【授課方式】
知識(shí)講授 案例分享 集體討論

人生最悲哀的事情是, 年輕時(shí)不懂愛情, 創(chuàng)業(yè)時(shí)不懂股權(quán)
股權(quán)設(shè)計(jì)得好，吸引了人才，融入了資金，引進(jìn)了資源，成就的是創(chuàng)業(yè)故事
股權(quán)設(shè)計(jì)的差，選錯(cuò)合伙人，給錯(cuò)空降兵，被投資人坑，造成的是創(chuàng)業(yè)事故

我們聽過太多合伙創(chuàng)業(yè)打天下的故事，新東方三駕馬車、騰訊五虎、百度七劍、華為藍(lán)血十杰、阿里十八羅漢，直至去年上市的小米八大金剛，可是，我們是否選擇性的忘記了因?yàn)楣蓹?quán)設(shè)計(jì)不合理引發(fā)的一場(chǎng)場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)：

 ◇ 國美陳黃之爭(zhēng)，有人出局，有人入獄，已逐漸被蘇寧拉開差距
 ◇ 俏江南股權(quán)之變，實(shí)控人易主，明星也難逃，企業(yè)發(fā)展維艱
 ◇ 雷士照明股權(quán)連環(huán)局，創(chuàng)始人分道，經(jīng)銷商揚(yáng)鑣，資方進(jìn)退維谷
 ◇ 山水集團(tuán)股權(quán)爭(zhēng)奪，兩地訴訟，千人維權(quán)，政府也卷入其中
 ◇ 還有一連串長(zhǎng)長(zhǎng)的名字，真功夫內(nèi)訌、萬寶大戰(zhàn)、西少爺散伙、邏輯思維分家、土豆網(wǎng)股東離婚、摩拜委身……

所有的一切，都是在股權(quán)設(shè)計(jì)上缺少“動(dòng)態(tài)”的頂層設(shè)計(jì)

如果你是的股權(quán)設(shè)計(jì)是靜態(tài)的，是否正面臨下面的問題：
 ◇ 企業(yè)發(fā)展了，原來的股東已經(jīng)拖后腿了，可是給出去的股權(quán)該怎么收回
 ◇ 股權(quán)釋放太多，現(xiàn)在都沒有空間再釋放股權(quán)吸引人才、集聚資源了
 ◇ 股權(quán)固化帶來利益固化，輕則躺在股份上睡覺，重則排斥異己、阻撓變革
 ◇ 看錯(cuò)合伙人，在一起貌合神離，想收回又無憑無據(jù)，如何是好
 ◇ 企業(yè)發(fā)展超出預(yù)期，原來給的股權(quán)太多，分紅太多導(dǎo)致內(nèi)部不公平加劇
 ◇ 每年錢賺的不多，紅分得不少，企業(yè)發(fā)展后勁不足
 ◇ ……

【動(dòng)態(tài)股權(quán)系統(tǒng)】從企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求出發(fā)，從頂層設(shè)計(jì)上幫助企業(yè)建立動(dòng)態(tài)股權(quán)機(jī)制，為企業(yè)在不同的發(fā)展階段最大化發(fā)揮人力資本價(jià)值

【學(xué)習(xí)收益】
 ◇ 建立動(dòng)態(tài)股權(quán)系統(tǒng)的全面認(rèn)知，形成頂層設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想
 ◇ 掌握股權(quán)激勵(lì)的模式、激勵(lì)對(duì)象、數(shù)量、價(jià)格、收益等的動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)機(jī)制
 ◇ 社群互動(dòng)答疑解讀，共同研討交流，共享10000 學(xué)員人脈圈子

【課程大綱】

第一部分：什么是動(dòng)態(tài)股權(quán)系統(tǒng)
1、如何理解股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)
2、股權(quán)的價(jià)值體現(xiàn)：持有價(jià)值與交易價(jià)值
3、人力資本特點(diǎn)：投機(jī)性、動(dòng)態(tài)性、滯后性
4、靜態(tài)股權(quán)之痛
5、動(dòng)態(tài)股權(quán)解決的問題
 ◇ 案例：A公司的股東糾紛

第二部分：股權(quán)激勵(lì)模式的動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)
1、股權(quán)激勵(lì)模式框架（虛擬股、實(shí)股、期權(quán)/期股）
2、虛擬股模式實(shí)操詳解
1）超額利潤(rùn)分紅
 ◇ 案例：永輝超市合伙人計(jì)劃
2）分紅權(quán)模式
 ◇ 案例：華為TUP計(jì)劃
3）股權(quán)增值權(quán)模式
 ◇ 案例：時(shí)尚家具的股票增值權(quán)模式
4）其他模式（薪酬包、委托經(jīng)營(yíng)/承包制）
 ◇ 案例：某服裝公司的店鋪合伙人
3、實(shí)股模式實(shí)操詳解
 ◇ 案例：文中物流的實(shí)股激勵(lì)模式
4、期權(quán)/期股模式實(shí)操詳解
1）期權(quán)：用未來的錢，激勵(lì)現(xiàn)在的人
 ◇ 案例：某互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司的期權(quán)激勵(lì)
2）期股=繳納保證金的期權(quán)=出資購買的分紅權(quán)=延期繳足購股資金的實(shí)股
 ◇ 案例：某化工企業(yè)的期股激勵(lì)
5、激勵(lì)模式的動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)
 ◇ 案例：某軟件公司激勵(lì)模式

第三部分：股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)
1、先分到崗還是先分到人？
2、建標(biāo)準(zhǔn)，劃通道
3、退出機(jī)制設(shè)計(jì)

第四部分：股權(quán)激勵(lì)數(shù)量的動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)
1、總量動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)的兩種思路：死盤VS活盤
2、個(gè)量如何與公司目標(biāo)結(jié)合？
3、個(gè)量如何與個(gè)人考核結(jié)合？

第五部分：股權(quán)激勵(lì)收益機(jī)制的動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)
1、收益的來源
2、分紅的動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)
3、收益與配股之間的動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)