lái)。

第4節(jié)   用活整個(gè)企業(yè)的人際資源。

案例：溝通的結(jié)果

第三章   提高團(tuán)隊(duì)溝通能力

第1節(jié)   認(rèn)知自己的溝通水平

第2節(jié)   考慮溝通對(duì)象的再創(chuàng)造

第3節(jié)   明確溝通目的

第4節(jié)   發(fā)布信息

第5節(jié)   投入智力與情感

第6節(jié)   引起共鳴

第7節(jié)   選擇溝通渠道

第8節(jié)   體現(xiàn)溝通大價(jià)值

第9節(jié)   不要發(fā)送密碼訊息

第10節(jié)   溝通路線圖

案例：深入人心的溝通技巧。

互動(dòng)：?jiǎn)蜗驕贤ê碗p向溝通的不同效果

模塊四   團(tuán)隊(duì)責(zé)任

**章   團(tuán)隊(duì)責(zé)任應(yīng)有表現(xiàn)

第1節(jié)   個(gè)人責(zé)任表現(xiàn)

小組研討：負(fù)責(zé)任的行為

第2節(jié)   團(tuán)隊(duì)責(zé)任表現(xiàn)

案例：付出的回報(bào)不僅僅是業(yè)績(jī)

第二章   團(tuán)隊(duì)責(zé)任核心

第1節(jié)   團(tuán)隊(duì)要有戰(zhàn)斗力

第2節(jié)   團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力評(píng)估

第3節(jié)   團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升

專(zhuān)題講解：團(tuán)隊(duì)責(zé)任核心的實(shí)現(xiàn)，是確保組織基業(yè)常青的關(guān)鍵因素。

互動(dòng)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)現(xiàn)共贏

模塊五   團(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)新

**章   錘煉團(tuán)隊(duì)凝聚力

第1節(jié)   團(tuán)隊(duì)凝聚力是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件

第2節(jié)   平等交流是團(tuán)隊(duì)溝通的有力保證

第3節(jié)   團(tuán)隊(duì)中的競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)

測(cè)試與練習(xí)：解除固有思維模式的阻礙

第二章   優(yōu)化核心競(jìng)爭(zhēng)力是團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵

第1節(jié)   明確目標(biāo)

第2節(jié)   標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和自動(dòng)化

第3節(jié)   目標(biāo)細(xì)化

第4節(jié)   用領(lǐng)導(dǎo)者的思維看問(wèn)題

第5節(jié)   文化在團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn)

案例：團(tuán)隊(duì)缺乏創(chuàng)新和自我設(shè)限嚴(yán)重影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

模塊六   課程回顧和總結(jié)