對象

高層、中層管理者、企業(yè)文化建設(shè)工作者

目的

用文化視角破譯企業(yè)發(fā)展變化的密碼，用戰(zhàn)略思維解析企業(yè)成長的邏輯；與大家分享精彩的思想、方法和案例，幫助企業(yè)家輕松快樂“玩”企業(yè)。 學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)與落地的理論、流程、工具、方法，重點掌握讓企業(yè)由他律管理變?yōu)樽月晒芾恚钇髽I(yè)經(jīng)營業(yè)績倍增的企業(yè)文化驅(qū)動模式。    

內(nèi)容

內(nèi)容提要

一、揭開企業(yè)文化的面紗

二、企業(yè)文化驅(qū)動經(jīng)典案例

三、【案例一】文化先行，這家企業(yè)1年做了19年的“功”

四、【案例二】文化驅(qū)動，企業(yè)業(yè)績連續(xù)七年倍增

現(xiàn)實的困惑      

?為什么中國中小企業(yè)的平均壽命是2.9年？您了解文化嗎？您相信文化力嗎？您真正從骨子里認(rèn)為企業(yè)文化重要嗎？這才是一切問題的關(guān)鍵所在！

?您是否覺得企業(yè)文化說起來很美，聽起來很甜，做起來很難？

?企業(yè)文化建設(shè)中面臨的最大的問題是各級管理者對企業(yè)文化的認(rèn)識不到位，故常常令企業(yè)文化陷入“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的尷尬境地。

點評：企業(yè)能否做好往往是從這里起步的。

企業(yè)文化認(rèn)識的誤區(qū)

?有人說企業(yè)文化是虛的。其實它無時不有，無處不在；

?有人說企業(yè)文化是花錢的。其實它是幫您賺大花的； ?有人說企業(yè)文化是做秀的。其實那是因為老板的心胸不夠?qū)挘窬植粔蚋撸?/p>

?有人說企業(yè)創(chuàng)業(yè)期主要是賺錢，不需要企業(yè)文化。其實創(chuàng)業(yè)期更需要企業(yè)文化；

?有人說在全民“向錢看”的大背景下，談企業(yè)文化就是扯蛋。其實正因如此它才更有用武之地，預(yù)示著大文化時代的到來。

?還人說做企業(yè)一定要務(wù)實、再務(wù)實。其實一個企業(yè)做不好往往因為務(wù)虛不夠，務(wù)虛不到位。  

點評：企業(yè)文化對我國大多數(shù)企業(yè)而言，都需要一次“啟蒙”運動。

培訓(xùn)方式

看圖說話，專題講授，案例討論，互動問答。

講授風(fēng)格

激情哲理，對學(xué)員有很強啟發(fā)性；案例豐富，實戰(zhàn)性強，學(xué)員可以“拿來主義”；引經(jīng)據(jù)典，讓學(xué)員受益匪淺。

課時安排

1天。