課程大綱

課程安排時(shí)  間課程模塊課程內(nèi)容及目的

解密狼性1.狼族的起源

2.狼性文化的興起

3.海爾的崛起

4.華為狼性企業(yè)法則

5.狼性之盛行

視頻觀摩：野狼之谷

視頻觀摩：狼----精英團(tuán)隊(duì) 10:00-11:00組建狼性學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)選領(lǐng)袖、定目標(biāo)、制計(jì)劃、鼓士氣、秀風(fēng)采等11:00-12:00團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目一

（風(fēng)語者）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員間的組織、分工、協(xié)調(diào)能力及相互配合和執(zhí)行力14:00-15:00**項(xiàng)修煉**項(xiàng)修煉：改善心智模式，團(tuán)隊(duì)成就個(gè)人

◆狼是如何群居的？

◆狼群與羊群區(qū)別？

◆為什么叫七匹狼？頭狼是如何控制狼群數(shù)量？

◆頭狼具有哪些特質(zhì)？

◆頭狼如何管理狼群？狼群是否有嚴(yán)格的等級(jí)制度？

◆狼只吃肉，不吃草。

◆狼為什么不會(huì)被餓死？狼會(huì)會(huì)卜食嗎？

1.團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵

團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

如何定義團(tuán)隊(duì)

2.狼性團(tuán)隊(duì)的五個(gè)基本要素

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)內(nèi)的權(quán)限劃分及人員定位

團(tuán)隊(duì)合理人數(shù)

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者能力

團(tuán)隊(duì)計(jì)劃性

3.狼性團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作的三種人

4.狼性團(tuán)隊(duì)的9個(gè)特征

團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目二

（抱團(tuán)打天下）打開內(nèi)心、消除隔閡，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員相互之間的信任感、集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神16:00-17:00第二項(xiàng)修煉第二項(xiàng)修煉：狼眾一心，共建愿景

◆狼群邊界不容侵犯

◆狼不冬眠，寒天出動(dòng)，逆境生存

◆狼單一縱隊(duì)形前進(jìn)，不斷更換頭狼

◆狼不會(huì)放棄任何受傷的成員，同進(jìn)同退

◆視頻觀摩：不拋棄、不放棄

1.統(tǒng)一觀念，統(tǒng)一思想

團(tuán)隊(duì)集體利益至上，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

2.統(tǒng)一目標(biāo)

注重團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，兼顧個(gè)人目標(biāo)

3.統(tǒng)一行動(dòng)

以制度為約束，不斷強(qiáng)化執(zhí)行力

4.統(tǒng)一獎(jiǎng)罰

以獎(jiǎng)為主，以罰為輔

團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目三

（時(shí)裝秀）挖掘團(tuán)隊(duì)成員潛力，充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和想象力，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀人才11:00-12:00第三項(xiàng)修煉第三項(xiàng)修煉：授狼與漁，成就終身

狼群也有優(yōu)生優(yōu)育政策嗎？

老狼如何訓(xùn)練幼狼？狼群是否有完善的訓(xùn)狼機(jī)制？

1.從優(yōu)秀到卓越

視頻觀摩：鷹的重生

學(xué)習(xí)：吸納、覺察、內(nèi)醒、反思、練習(xí)

建立以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，實(shí)用為主的人才培養(yǎng)及淘汰機(jī)制

2.組織的人才接替模型

3.選對(duì)成員

4.主動(dòng)培育

人才盤點(diǎn)及內(nèi)部培養(yǎng)整體思路

培育下屬的六項(xiàng)原則

培育下屬的三種方式

中高層干部的“五個(gè)師”

中高層干部的“五個(gè)師”

5.行為塑造

團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目四

（盲人傳真機(jī)）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員相互溝通意識(shí)、根據(jù)任務(wù)尋找**有效、快捷的溝通方式，重在突破思維局15:00-16:00第四項(xiàng)修煉第四項(xiàng)修煉：高效溝通，無縫鏈接

◆狼與狼之間是以什么方式進(jìn)行溝通的

◆狼會(huì)像狗一樣隨地大小便嗎？

◆狼進(jìn)攻前為什么都會(huì)嚎叫？

1.認(rèn)識(shí)溝通

你認(rèn)為溝通是什么

你知道在不同的情況下應(yīng)該采用哪些不同的溝通方式嗎

溝通要注意哪些原則

溝通有統(tǒng)一的模式嗎

2.團(tuán)隊(duì)溝通中的行為技巧

上帝給我們一只眼睛，兩只耳朵，就是告訴我們不單要看，還更應(yīng)該要多聽----聆聽

你想解開心中疑問嗎，請(qǐng)你----提問

答非所問，原來也是一種技巧----回答

話不在多，就看你如何----說

什么是----微表情，他與溝通有什么關(guān)系

會(huì)說話比能說話更為重要----贊美

3.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通技巧

與上級(jí)的溝通技巧

與平級(jí)的溝通技巧

與下級(jí)的溝通技巧16:00-17:00團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目五

（極限報(bào)數(shù)）團(tuán)隊(duì)成員挑戰(zhàn)困難、激發(fā)潛能，勇于完成團(tuán)隊(duì)設(shè)定的目標(biāo)

第五項(xiàng)修煉第五項(xiàng)修煉：目標(biāo)導(dǎo)向，專注結(jié)果

◆狼嗜血

◆狠狠地盯住一個(gè)目標(biāo)不放

◆狼只做一件事，不斷的攻擊獵物

◆狼在攻擊中會(huì)不斷尋找獵物破綻

1.目標(biāo)設(shè)定SMART五項(xiàng)原則

2.如何將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果

3.什么是執(zhí)行力

4.執(zhí)行力等于什么，你能給個(gè)公式嗎

5執(zhí)行的動(dòng)力，你具備幾項(xiàng)

6.借口VS責(zé)任—請(qǐng)你負(fù)責(zé)人

7.任務(wù)VS結(jié)果--請(qǐng)給我結(jié)果

結(jié)果意味著什么----公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)。

什么是任務(wù)？什么是結(jié)果？

8.借口VS結(jié)果

9.如何做結(jié)果？

定義結(jié)果

☆做結(jié)果的兩個(gè)思維

☆做結(jié)果的三大原則

☆做結(jié)果的好方法

一對(duì)一責(zé)任

過程檢查

即時(shí)激勵(lì)

團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目六

（生死時(shí)速）時(shí)刻關(guān)注目標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行中的決心、速度、專注11:00-12:00第六項(xiàng)修煉第六項(xiàng)修煉：知行合一，行勝于言

◆狼獵殺獵物時(shí)兇猛、迅速，進(jìn)攻中狼只咬獵物腿和脖子

◆狼尊重每個(gè)對(duì)手，攻擊前都會(huì)去了解對(duì)手，從叫聲中分辨對(duì)手的數(shù)量

◆狼成群結(jié)隊(duì)出擊，眾狼一心，相互配合獵取食物

◆視頻觀摩：野狼之谷

執(zhí)行力48字真經(jīng)

1.執(zhí)行的八字方針：

認(rèn)真**、聰明第二

2.執(zhí)行的十六字原則：

結(jié)果提前、自我退后

鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)

3.執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：

決心**、成敗第二

速度**、完美第二

結(jié)果**、理由第二

4.執(zhí)**有效的執(zhí)行力保障模式

團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目七

（成功之路）團(tuán)隊(duì)成員清晰自身優(yōu)缺點(diǎn)，突破個(gè)人心理障礙，挑戰(zhàn)自我15:30-17:00第七項(xiàng)修煉第七項(xiàng)修煉：狼者心態(tài)、王者風(fēng)范

◆狼性與狗性的區(qū)別，天生傲骨，血性的尊嚴(yán)

◆狼的字典中沒有“失敗”二字

◆視頻觀摩：狼性不移

1.積極自信的心態(tài)

視頻觀摩：一個(gè)殘疾的世界頂級(jí)激勵(lì)大師

三級(jí)陽光思維

2.學(xué)習(xí)的心態(tài)

林肯的啟發(fā)

博士的遭遇

3.付出的心態(tài)

沙漠取水

4.合作的心態(tài)

地獄與天堂的區(qū)別

狼與禿鷹的合作

5.堅(jiān)持的心態(tài)

視頻觀摩： 馬拉松比賽

6.主人翁（老板）的心態(tài)

職業(yè)與事業(yè)的區(qū)別

7.行動(dòng)的心態(tài)

去南海

8.感恩的心態(tài)

感恩父母、同事、領(lǐng)導(dǎo)、公司、客戶、團(tuán)隊(duì)