【課程收益】：

掌握會計語言，讀懂公司財務報表

理解各部門經營活動對公司財務狀況的影響

掌握財務數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題

更好地理解和讀懂財務信息，學會利用財務信息做出正確的決策

決策層和管理層如何高效地實施財務管理

分析發(fā)現(xiàn)并完善企業(yè)財務管理存在的問題，提高企業(yè)價值

學會使用預算等財務管理工具加強內部管理

運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效

【培訓對象】：

  企業(yè)總裁、CEO、中高層管理人員、業(yè)務骨干等

【培訓時間】：

上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 

【課程大綱】：

引子（含案例）

模塊一  從管理者的角度理解財務報表

一、 財務報表的使用者

二、 財務報表可以告訴我們什么

三、 財務報表基本原理和原則

四、 建立以財務為導向的管理語言

五、 管理者與財務管理的關系

六、 管理者需要什么樣的財務報表

七、 如何獲取從財務輕松取得我們需要的財務數(shù)據(jù)

模塊二 站在管理者的角度解讀財務報表

一、從管理的角度重新審視資產負債表

二、從管理的角度解讀利潤表

三、從管理的角度解讀現(xiàn)金流量表

模塊三  管理者如何**財務數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題

一、 資產負債表分析

二、 利潤表分析

三、 現(xiàn)金流量表分析

四、 現(xiàn)金與利潤的關系

五、 企業(yè)通病在財務數(shù)據(jù)中的體現(xiàn)

模塊四  管理者如何糾正和完善企業(yè)財務管理提升企業(yè)價值

一、 營運資金管理的完善

二、 盈利能力管理的完善

三、 現(xiàn)金流量管理的完善

模塊五  財務管理工具-預算管理

一、 預算編制的原則

二、 關鍵預算的編制邏輯和步驟

三、 預算的跟蹤和控制

四、 如何利用預算實現(xiàn)財務管理