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顧雅
  • 顧雅演繹實(shí)戰(zhàn)型講師,咨詢師,飛利浦江蘇大區(qū)內(nèi)訓(xùn)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 管理技能提升
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:南京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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基于客戶動(dòng)線的新型營(yíng)業(yè)廳走動(dòng)營(yíng)銷攻略

主講老師:顧雅
發(fā)布時(shí)間:2023-06-14 16:50:36
課程詳情:

課程大綱:

時(shí)間內(nèi)容收益**模塊:科學(xué)認(rèn)知——營(yíng)業(yè)廳動(dòng)線服務(wù)營(yíng)銷解讀

**節(jié):轉(zhuǎn)型營(yíng)業(yè)廳催生動(dòng)線服務(wù)營(yíng)銷

新型營(yíng)業(yè)廳定位

“服務(wù)客戶,銷售產(chǎn)品”

營(yíng)業(yè)廳成為“利潤(rùn)中心”

新型營(yíng)業(yè)廳功能

產(chǎn)品營(yíng)銷

產(chǎn)品辦理

客戶體驗(yàn)

客戶服務(wù)

形象展示

新型營(yíng)業(yè)廳功能布局與資源配置

門(mén)廊櫥窗區(qū)

主題銷售區(qū)

產(chǎn)品辦理區(qū)

后臺(tái)辦公區(qū)

思考討論:新型營(yíng)業(yè)廳本質(zhì)上的變化是什么?我們?cè)撛趺醋觯?/p>

第二節(jié):新型營(yíng)業(yè)廳客戶動(dòng)線管理

客戶動(dòng)線管理概念

分區(qū)域的客戶流動(dòng)線路的引導(dǎo)和管理

各區(qū)域內(nèi)不同需求階段狀況及不同產(chǎn)品類別需求的客戶進(jìn)行動(dòng)線引導(dǎo)

新型營(yíng)業(yè)廳走動(dòng)式營(yíng)銷模式

“客戶首問(wèn)負(fù)責(zé)制”

全程陪同,引導(dǎo)客戶

客戶動(dòng)線服務(wù)營(yíng)銷流程之五種客戶動(dòng)線

動(dòng)線一:全區(qū)域客戶動(dòng)線(針對(duì)無(wú)明確目的客戶)

動(dòng)線二:產(chǎn)品銷售區(qū)域客戶動(dòng)線

動(dòng)線三:產(chǎn)品體驗(yàn)區(qū)域客戶動(dòng)線

動(dòng)線四:自助區(qū)域客戶動(dòng)線

動(dòng)線五:產(chǎn)品辦理區(qū)客戶動(dòng)線

分區(qū)域的客戶動(dòng)線管理中的營(yíng)銷管理策略

以客戶為焦點(diǎn),關(guān)注客戶感受

充分利用智能系統(tǒng)和產(chǎn)品資源,突出融合營(yíng)銷

等待時(shí)間向體驗(yàn)時(shí)間的轉(zhuǎn)化

規(guī)范化管理和職業(yè)化素養(yǎng)展示

服營(yíng)協(xié)同本模塊收益:

**此模塊的學(xué)習(xí),明白客戶動(dòng)線服務(wù)營(yíng)銷是營(yíng)業(yè)廳轉(zhuǎn)型下的必然趨勢(shì),重點(diǎn)掌握新型營(yíng)業(yè)廳走動(dòng)式營(yíng)銷模式和五條客戶動(dòng)線;第二模塊:梳理固化——分區(qū)客戶動(dòng)線服務(wù)營(yíng)銷流程

**節(jié):全區(qū)域客戶動(dòng)線服務(wù)營(yíng)銷流程

目標(biāo)客戶

無(wú)明確目的的潛在客戶

流程節(jié)點(diǎn)與說(shuō)明

流程節(jié)點(diǎn)圖

重點(diǎn)關(guān)注環(huán)節(jié)

門(mén)廊區(qū)域的導(dǎo)服分流引導(dǎo)

客戶識(shí)別

依照需求,引導(dǎo)有別

全程關(guān)注客戶感知

勸導(dǎo)式引導(dǎo)策略

簡(jiǎn)潔問(wèn)候—主動(dòng)關(guān)懷—體驗(yàn)指引—好處說(shuō)明—征求同意

全區(qū)域客戶動(dòng)線示意圖

特殊情況下的全區(qū)域動(dòng)線流程

忙時(shí)的客戶等待與分流服務(wù)營(yíng)銷流程

廳內(nèi)較多閑散人員的動(dòng)線服務(wù)營(yíng)銷流程

第二節(jié):產(chǎn)品銷售區(qū)域客戶動(dòng)線服務(wù)營(yíng)銷流程

目標(biāo)客戶

有較明確產(chǎn)品產(chǎn)品需求的客戶

產(chǎn)品銷售區(qū)域客戶動(dòng)線示意圖

流程節(jié)點(diǎn)與說(shuō)明

流程節(jié)點(diǎn)圖

重點(diǎn)關(guān)注環(huán)節(jié)

根據(jù)不同類別客戶的需求推薦適配產(chǎn)品

鼓勵(lì)客戶體驗(yàn)產(chǎn)品真機(jī)

產(chǎn)品銷售區(qū)客戶推介時(shí)要依據(jù)客戶消費(fèi)習(xí)慣和需求

充分利用營(yíng)業(yè)廳階段性促銷政策

擴(kuò)大客戶價(jià)值:移動(dòng)業(yè)務(wù)——終端——數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)

第三節(jié):新產(chǎn)品體驗(yàn)區(qū)域客戶動(dòng)線服務(wù)營(yíng)銷流程

目標(biāo)客戶

有明確新產(chǎn)品需求的客戶

產(chǎn)品體驗(yàn)區(qū)客戶動(dòng)線示意圖

流程節(jié)點(diǎn)與說(shuō)明

流程節(jié)點(diǎn)圖

重點(diǎn)關(guān)注環(huán)節(jié)

**營(yíng)業(yè)廳客戶端軟件助手開(kāi)展軟件檢索和體驗(yàn)

根據(jù)不同類別客戶的需求推薦適配產(chǎn)品

對(duì)客戶反應(yīng)的主動(dòng)探尋與指導(dǎo)

新產(chǎn)品體驗(yàn)要結(jié)合場(chǎng)景

充分利用產(chǎn)品與新產(chǎn)品一站式體驗(yàn)營(yíng)銷平臺(tái)

現(xiàn)場(chǎng)的管理控制引導(dǎo)

第四節(jié):自助區(qū)域客戶動(dòng)線服務(wù)營(yíng)銷流程

目標(biāo)客戶

有自助辦理產(chǎn)品需求的客戶

自助區(qū)域客戶動(dòng)線示意圖

流程節(jié)點(diǎn)與說(shuō)明

流程節(jié)點(diǎn)圖

重點(diǎn)關(guān)注環(huán)節(jié)

注重客戶自助時(shí)的感知體驗(yàn)

在客戶自助區(qū)關(guān)注客戶反應(yīng),主動(dòng)開(kāi)展探尋和引導(dǎo)支持

在客戶需要時(shí)及時(shí)開(kāi)展客戶關(guān)懷

保障自助設(shè)備正常運(yùn)作

自助辦理完畢,盡量引導(dǎo)客戶進(jìn)入主題銷售區(qū)

第五節(jié):產(chǎn)品辦理區(qū)域客戶動(dòng)線服務(wù)營(yíng)銷流程

目標(biāo)客戶

有明確辦理需求且只能人工辦理的客戶

產(chǎn)品辦理區(qū)域客戶動(dòng)線示意圖

流程節(jié)點(diǎn)與說(shuō)明

流程節(jié)點(diǎn)圖

重點(diǎn)關(guān)注環(huán)節(jié)

臺(tái)席就坐前完成預(yù)受理服務(wù)

盡量引導(dǎo)至自助辦理區(qū)

辦理時(shí)要提高效率,關(guān)注細(xì)節(jié),體現(xiàn)專業(yè)精神

注意辦理時(shí)的儀容儀表

產(chǎn)品辦理完畢,營(yíng)業(yè)員必須主動(dòng)引導(dǎo)客戶向主題銷售區(qū)開(kāi)展體驗(yàn)與融合營(yíng)銷

出現(xiàn)客戶投訴或復(fù)雜問(wèn)題咨詢時(shí)應(yīng)引導(dǎo)客戶離開(kāi)臺(tái)席座位

辦理區(qū)的客戶等待與分流引導(dǎo)管理本模塊收益:

**動(dòng)線示意圖和節(jié)點(diǎn)流程圖的演示,熟悉并掌握營(yíng)業(yè)廳客戶動(dòng)線服務(wù)營(yíng)銷流程;

其他課程

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營(yíng)業(yè)廳服務(wù)禮儀塑造與營(yíng)銷技能提升
商務(wù)禮儀
【課程大綱】**模塊:服務(wù)營(yíng)銷基礎(chǔ)解讀和服務(wù)心態(tài)塑造1:營(yíng)業(yè)廳服務(wù)營(yíng)銷基礎(chǔ)理論服務(wù)的**終目的是什么?服務(wù)可以創(chuàng)造銷售機(jī)會(huì)嗎?服務(wù)營(yíng)銷概念**服務(wù),創(chuàng)造銷售機(jī)會(huì)以關(guān)心客戶需求為出發(fā)點(diǎn)主動(dòng)提供多元化服務(wù)服務(wù)營(yíng)銷手段與目的手段:服務(wù)目的:提高營(yíng)銷效率服務(wù)的價(jià)值對(duì)客戶的價(jià)值:認(rèn)知對(duì)企業(yè)的增值:產(chǎn)品價(jià)值服務(wù):一種競(jìng)爭(zhēng)利器當(dāng)產(chǎn)品同質(zhì)化較高時(shí):服務(wù)創(chuàng)造差異化以服務(wù)贏得客戶的滿意維系良好客戶關(guān)系服務(wù)營(yíng)銷:良性循
營(yíng)業(yè)員專業(yè)形象塑造與服務(wù)禮儀提升
商務(wù)禮儀
課程大綱:時(shí)間內(nèi)容收益**模塊:你的形象價(jià)值百萬(wàn)**節(jié):這是一個(gè)兩分鐘的世界——**印象兩分鐘——你只有一分鐘展示給人們你是誰(shuí),另一分鐘讓他們喜歡你。你的形象應(yīng)當(dāng)凸顯你的氣質(zhì)——人人想看起來(lái)像中上層社會(huì)的人第二節(jié):如何讓你看上去比你的外表更有價(jià)值氣質(zhì)是由內(nèi)而外散發(fā)出來(lái)的魅力沒(méi)有自信就別想成功——自信從何而來(lái)你對(duì)我熱情,我就喜歡你——熱情是個(gè)人中心品質(zhì)的魅力人們用三個(gè)概念描述成功者——性格、能力、形
員工高效能時(shí)間管理及情壓管理技能提升
管理者技能提升
【課程大綱】上篇:高效能時(shí)間管理**模塊時(shí)間管理的概念與誤區(qū)1:時(shí)間管理的概念2:時(shí)間管理誤區(qū)誤區(qū)1:工作管理上無(wú)計(jì)劃誤區(qū)2:個(gè)人、組織工作不當(dāng)誤區(qū)3:時(shí)間控制能力不足誤區(qū)4:整理整頓不足誤區(qū)5:個(gè)人進(jìn)取意識(shí)不足第二模塊時(shí)間管理的六大原則原則1:明確目標(biāo)原則2:有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作原則3:分清工作的輕重緩急原則4:合理地分配時(shí)間原則5:與別人的時(shí)間取得協(xié)作原則6:制定規(guī)則、遵守紀(jì)律第三模塊現(xiàn)代
授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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文小林

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