成大事者，先學(xué)會綻放在什么環(huán)境顯現(xiàn)什么法相，比如學(xué)習(xí)，必須放下老板的身段過去學(xué)習(xí)靠激勵，把自己激勵成超人，激勵員工靠打雞血，現(xiàn)在學(xué)習(xí)必須學(xué)習(xí)如何定做系統(tǒng)，讓團隊自助自發(fā)，每個人都成為超人

要么不學(xué)習(xí)，要么學(xué)系統(tǒng)，學(xué)習(xí)沒有用，學(xué)到核心才有用

人生最大的悲哀不是不學(xué)習(xí)，而是沒有學(xué)習(xí)到核心，學(xué)習(xí)只要沒有學(xué)到核心，學(xué)習(xí)再多都蒼白，人生最大的風(fēng)險不是不學(xué)習(xí)，而是學(xué)錯了東西，只要沒有學(xué)對，學(xué)再多都灰飛煙滅

制度不等于機制  設(shè)定制度的初衷是為了束縛員工，設(shè)定機制的初衷是為了解放員工，成就員工

在制度前提下我們假設(shè)人都是自私的，懶惰的，貪婪的，所以設(shè)計制度必須先小人后君子。

設(shè)計制度的起點：先小人后君子，大家都是君子，

先君子后小人，大家都是小人。

此時我們頓悟，想把企業(yè)做大，老板必須是法制化系統(tǒng)。

此時我們明白：原來制度越嚴謹，人的素質(zhì)就會越高，制度越粗糙，人的素質(zhì)就會越低。所以好的制度就會讓壞人沒有機會做壞事，時間久了壞人就變成好人，不好的制度就會讓好人有機會做壞事，時間久了，好人變成壞人。

操作建議：制定紅線機制，提煉紅線機制的核心“三大八條”讓所有員工學(xué)習(xí)。

舉例：毛主席：三大紀律，八項注意。

新生代：八大軍規(guī)。

麥當(dāng)勞：二十條軍規(guī)。

設(shè)計制度小人思維，做事大人思維。

父母親幫孩子建立自我。

制定執(zhí)行是強人。

何為強人？

強人就是有魄力的人，凡是沒有魄力的人都當(dāng)不了老板。

舉例：員工觸碰紅線必須開除。

通過以上故事我們立刻頓悟：不開除是因為我們被七情六欲所困，核心問題是利和情

此時老板頓悟：成大事者要拋開七情六欲，直擊事物根本，

所有成大業(yè)者，在原則面前要做到六親不認。

老板寧可錯，也不能喪失權(quán)威和原則。

企業(yè)文化

文化是一種自然的影響力，他搶占人的思維，引導(dǎo)人的行為，最終由三千人的影響，三千人就變成一個人。

1． 文化哪里來？

企業(yè)文化來自老板成功思想的總結(jié)和延伸，它是無法復(fù)制的。

舉例：新生代的經(jīng)營理念：讓員工有車有房，過上幸福快樂的生活，在最短時間幫助最多大中小企業(yè)成為行業(yè)頂尖

2． 如何選擇文化？

狼性  和諧

此時我們明白：無論是狼性還是和諧，都是因為前提不同。

當(dāng)下事、當(dāng)下法、小企業(yè)狼性、大企業(yè)和諧。

競爭越激烈，越狼性；壟斷和諧。

依賴人力資源狼性；依賴品牌和諧。

所以，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的階段有關(guān)系，老板要做到與時俱進。

3． 文化如何落地？如何跟員工鏈接？

大

這個字叫大是老師教的，此時我們頓悟：老師通過聽、說、寫、讀、不斷重復(fù)，讓我們將文化落地。

宗教、政黨也是通過不斷重復(fù)將我們的文化落地，所以我們企業(yè)也可以通過聽、說、讀、寫、不斷重復(fù)，將企業(yè)文化落地。

背后原理：為什么重復(fù)就可以落地？因為人的潛意識不會分辨真、假，只要你重復(fù)100次以上他就認為你說的都是真的。

此時我們頓悟：原來重復(fù)啥就是啥，重復(fù)笨蛋就是笨蛋，重復(fù)美女就是美女，重復(fù)億萬富翁就是億萬富翁，潛意識的力量是表意識的三萬倍。

總結(jié)：所有文化的力量來自于重復(fù)重復(fù)再重復(fù)，只有重復(fù)才能深入潛意識。

4． 企業(yè)文化包含那些內(nèi)容？

愿景、使命、價值觀、工作指導(dǎo)理念……

舉例：新生代企業(yè)文化（后邊附新生代企業(yè)文化）

5． 企業(yè)文化核心提煉落地

通過我們五千年“拜”文化來重復(fù)核心理念，將其落地。

五千年歷史告訴我們拜誰，誰就最大，拜天天就最大，拜祖先祖先最大。

那拜老板呢？老板最大！

此時我們已明白：通過重復(fù)給員工安插一個軟件，讓員工按照軟件來運行。

操作建議：

1． 拜客戶：將公司VIP顧客照片掛于公司展廳，董事長帶領(lǐng)全體員工每天面對照片三鞠躬，并且朗讀敬畏客戶宣言。

2． 員工忠誠最重要：人成大業(yè)，必須有一幫忠誠于這個立場的人。

3． 拜原則：原則就是公司制度與文化，就是公司的道義。

操作建議：將公司紅線機制和企業(yè)文化掛于公司展廳，董事長帶領(lǐng)全體員工每天面對原則三鞠躬，并且朗讀敬畏原則宣言。

4． 業(yè)績：要想有業(yè)績，就要拜老師，而老師指“當(dāng)下師”，就是公司業(yè)績最好的人。

具體操作：將年度，月度公司成果最好的員工照片掛于公司展廳，董事長帶領(lǐng)全體員工每天三鞠躬。

5． 拜元老：即創(chuàng)始團隊只有敬畏元老，才會有更多人想成為元老。

操作建議：將創(chuàng)始人團隊照片掛于公司展廳，老板帶領(lǐng)全體員工面對照片三鞠躬。

在公司里阻礙公司發(fā)展的三類人：

1） 學(xué)歷思維

2） 經(jīng)歷思維

3） 能力思維

通過重復(fù)拜當(dāng)下師，最后給他也輸入一個軟件叫“成果思維”此時我們頓悟：如果每個員工都是成果思維，公司何愁業(yè)績。

總結(jié)：業(yè)績規(guī)律：

業(yè)績背后是團隊，

團隊背后是心態(tài)，

心態(tài)背后是文化，

文化背后是信仰，

信仰背后是投資。

員工憑什么跟著你，跟著你圖什么？

錢     前途    精神

此時我們明白：要想員工跟隨公司發(fā)展，老板必須滿足員工的需求。

1． 靈魂需求

舉例：宗教，政治家如何給員工靈魂需求。

從以上案例：我們發(fā)現(xiàn)偉大組織成功就是給員工希望，具體就是塑造組織未來愿景，所以老板要做兩件事：

1． 描繪組織未來

2． 塑造組織未來價值

既然要塑造價值，老板必須學(xué)會兩個字“吹牛”

此時我們明白：原來這個世界上膽小的人跟著膽大的人，膽大的人跟著膽大包天的人，膽大包天的人跟著胸懷大志、夢想奇跡很會“吹牛”的領(lǐng)袖人才。

吹牛的不一定會成功，但成功的人一定會吹牛。

吹牛的三大步驟：

1． 老板在說話之前，必須從骨子里堅信自己說的話，所以凡是自己不相信就不能說。

2． 老板堅信之后，先跟高層團隊達成共識。

3． 讓高層團隊通過吹牛影響所有基層，最后達成共識。

總結(jié)：此時老板頓悟：原來老板最大的智慧就是“吹牛”，吹的身邊的人全部相信。

建議：老板將自己要講的話做成光盤，讓所有員工學(xué)習(xí)公司的夢想。（你說的話員工相信，員工就有執(zhí)行力）

主題四：解決員工的現(xiàn)實需求：

何為現(xiàn)實？就是衣、食、住、行總結(jié)一個字就是錢，所以老板必須通過一個好的分配機制滿足員工現(xiàn)實需求，讓員工充滿動力。

舉例：如何讓中國有限公司三十年發(fā)展速度成為世界第一？

此時我們頓悟：原來公司高速發(fā)展不在于細節(jié)，而在于核心，核心問題就是解決分配機制。

小老板之所以小，是因為他從來不犯小錯誤，要犯就犯核心錯誤，

大老板之所以大，是因為他從來不犯核心錯誤，要犯只犯小錯誤。

我們在中國有限公司上班如此有動力，是因為我們是替自己干，我們員工在我們公司上班沒有像我們這么有動力，是因為他們在替公司干，所以核心問題就是改變分配機制，分配機制一變，其它所有的問題都會變。

錢

錢是命還是達成目標的工具？

錢是命：我們就變成錢的奴隸；

錢如果是工具：錢就變成我們的奴隸；

所以人要幸福，必須要把錢當(dāng)工具，所有追求個人成功的老板都會自我毀滅，所有用錢承載員工生命的老板才會成就大業(yè)。

此時老板頓悟：成大業(yè)不是管控員工，而是幫員工解脫。

如何解脫？

1． 通過事業(yè)幫員工賺到錢

2． 幫助員工建立自我

3． 幫助員工提升能力，思想如能做到以上三點員工一定誓死忠誠公司跟老板，老板必成大業(yè)。

人成大業(yè)必須放下錢，放下錢三門：

1． 學(xué)會花錢，會花的人才會賺。

2． 看透生、死。

3． 放下子女。

留5000萬給子女，不如花五千萬培養(yǎng)子女，留五千萬給子女是缺德，花五千萬培養(yǎng)子女是功德。

人成大業(yè)必須找到快樂，而老板最大的快樂就是此生如何成就員工，當(dāng)成就員工變成最大的快樂。老板就有了定力，一旦有了定力就不會被誘惑，以至走向自我毀滅。

分配機制：

有錢能使磨推鬼，老板的思維，只要有員工不努力，立刻檢討分配機制。

企業(yè)發(fā)展的三種核心機制：

分紅化機制

期權(quán)化機制

股份機制

一．分紅化機制

具體操作智慧：

1.適合直接創(chuàng)造利潤的部門

（改革不是把不行的改下來，而是把行的改上來）

選舉前要列出成為總經(jīng)理的十大標準（想讓誰當(dāng)就照誰的標準來定）

2．必須是純利潤分配

例如：高層（除了老板的第二把手）——拿全公司的純利潤分紅

老板算計員工長不大，老板算計顧客不長久

企業(yè)目標必須是階段性目標

目標——站著夠不著，墊一下腳就能夠著的才叫目標，否則就是幻想，不是目標

經(jīng)營人就是經(jīng)營籌碼

中層：拿自己本部門的分紅

紅包和分紅的機制：

紅包：感覺是老板給的，應(yīng)該的

分紅：感覺是市場拼殺出來的，感覺公司政策好

基層：全員目標意識(在每一個階段完成目標都讓全員有好處)

純利潤分紅有什么好處：

高層：發(fā)自內(nèi)心的為公司降低成本

降低成本分紅化：從干不好承擔(dān)什么責(zé)任轉(zhuǎn)換成干不好怎么分

從浪費了成本怎么承擔(dān)轉(zhuǎn)化成怎么獎

例如：省飯機制

二． 期權(quán)化機制

1.適合任何部門，任何人

2.在財富上怎么期權(quán)：小李如果能在公司工作五年，多給他2-3年的年薪

3.在車和房上如何期權(quán)：小王如果能在公司干10年，10年后給他買輛車

或者轉(zhuǎn)化成完成多少業(yè)績配輛車（給老板承諾完成多少業(yè)績，給我什么）

經(jīng)營未來

如何經(jīng)營當(dāng)下：

（1）凡是在企業(yè)干夠十年的高管，都配上10萬的車，再干夠5年就過戶給他（建議：公司配車什么都不承擔(dān)）

（2）凡是企業(yè)高管干夠十年的，為企業(yè)創(chuàng)造利潤1000萬的，買100萬的房子，再干夠5年，房子過戶給他

總結(jié)：你想要什么？5年——奧迪

那你能為公司創(chuàng)造多少利潤？公司給你配

拿你創(chuàng)造的來給公司換你想要的

老板反思：你不想人才的事，人才自己想自己的事

在人才想要什么的時候，老板出手才有殺傷力

什么叫說話？——你說完別人就能行動，就知道怎么做

三． 股份制

老板想要真的解脫，企業(yè)真的想要基業(yè)長青，必須股份制

老板隨著年齡的增長，股份逐漸減少

股份制兩大核心：怎么進入

怎么退出

股份分為兩種：分紅股

法人股

開始以分紅形式合作，干夠五年，分紅變成分紅股

分紅股如果干夠五年可以轉(zhuǎn)換成法人股

要讓所有人明白我們跟著企業(yè)干是有希望的，有未來的

插曲：女人累：無中生有

女人要保持神秘

女人必須把自己變強大

夫妻幸福的命脈：彼此成就之心

兒子可以窮養(yǎng)，女兒必須富養(yǎng)

讓孩子基本滿足的，必需基本滿足，如果他想要新的，必需讓他自己去創(chuàng)造

股份制分為兩種：

初始股份制