戰(zhàn)略執(zhí)行落地”專題班

引言 為什么要重視戰(zhàn)略執(zhí)行

1） 時代企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀解析

長青企業(yè)對比

豐田汽車和通用汽車的區(qū)別

諾基亞敗退之謎

麥肯錫數(shù)據(jù)展示:戰(zhàn)略與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對企業(yè)的影響比重

2） 戰(zhàn)略執(zhí)行模型展示

短期業(yè)績：保障短期競爭力

戰(zhàn)略定位：保障長期競爭力

戰(zhàn)略溝通：科學(xué)分解戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)上下統(tǒng)一，左右貫通

戰(zhàn)略管控： 把每個節(jié)點目標(biāo)變?yōu)榻Y(jié)果

3） 戰(zhàn)略執(zhí)行落地課程對企業(yè)的好處

讓戰(zhàn)略選擇更精準(zhǔn)

促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略落地，評價目標(biāo)達(dá)成率提升30%以上

促進(jìn)核心團(tuán)隊成長

**節(jié) 問題解析

解析戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題

1） **障礙：不恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略選擇

解析摩托羅拉、TCL、諾基亞案例

2） 第二障礙：對戰(zhàn)略的理解不一致

三級戰(zhàn)略意圖傳遞導(dǎo)致失真案例

互動研討

3） 第三障礙：資源未能聚焦戰(zhàn)略

績效管理與戰(zhàn)略脫節(jié)實操案例

財務(wù)管理與戰(zhàn)略脫節(jié)實操案例

薪酬管理與戰(zhàn)略脫節(jié)實操案例

4） 克服障礙的思路分析

第二節(jié) 解決流程

結(jié)構(gòu)化的思考工具和流程，讓核心團(tuán)隊參與每一個關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的思考并凝聚為團(tuán)隊佳結(jié)果，全流程使戰(zhàn)略選擇趨近團(tuán)隊智慧的佳選擇，使戰(zhàn)略目標(biāo)理解上下完全一致，戰(zhàn)略合理分解并繪制出戰(zhàn)略地圖 

1) 更精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位—群策群力

群策群力的溯源: 來自GE的成功實踐案例

群策群力的操作要點及方法

2) 戰(zhàn)略規(guī)劃、評估、修訂方法介紹

群策群力戰(zhàn)略規(guī)劃流程PEST、五力、SWOT分析介紹

3) 戰(zhàn)略執(zhí)行管控方法、工具介紹

4) 目標(biāo)統(tǒng)一微沙盤模擬

第三節(jié) 分析規(guī)劃

   透徹分析宏觀環(huán)境的優(yōu)勢劣勢，把握企業(yè)優(yōu)勢劣勢，導(dǎo)入分析工具方法并指導(dǎo)合理使用，破除單純SWORT蹩腳使用

4） 戰(zhàn)略規(guī)劃前的分析流程

5） 三大戰(zhàn)略分析工具導(dǎo)入

6） PEST分析法使用分析

案例：李嘉誠的成功之道

案例：萬科的轉(zhuǎn)型及困局

互動研討：結(jié)合公司實際解析信息

7） 五力分析法使用分析

供應(yīng)商案例：必和必拓的并購對供應(yīng)鏈的影響

替代品案例：互聯(lián)網(wǎng)時代涌現(xiàn)的替代品對傳統(tǒng)行業(yè)的影響

消費(fèi)者案例：宏觀經(jīng)濟(jì)、人口數(shù)量結(jié)構(gòu)對消費(fèi)者的影響

新玩家案例：蘋果轉(zhuǎn)型，GOOGLE的新業(yè)務(wù)對未來世界的影響

競爭者案例：德系汽車與日系汽車之爭

8） Swot分析工具使用分析

固化工具導(dǎo)入：直接可以評分的SWOT表格

互動案例：結(jié)合本企業(yè)實際進(jìn)行SWOT分析

9） 戰(zhàn)略定位分析

定位唯一要素導(dǎo)入：差異化

超值差異化解析：沃爾瑪、小米

獨特賣點解析：哈根達(dá)斯、百達(dá)翡麗、麥當(dāng)勞

領(lǐng)先差異化：加多寶、萬科解析

系統(tǒng)性差異化：IMB、萬達(dá)

互動研討：結(jié)合企業(yè)實際找到差異化定位

第四節(jié) 戰(zhàn)略溝通

圍繞企業(yè)獲取業(yè)績的三個戰(zhàn)略（客戶體驗、成本和市場）關(guān)鍵點，聚合核心團(tuán)隊智慧，在分析可行性的基礎(chǔ)上，制定三個方面的目標(biāo)，并在過程中引導(dǎo)團(tuán)隊形成目標(biāo)共識

1） 制定財務(wù)目標(biāo)

2） 客戶管理體系

客戶選擇：客戶選擇方法介紹

客戶選擇策略介紹  案例：生物科技、主題酒店

                      互動研討：結(jié)合企業(yè)實際研討客戶選擇策略

           客戶成交：客戶成交策略介紹   案例：安利、創(chuàng)義美行銷成交模式  哥可服裝店坐銷成交模式

           客戶保持：客戶保持策略介紹   案例：工商銀行的客戶保持策略，某食品加工集團(tuán)客戶保持策略

                     互動研討：結(jié)合企業(yè)實際研討客戶保持策略

           客戶增長：客戶增長策略介紹   案例:雪花啤酒的擴(kuò)張，微軟的世界布局

3） 產(chǎn)品管理體系：確定產(chǎn)品組合、功能升級等目標(biāo)，明確產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)、定價策略

產(chǎn)品組合 ：產(chǎn)品組合的功能和目的

           攬客產(chǎn)品設(shè)計  案例：沃爾瑪?shù)牧畠r產(chǎn)品，格力的產(chǎn)品組合

           利潤產(chǎn)品設(shè)計  案例：沃爾瑪?shù)睦麧櫘a(chǎn)品設(shè)計

           附加產(chǎn)品設(shè)計  案例：阿里巴巴的附加產(chǎn)品解析

           未來產(chǎn)品設(shè)計  案例：創(chuàng)維TCL之戰(zhàn)

4） 市場分析：明確市場橫向縱向擴(kuò)張目標(biāo)

市場擴(kuò)張分析工具表格導(dǎo)入

市場擴(kuò)張要素分析、陷阱規(guī)避

互動研討1：結(jié)合企業(yè)實施完成市場擴(kuò)張橫向（地域、年齡、性別等,與行業(yè)及目標(biāo)客戶相關(guān)）規(guī)劃

互動研討二：結(jié)合企業(yè)實際按時間節(jié)點完成市場縱向規(guī)劃

5） 人力資本分析：

導(dǎo)入人力資本分析工具  案例：某紅木家具人力資本分析案例

互動討論：結(jié)合企業(yè)實際制定人力資本規(guī)劃，包括需求職務(wù)、人數(shù)、培養(yǎng)需求

6） 成本分析：確定成本控制目標(biāo)和管控策略

導(dǎo)入成本分析表格

互動研討：結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)行人力資本規(guī)劃，做到清楚什么時間點需要什么樣的人，并根據(jù)現(xiàn)有人員情況評估差距，設(shè)定培養(yǎng)手段。

第五節(jié) 戰(zhàn)略分解

    將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門、崗位、個人，權(quán)責(zé)分明，無交叉無扯皮

1） 工作結(jié)構(gòu)分解工具介紹

產(chǎn)品類工作分解案例： 汽車生產(chǎn)

活動類工作分解案例：建房工程

2） 目標(biāo)分解微沙盤演練：一個餃子生產(chǎn)的工作分解

3） 客戶、產(chǎn)品、市場目標(biāo)分解

導(dǎo)入分解工具表格

結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)行分解（導(dǎo)入SMART法則和質(zhì)化法）

4） 戰(zhàn)略地圖繪制

第六節(jié) 戰(zhàn)略管控

把戰(zhàn)略地圖分解到崗位、個人，并結(jié)合公司實際形成行動計劃

1） 公司年度經(jīng)營計劃工具講解導(dǎo)入

結(jié)合企業(yè)實際完成年度計劃

2） 部門年度經(jīng)營計劃工具講解導(dǎo)入

結(jié)合企業(yè)實際完成部門年度計劃

3） 部門月度計劃工具講解導(dǎo)入

結(jié)合企業(yè)實際完成部門年度計劃

4） 個人月度計劃工具講解導(dǎo)入

結(jié)合企業(yè)實際完成個人月度計劃

5） 個人周、日計劃工具導(dǎo)入

結(jié)合企業(yè)實際完成個人周日計劃

6） 計劃管控策略導(dǎo)入