**天下午

第二章

進場前管理

1. 業(yè)主工程目標與范圍確認的方法

2. 業(yè)主工程承包商管理模式的種類比較

3. 業(yè)主工程內(nèi)部組織模式差異

4. 業(yè)主采購管理模式

5. 公司年度工程計劃做法

6. 業(yè)主管理團隊構(gòu)成和PM選擇/授權(quán)

7. 單個項目總體計劃做法

8. 工程/設(shè)備/材料招標

9. 工程/設(shè)備/材料承包合同

10. 裝修設(shè)計管理專題

11. 承包商管理專題

12. 工程溝通專題

13. 圖紙內(nèi)審的內(nèi)容

14. 圖紙會審的內(nèi)容

15. 承包商施工組織計劃的內(nèi)容與編制依據(jù)

16. 現(xiàn)場管理制度

17. 項目文件檔案管理系統(tǒng)

18. 需報送業(yè)主的承包商現(xiàn)場管理文件

19. 工地日志模版

20. 開工令

21. 工程開工交底會

第二天上午

第三章

施工現(xiàn)場管理

1. 施工進度節(jié)點控制方法

2. 節(jié)點控制中的干系人責任及其管理

3. 工程日報、周報、月報

4. 工程例會檢查控制制度

5. 現(xiàn)場文明施工的3大關(guān)鍵

6. 施工現(xiàn)場的平面管理

7. 施工現(xiàn)場“三寶、四口、五臨邊”管理措施

8. 施工現(xiàn)場的非工作時間安全管理

9. 工程變更管理專題

10. 現(xiàn)場施工中的業(yè)主行為管理專題

11. 現(xiàn)場施工與運營準備的矛盾沖突及其管理

第二天下午

第四章

退場與收尾管理

1. 工程竣工的概念、意義和管理 

2. 工程竣工驗收會的內(nèi)容

3. 2類價值物品的退場管理

4. 工程收尾的6大內(nèi)容

5. 除技術(shù)文件外，還有哪些收尾文件？

6. 向萬達學工程收尾