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?曾任某跨境互聯(lián)網(wǎng)公司                  財務(wù)總經(jīng)理
?曾任中集集團上市公司（國有能源板塊）  財務(wù)負責人 
?中企天華納稅籌劃股份                  項目組成員                            
?對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)金融學(xué)專業(yè)碩士
?注冊會計師，注冊納稅籌劃師 
?美國認證（ACI）國際注冊培訓(xùn)師

管理財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)者：
曾利用合同規(guī)劃為大型企業(yè)每月節(jié)稅總計約100萬；利用財務(wù)系統(tǒng)管理加財務(wù)運作，1年內(nèi)幫助企業(yè)收回了拖欠時長到10年之久，金額達2億的欠款。
參與SAP籌建工作與公司ERP的建立，利用大數(shù)據(jù)完善公司內(nèi)控和運營流程；
10多年來，每年主持4大會計師事務(wù)所審計工作，及每年的匯算清繳的稅審工作；
【簡介】
業(yè)財融合的實踐者：
近兩年來參與并策劃了多場次策劃活動，國外實地考察活動，深入了解公司運營情況，使業(yè)財融合工作更貼合公司戰(zhàn)略；考察及業(yè)財融合活動過程中，發(fā)現(xiàn)一線問題，并后期通過稅收籌劃使公司補填漏洞，減輕稅負。
運營流程再造者：
根據(jù)多年來積累的豐富的財務(wù)稅務(wù)知識，與公司先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持相結(jié)合，從公司戰(zhàn)略建立，公司文化推行，到預(yù)算全流程管控執(zhí)行，以及與激勵機制的相配合，真正做到了財務(wù)通過流程各個節(jié)點控管企業(yè)各項工作順利開展的再造力量。
稅企融合融合關(guān)系的親歷者：
10多年的財務(wù)管理工作過程中，與稅務(wù)機關(guān)一直保持融洽關(guān)系，做到既支持稅務(wù)機關(guān)工作，又充分享受稅務(wù)機關(guān)為企業(yè)提供的各項優(yōu)惠服務(wù)工作，真正做到了和諧雙贏的稅企關(guān)系始終踐行者！

大財務(wù)理論的推行者：
產(chǎn)品利潤+資金利潤+稅務(wù)利潤，讓利潤產(chǎn)生在企業(yè)的方方面面
服務(wù)了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，制造行業(yè)，金融等行業(yè)，看到了很多企業(yè)在財務(wù)管理，納稅籌劃存在很大的空間，有的企業(yè)可能以“億元”計算。總結(jié)了近二十年在稅務(wù)籌劃的經(jīng)驗，對于企業(yè)如何在新形勢下管控財稅成本與風險，進行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)財稅成本與風險管控的方法論，并在多個企業(yè)實施，取得了良好的效果。
現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的財稅風險管控事業(yè)，為幫助中國企業(yè)，中國的企業(yè)家，“不犯財稅的低級問題，不多花一分冤枉錢“”從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)財務(wù)利潤增長。
【代表項目】
?2013年唐山房地產(chǎn)公司稅籌咨詢項目，節(jié)稅1000萬余元。
?2020年6月北京房地產(chǎn)公司稅籌咨詢項目
?2019年線上線下總計開展100余場財稅培訓(xùn)，講授國內(nèi)外增值稅等稅務(wù)政策及案例，并培訓(xùn)包括從公司籌建到運營各個環(huán)節(jié)的稅務(wù)風險及防范。
?2017-2018年跨境互聯(lián)網(wǎng)公司國內(nèi)外稅收籌劃布局者
?2006-2014年集團企業(yè)與稅務(wù)合作共建“和諧稅企關(guān)系”主導(dǎo)者
?2010年能源集團合同管控稅籌節(jié)稅千萬主導(dǎo)者
?2008年能源集團SAP系統(tǒng)建設(shè)財務(wù)條線建設(shè)者
?2006年能源集團資金管控中心建設(shè)項目
                            

郝曼鈞主講課程

線下課程：
《金稅三期大環(huán)境下企業(yè)的風險與機遇》
《企業(yè)涉稅風險規(guī)避與稅務(wù)籌劃》
線上課程：
《一張發(fā)票就是一個企業(yè)的家底，從不同從不同角度理解“金稅三期”》