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地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)成本管理
《地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)成本管理》 課程大綱 | |||
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**章 房地產(chǎn)開發(fā) 成本管理概述 | 1. 案例分析：2個(gè)不同樓盤的銷售差異 2. 項(xiàng)目開發(fā)成本與公司經(jīng)營利潤之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系 3. 現(xiàn)代地產(chǎn)開發(fā)成本管理模式的進(jìn)化 4. 目標(biāo)成本與目標(biāo)成本管理法 5. 目標(biāo)成本管理的3大原則和方法 | ||
上午 下午部分時(shí)間 | |||
第二章 項(xiàng)目全過程 成本管理/考核與監(jiān)控 | 1. 案例分析：某項(xiàng)目開發(fā)成本費(fèi)用構(gòu)成分析 2. 建立項(xiàng)目成本目標(biāo)的流程與方法 3. 項(xiàng)目成本目標(biāo)與項(xiàng)目成本計(jì)劃 4. 項(xiàng)目成本計(jì)劃與考核/監(jiān)控 5. 項(xiàng)目投資決策階段的成本管理 6. 拿地階段的成本管理 7. 營銷成本管理 8. 設(shè)計(jì)階段的成本管理 9. 采購/招標(biāo)階段的成本管理 10. 工程施工階段的成本管理 11. 項(xiàng)目變更、簽證事項(xiàng)的成本管理 12. 項(xiàng)目結(jié)算中的成本管理 | ||
備注：
1. 鑒于貴我之間并未直接調(diào)研溝通，所獲信息極少，本大綱僅根據(jù)侯嵐老師對行業(yè)的理解和經(jīng)驗(yàn)提出，不確定滿足貴司需求。請對本大綱提出具體反饋意見。
2. 本課程主題涉及內(nèi)容深刻且廣泛，1天時(shí)間不一定可以透徹闡述和討論，請貴司知悉。
3. 上述時(shí)間安排，實(shí)際授課時(shí)不一定準(zhǔn)確對應(yīng)相關(guān)內(nèi)容。
4. 實(shí)際授課時(shí)，案例分析將大大超出上述定義的有限內(nèi)容。
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