培訓(xùn)受眾:

課程收益:

學(xué)習(xí)通過物流流程優(yōu)化降低物流成本
實(shí)施物流標(biāo)準(zhǔn)化降低物流成本
推動(dòng)供應(yīng)鏈管理，提升物流服務(wù)，降低物流成本
信息系統(tǒng)加快物流周轉(zhuǎn)降低物流成本
配送效率優(yōu)化降低物流成本
減少消退降低物流成本
優(yōu)化倉儲(chǔ)系統(tǒng)管理

課程大綱:

第一講：規(guī)劃運(yùn)輸配送方式
1.物流配送流程
? 庫存如何解決?
? 倉儲(chǔ)物流職能7大步驟與口訣
? 銷一補(bǔ)一快速反應(yīng)鏈規(guī)劃, 倉儲(chǔ)物流商機(jī)在哪？
? 配送路徑規(guī)劃的重要關(guān)鍵…
? 創(chuàng)新JMI(JIT VMI) 體系的運(yùn)作流程介紹
2.物料配送方案的制定
? 物流方案制訂實(shí)施目標(biāo)
? 物流運(yùn)作利潤最大化及成本費(fèi)用最低化
? 時(shí)間及空間最優(yōu)化使用
? 配送業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)化
? 促進(jìn)客戶商家與客戶的供應(yīng)商物流標(biāo)準(zhǔn)化
? 高效快速響應(yīng)的物流運(yùn)作系統(tǒng)
? 物流配送的信息化與客戶商家及其供應(yīng)商ERP的整合…
3.倉儲(chǔ)物流配送模式創(chuàng)新
? 現(xiàn)代化倉儲(chǔ)管理關(guān)鍵八大步驟
? 倉儲(chǔ)空間規(guī)劃321原則
? 自動(dòng)立庫的整合-物流標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施要點(diǎn)
? 線邊倉或前沿倉的規(guī)劃與實(shí)施
? 新一代物流企業(yè)4 大成功發(fā)展路徑演繹拓?fù)鋱D
? 3~5年物流戰(zhàn)略五大規(guī)劃
? 倉碼與貨架編碼方法
? 條形碼的利用與關(guān)鍵管制
? 流程倉介紹…
4.運(yùn)輸與配送管理的要求
? 3PLGPS系統(tǒng)規(guī)劃與改革要點(diǎn)
? 強(qiáng)化車調(diào)中心與物調(diào)中心的管制關(guān)鍵
? 鏈接GPS與MES系統(tǒng)的關(guān)鍵
? 中轉(zhuǎn)配送服務(wù)及再創(chuàng)新的JM3I MA的體系…
5.運(yùn)輸作業(yè)流程
? 物流配送中心流程走一遭:
? 物流配送管理問題常見缺失
? 倉儲(chǔ)管理問題常見缺失…
6.如何搞好運(yùn)輸跟蹤與監(jiān)控
? e化連線到客戶銷貨庫存?zhèn)}的意義為何 ?
? ETD/ETA的管制技法
? 成品出銷貨管制關(guān)鍵技巧
? 出貨裝箱裝柜關(guān)鍵技巧…
第二講：物流標(biāo)準(zhǔn)化
1. 制造現(xiàn)場物流標(biāo)準(zhǔn)化
? 倉儲(chǔ)物流供料上線標(biāo)準(zhǔn)化
? 線邊倉規(guī)劃
? 現(xiàn)場物流動(dòng)線標(biāo)準(zhǔn)化
2. 倉庫物流標(biāo)準(zhǔn)化/國際化
? 2個(gè)立方米(2M3)的物流標(biāo)準(zhǔn)化起步
? 倉儲(chǔ)托盤標(biāo)準(zhǔn)化，貨架標(biāo)準(zhǔn)化，表示標(biāo)準(zhǔn)化，物流動(dòng)線
? 收料入庫標(biāo)準(zhǔn)化
? 儲(chǔ)存盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
? 發(fā)料，備料標(biāo)準(zhǔn)化
3. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
? 包裝標(biāo)準(zhǔn)化，國際化
第三講：掌握及時(shí)準(zhǔn)確庫存信息
1. 追求“零庫存”
? 零庫存能做到嗎？
? 聯(lián)合管理庫存-供應(yīng)商庫存-JMI
? FOXCONN-E-VMI HUB業(yè)界最佳典范
2. 如何設(shè)定安全庫存
? 影響安全庫存的因數(shù)
? 安全庫存設(shè)定3-9原則
? 安全庫存設(shè)定案例
3. 應(yīng)用實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)代替庫存
? SS PP MM三大主模塊信息的銜接關(guān)系…
? ERP-MRP案例講解(預(yù)測,采購物料到位,交貨排配共享平臺(tái)信息系統(tǒng)建設(shè)案例)
? 改變?cè)O(shè)立倉庫的方式
第四講：第三方物流成本控制與管理
1.如何降低第三方物流成本
? 第三方物流成本的破局
? 分銷物流應(yīng)建立的數(shù)據(jù)庫
? 挑選3PL的方法與組織改造配合
? 建立新鮮 快穩(wěn)準(zhǔn)的物流領(lǐng)先指標(biāo)KPI
? 怎么樣建立第三方物流的網(wǎng)絡(luò)
? 如何管理第三方物流
? 物流成本管理的模式
? 如何確定目標(biāo)成本
? 物流成本標(biāo)準(zhǔn)怎么確定
? 物流成本核算系統(tǒng)，如何進(jìn)行成本預(yù)測
? 成本的主要規(guī)模和內(nèi)容
2.如何提高物流倉儲(chǔ)的電子化水平
3. 物流成本的數(shù)據(jù)庫怎么建立
4.第三方物流車輛成本案例
5.國藥物流立體倉運(yùn)行分揀發(fā)貨案例

第五講：企業(yè)外部運(yùn)輸----成本降低與服務(wù)提高的矛盾博弈(物流發(fā)展風(fēng)險(xiǎn))
1.物流供應(yīng)定位模型
2.物流風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與建設(shè)創(chuàng)新

第六講：物流與倉儲(chǔ)成本核算---互動(dòng)研討案例與反饋
1. 物流成本核算的細(xì)節(jié)有那些
2. 倉儲(chǔ)成本管理KPI指標(biāo)
3. 物流配送成本管理KPI指標(biāo)
問題互動(dòng)與思考： 物流成本核算/物流標(biāo)準(zhǔn)化如何推行/第三方物流如何管理