培訓(xùn)對(duì)象

中層干部 基層主管

課程收獲

國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式及風(fēng)險(xiǎn)管理》

課程大綱

第一單元 國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式
　　一、 地區(qū)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目
　　二、 國(guó)際工程項(xiàng)目的趨勢(shì)和特點(diǎn)
　　三、 世行條款對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目的影響
　　四、 國(guó)際工程項(xiàng)目融資方式和運(yùn)營(yíng)模式
　　 融資渠道、資金來源
　　 貸款結(jié)構(gòu)
　　 BOT模式
　　 BOO模式
　　 BOOT模式
　　五、 國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式
　　 DBB模式
　　 CM模式
　　 DB模式
　　 PMC模式
　　 EPC模式
　　 Partning模式
　　六、 FIDIC條款在國(guó)際工程項(xiàng)目管理中的作用及解讀
　　 FIDIC合同條件
　　 國(guó)際工程招標(biāo)程序與合同類型
　　 國(guó)際工程的工程采購合同
　　 FIDIC條款與條件的解讀
　　七、 跨國(guó)項(xiàng)目和跨文化項(xiàng)目的溝通管理
　　 國(guó)際工程中的“文化休克”現(xiàn)象
　　 跨文化溝通中常見的問題
　　 跨文化溝通的核心：尊重文化差異
　　 建設(shè)一支高效的跨文化溝通團(tuán)隊(duì)
　　八、 國(guó)際工程中的項(xiàng)目經(jīng)理
　　 國(guó)際工程中項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的角色
　　 國(guó)際工程中項(xiàng)目經(jīng)理任命的方式與條件
　　 國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作
　　 國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)體素質(zhì)與特征
　　 優(yōu)秀國(guó)際人才是怎樣練成的
　　第二單元 國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)評(píng)估和防范控制
　　一、 國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：是威脅，也是機(jī)會(huì)
　　二、 如何識(shí)別國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
　　 已知風(fēng)險(xiǎn)和未知風(fēng)險(xiǎn)
　　 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)
　　 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與純風(fēng)險(xiǎn)
　　三、 國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器
　　四、 從商務(wù)和財(cái)務(wù)角度把握項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)
　　 盈虧平衡分析
　　 敏感性分析
　　 SWOT技術(shù)
　　五、 國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性分析與定量分析
　　 EMV技術(shù)
　　 Pareto排序
　　 決策樹
　　 蒙特卡羅模擬
　　六、 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)劃分技巧
　　七、 人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度對(duì)項(xiàng)目效用的影響
　　八、 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對(duì)策
　　九、 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控
　　十、 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略與模式
　　第三單元 項(xiàng)目管理在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
　　一、 電力工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法及注意的問題
　　二、 電力工程風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估的方法
　　三、 電力工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
　　四、 電力工程風(fēng)險(xiǎn)措施的監(jiān)控
　　五、 電力工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的措施