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講師簡介

v 中國商業(yè)模式創(chuàng)新“4+1”及企業(yè)頂層設(shè)計方法論創(chuàng)始人；

v 清華，北大，上海交大，人大，浙大,復(fù)旦，同濟(jì)，華中科大，湖南大學(xué)，上海財大，西南財大，中南大學(xué)，中山大學(xué)，華僑大學(xué),西安交大，重慶大學(xué)，武漢大學(xué)，山東大學(xué)，鄭州大學(xué)，廈門大學(xué)大等全國各類高校EMBA，金融，資本運營，私募，國學(xué)總裁班特聘授課教授。被眾多高校學(xué)員評為最受歡迎實戰(zhàn)專題教授之一。

v 財中商業(yè)模式研究院執(zhí)行院長；

v 北京旭輝資本管理合伙人

v 天星財中股權(quán)投資基金創(chuàng)始合伙人；

代表著作：《掌控商業(yè)模式的力量》

胡萬平教授，擁有十年IT及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)白手創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷；十年企業(yè)顧問咨詢及投融資經(jīng)驗；集創(chuàng)業(yè)經(jīng)營，企業(yè)管理，資本運營及教育培訓(xùn)完整的知識體系與跨界實戰(zhàn)經(jīng)驗為一身；所服務(wù)企業(yè)領(lǐng)域涵蓋制造業(yè)、金融、服務(wù)業(yè)、IT、房地產(chǎn)，互聯(lián)網(wǎng)，農(nóng)業(yè)、教育、貿(mào)易等各行業(yè)，熟悉各行業(yè)的運作模式及發(fā)展規(guī)律；多次受邀出訪美國、澳大利亞、新加坡、臺灣等地交流；先后參與多家企業(yè)改造及項目孵化，受訓(xùn)學(xué)員企業(yè)上萬，多家企業(yè)集團(tuán)，協(xié)會機(jī)構(gòu)常年商業(yè)顧問.

胡萬平教授，豐富完整的社會從業(yè)經(jīng)驗和閱歷，使其擁有系統(tǒng)全面的思維方式及獨特視角及，其所創(chuàng)立的“4+1”企業(yè)頂層設(shè)計方法論，通俗易懂，易學(xué)好用，巧妙融合了國學(xué)智慧，西方哲學(xué)，資本運作及企業(yè)管理理念，以頂層設(shè)計的高度和視野，完整提供了企業(yè)在不同階段，不同規(guī)模，不同類型下的可持續(xù)發(fā)展方式和轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新路徑。授課內(nèi)容實戰(zhàn)實用實效，授課風(fēng)格更是風(fēng)趣幽默，形象生動，思維方式天馬行空，被多家高校學(xué)員評為最受歡迎的實戰(zhàn)老師之一，本著“優(yōu)秀的資本項目=優(yōu)秀的商業(yè)模式+優(yōu)秀的團(tuán)隊”孵化理念，一直致力于幫助成長性企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展，其經(jīng)營“企業(yè)價值”的指導(dǎo)思想，已使得上萬名企業(yè)家學(xué)員獲益匪淺，并成功協(xié)助數(shù)十家企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型并順利對接資本市場。更成為眾多企業(yè)決策者的經(jīng)營發(fā)展思想。

【理論體系】

【部分授課花絮】

清華資本運營總裁班

北大EMBA總裁總裁班

清華EMBA高級研修總裁班

浙江大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新總裁班

上海交大私募投融資總裁班

同濟(jì)大學(xué)投融資運營總裁班

上海交大房地產(chǎn)與金融班

鄭州大學(xué)金融博士總裁班

武漢大學(xué)國學(xué)智慧總裁班

西南財大EMBA總裁班

中南大學(xué)EMBA總裁班

華中科大商業(yè)模式創(chuàng)新總裁班

華僑大學(xué)EMBA總裁班

西南財大金融博士班

湖南大學(xué)國學(xué)研修總裁班

西安交大EMBA總裁班

重慶大學(xué)EMBA班

湖南大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)轉(zhuǎn)型班

【精品課程】

課程名稱	課程概要	適應(yīng)對象
商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)頂層設(shè)計	2 商業(yè)模式定義觀念與價值 2 商業(yè)模式與營銷的區(qū)別 2 商業(yè)模式核心邏輯 2 企業(yè)價值元素構(gòu)成 2 如何培養(yǎng)改變性創(chuàng)新思維 2 在消費升級市場發(fā)現(xiàn)商機(jī) 2 “少即是多”的市場思維 2 如何掌握爆品打造秘訣 2 盈利倍增與轉(zhuǎn)移的方式 2 如何實現(xiàn)盈利的隱蔽性 2 企業(yè)不同階段的創(chuàng)新重點 2 企業(yè)頂層設(shè)計理論	企業(yè)決策人，創(chuàng)業(yè)者
資本運營及投融資實戰(zhàn)	2 資本的核心觀念 2 資本如何操控市場競爭 2 資本背后的暴利游戲規(guī)則 2 PE基金的概念及組織形態(tài) 2 PE運作的流程 2 股權(quán)投資的基本流程 2 股權(quán)投資的標(biāo)準(zhǔn)和策略 2 股權(quán)投資如何控制風(fēng)險 2 企業(yè)價值挖掘與改造 2 企業(yè)資本路徑設(shè)計 2 商業(yè)計劃書的基本構(gòu)成元素 2 商業(yè)計劃書的常見誤區(qū) 2 如何精準(zhǔn)路演	企業(yè)決策人，財務(wù)總監(jiān)
互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新	2 互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)化思維 2 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價值鏈 2 互聯(lián)網(wǎng)重新定義商業(yè)思想 2 從產(chǎn)品思維到用戶思維 2 020,C2B,P2P,WEM...的特點 2 用互聯(lián)網(wǎng)平臺再造流程 2 各類互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式 2 互聯(lián)網(wǎng)+與+互聯(lián)網(wǎng)的選擇 2 企業(yè)轉(zhuǎn)型各種方式與路徑 2 工業(yè)4.0與柔性化生產(chǎn)	企業(yè)決策人及中高層