課程大綱

第一部分：庫存管理與控制
1、認識庫存管理
庫存管理的意義
高庫存所掩蓋的問題
低庫存流動的尷尬
2、選擇合適的庫存體系
有效庫存管理的指標
需求預測、缺貨風險分析
報警庫存、周期訂貨
3、工廠中庫存管理的基本手法
5S的應用
目視控制的應用
安全存量法
盤點的應用原則
4、庫存管理的物料計劃系統(tǒng)
訂購點管理
材料用量清單（BOM）的應用
物料需求計劃（MRP）系統(tǒng)
及時生產(chǎn)（JIT）的存貨控制系統(tǒng)
ABC管理法及其意義
如何應用ABC法優(yōu)化庫存量
課堂練習
5、庫存管理中的過程管理
庫存管理過程中表單的設計及使用
收料單,驗收單,及其他使用表單
庫存管理的作業(yè)程序設計
統(tǒng)計分析基礎收料,發(fā)料等管理程序
現(xiàn)場,供應商,退貨等管理程序
庫存跟蹤
6、如何減少呆滯庫存
呆滯庫存產(chǎn)生的原因
漸進式補貨管理
漸進式補貨管理的核心要點
如何做好“漸進式補貨”
第二部分：需求預測
1、如何預測需求量
需求預測的基本原理
需求的兩大預測方法----定量預測和定性預測
定性預測的基本方法
a)團隊預測---主管人員、銷售人員、客服人員
b)市場調查法
c)德爾菲法
定量預測的基本方法
a)樸素法（原始訂貨量法）
b)移動平均法
c)加權移動平均法
d)指數(shù)平滑法
e)回歸分析法
f)時間序列分析法
g)利用經(jīng)濟模型的預測
需求預測案例演練
2、需求預測與安全庫存量
安全庫存的計算
不能缺貨時的最高庫存應為多少
如何減少安全庫存量
改進的結果
改進后的效果
設置合理安全庫存量的依據(jù)是什么
如何設定庫存服務水平（缺貨率）
如何計算指定送貨日期的‘訂單響應時間’
安全庫存制定案例演練
3、需求預測與計劃管理
需求預測對計劃部門工作的影響
計劃為什么老變需求預測的尷尬
如何改善銷售訂單的隨意性