**天上午

**章

地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理

1. 地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)中的2大類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其矛盾

2. 地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)中的多項(xiàng)目及其管理

案例分析：看看那些公司內(nèi)矛盾沖突

3. 地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理主要內(nèi)容

4. 地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)和職能

5. 地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)組織、項(xiàng)目組織及其博弈

6. 地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)中的主要沖突及其管理

7. 公司專業(yè)部門(mén)在項(xiàng)目中的角色與行為

8. 地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵部門(mén)及其關(guān)鍵職能

案例分析：標(biāo)桿公司如何設(shè)定該部門(mén)？

9. 地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)中的三級(jí)計(jì)劃體系

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**天下午

第二章

運(yùn)營(yíng)中的項(xiàng)目計(jì)劃管理與節(jié)點(diǎn)控制

案例研討一：

1. 為什么必須經(jīng)常趕工加班才可以勉強(qiáng)完工？

2. 為什么施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題多，而工程前期并沒(méi)有問(wèn)題？

3. 工程大面積延誤的原因？ 

4. 早期控制項(xiàng)目被動(dòng)的有效手段

1. 公司多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與單個(gè)項(xiàng)目的管理

2. 公司運(yùn)營(yíng)中的資源沖突、調(diào)度與整合

3. 項(xiàng)目多目標(biāo)控制的系統(tǒng)方法

4. 地產(chǎn)公司三級(jí)計(jì)劃不同目標(biāo)和內(nèi)容

5. 三級(jí)計(jì)劃之間的相互關(guān)聯(lián)

6. 三級(jí)計(jì)劃的概略做法

案例分析：龍湖地產(chǎn)的計(jì)劃體系建設(shè)

第二天上午

案例模擬演練：

單個(gè)項(xiàng)目總體計(jì)劃編制方法

引入一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例，模擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程，針對(duì)計(jì)劃中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，介紹地產(chǎn)公司三級(jí)計(jì)劃編制方法、工具和流程。

案例模擬演練：

1. 項(xiàng)目分解及其控制工具

2. 利害關(guān)系人的識(shí)別與管理

演練研討及點(diǎn)評(píng)

1. 項(xiàng)目分解的常見(jiàn)缺陷和后果

2.項(xiàng)目控制工具的使用方法與實(shí)用技巧

案例研討二：

1. 甘特圖設(shè)計(jì)演練

2. 甘特圖應(yīng)包含的真實(shí)內(nèi)容

第二天下午

案例研討三：

1.如何控制部門(mén)之間的責(zé)任推諉

2.責(zé)任定義的三大管理工具

案例研討四：

1.地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別分析方法和原則？

2.地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)對(duì)措施分析

案例模擬演練：

1. 分析識(shí)別本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

2. 將風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目計(jì)劃與控制有機(jī)結(jié)合的實(shí)用方法

第三天上午

演練研討及點(diǎn)評(píng)：

1. 過(guò)程缺陷與良好做法

案例研討五：

1. 實(shí)用項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包含的內(nèi)容

2.大型復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制及其優(yōu)化七步法

3.簡(jiǎn)單項(xiàng)目的一張紙計(jì)劃法

案例研討六：

1. 龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)對(duì)項(xiàng)目的作用

2. 項(xiàng)目溝通與部門(mén)參與

3. 部門(mén)工作與項(xiàng)目工作之間的聯(lián)系與合作

4. ，，，

案例研討七：

1. 三級(jí)計(jì)劃之間的矛盾、協(xié)調(diào)與統(tǒng)一

2. ，，，

第三天下午

案例研討八：

1. 對(duì)項(xiàng)目影響大的三個(gè)關(guān)鍵角色

2. 公司運(yùn)營(yíng)管理者和項(xiàng)目管理者有什么不同?

3. 工程開(kāi)工了，由誰(shuí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目指揮？

4. 工程開(kāi)工了，開(kāi)發(fā)商團(tuán)隊(duì)管什么？

案例研討九：

1. 項(xiàng)目趕工的利與弊

2. 項(xiàng)目變更的主要來(lái)源

3. 項(xiàng)目變更的分時(shí)段管理

4. 項(xiàng)目變更的控制五原則

案例研討十：

1. 項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法

2. 萬(wàn)科的分層級(jí)控制法

3. 計(jì)劃的執(zhí)行考核與更新