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何邊
  • 何邊“顧問+教練”型領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng) 創(chuàng)始人, MTP中高層管理技能課程 認(rèn)證講師
  • 擅長領(lǐng)域: MTP 中高層管理 溝通技巧 職業(yè)素養(yǎng) 團(tuán)隊管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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目標(biāo)制定與執(zhí)行到位

主講老師:何邊
發(fā)布時間:2020-11-11 13:52:32
課程詳情:

 

主講老師:  何邊  中科院心理研究所 管理心理學(xué)博士  日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會MTP認(rèn)證講師 

課程受眾:  公司副總、部門經(jīng)理等中基層管理人員,有培養(yǎng)價值的基層骨干
課程時間:  1

授課方式:  案例體驗+實戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+提問互動+分組討論+精彩點評

授課特色:  氣氛活躍互動,內(nèi)容啟發(fā)頓悟,方法實用可操,設(shè)自由問答時間解決實際困惑
課程背景:

為什么企業(yè)有很好的目標(biāo)難以落實到計劃行動?

為什么最初的計劃總是很難以實現(xiàn)?

為什么企業(yè)面臨多項工作并行處理的時候,就顯得慌亂,缺乏整體統(tǒng)籌?

為什么有了目標(biāo)有了計劃,但結(jié)果總是讓人不理想?

為什么有些員工總是很忙,卻效果一般?

為什么企業(yè)的很多工作前緊后松,只有到最后期限大家才全力以赴?

目標(biāo)制定與執(zhí)行,是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是否實現(xiàn)的關(guān)鍵能力,現(xiàn)在越來越被企業(yè)重視《目標(biāo)制定與執(zhí)行到位》這個課程已經(jīng)成為很多優(yōu)秀企業(yè)的重點培訓(xùn)項目,在這些企業(yè)中,稱之為“常規(guī)武器” 

課程收獲: 

讓參訓(xùn)人員

1. 掌握目標(biāo)設(shè)計的五大原則

2. 掌握基于目標(biāo),利用系統(tǒng)思考的方法做任務(wù)分解的關(guān)鍵要領(lǐng)

3. 學(xué)會利用系統(tǒng)思考的方法,制定行動計劃

4. 學(xué)會如何交付任務(wù),指導(dǎo)下屬,合理授權(quán),協(xié)同執(zhí)行

5. 學(xué)會對計劃做跟蹤監(jiān)督糾偏,以確保執(zhí)行到位,目標(biāo)實現(xiàn)

課程大綱:

第一部分  目標(biāo)制定

1. 企業(yè)為什么要制定目標(biāo)

2. 案例分析:有無目標(biāo)的區(qū)別,及有無階段性目標(biāo)的區(qū)別

3. 制定目標(biāo)的五大原則:SMART原則

部分  計劃分解

1、 案例分析:林彪指揮戰(zhàn)役 & 諸葛亮的三個信封

2、 墨菲定律的三個警示

3、 計劃管理的PDCA管理循環(huán)

4、 目標(biāo)的結(jié)構(gòu)化分解

5、 計劃管理的有效工具:甘特圖

6、 如何防范計劃執(zhí)行過程中的可能出現(xiàn)的問題

部分 交付任務(wù)

1、 完成任務(wù)的前提是對目標(biāo)的意愿:意愿百分百,方法無窮大

2、 交付任務(wù)清楚:5W2H

3、 確保下屬會做:我愿意 & 我能

4、 分層授權(quán):七層次授權(quán)

5、 過程中的“教練式啟發(fā)”

第四部分:執(zhí)行到位

1. 執(zhí)行不到位的重要原因之一標(biāo)準(zhǔn)不清

2. 問題分析與解決的四大工具

3. 案例分析:差不多的思想危害--差不多 & 差很多

4. 案例學(xué)習(xí):日本人接管中國企業(yè)

5. 控制三環(huán)節(jié):事前(預(yù)測問題)、事中(解決問題)、事后(例外事件例行化)

6. 糾偏的具體方法

7. 案例分析:震撼教育,提升執(zhí)行力

 

注:本方案為初步方案,通常情況下,會在培訓(xùn)前,與企業(yè)做進(jìn)一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案

 

 


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