【課程背景】

     在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，任何一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展都要依靠人，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最后也落實(shí)到人的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源的工作也被越來(lái)越多的企業(yè)所關(guān)注。

人力資源管理，貫穿企業(yè)上下，其方法原理，通用于非人力資源各部門(mén)，它們不只是人力資源部的專利。作為員工直屬上級(jí)，發(fā)現(xiàn)人才、用才留才、員工關(guān)系協(xié)調(diào)等事務(wù)的成敗，決定企業(yè)中高級(jí)管理者是否出色能干，商業(yè)爭(zhēng)逐是人才的爭(zhēng)逐。因此，對(duì)人力資源管理原理的掌握，以及對(duì)人力資源的運(yùn)用是衡量一個(gè)管理能力的關(guān)鍵因素。 

【課程目標(biāo)】

針對(duì)直線經(jīng)理在人力資源管理所須具備的關(guān)鍵工作能力：選人、用人、育人、績(jī)效管理的分析，有系統(tǒng)的深入探討如何選擇人才，強(qiáng)化激勵(lì)作用，確保團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的績(jī)效。

? 了解人力資源管理的基本理念和關(guān)鍵要素

? 掌握招聘與面試技巧

? 了解績(jī)效考核及面談的技巧

? 了解、掌握培訓(xùn)指導(dǎo)員工的步驟與技巧

【課程長(zhǎng)度】：2天
【授課方式】：主題講授、實(shí)作練習(xí)、個(gè)案研討、角色扮演、多媒體教學(xué)

【課程大綱】

  一、對(duì)企業(yè)人力資源管理的認(rèn)知 

1、人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

2、人力資源管理的最終目標(biāo)與意義

    3、非人力資源部門(mén)經(jīng)理的人力資源管理角色認(rèn)知 

二、對(duì)企業(yè)人力資源管理的整體了解 

1、人力資源管理的常見(jiàn)問(wèn)題與誤區(qū) 

2、人力資源管理策略與任務(wù)

3、企業(yè)、員工、部門(mén)主管、HR間人力資源職責(zé)關(guān)系

三、選擇比努力重要——人才甄選與面談

1、面試前的準(zhǔn)備

■ 人力資源管理的正確的選才原則與要點(diǎn)

■ 人才測(cè)評(píng)的方法與工具

2、面試過(guò)程

■ 面試失敗的原因及面試的誤區(qū)

■ 如何進(jìn)行招聘面談

■ 面談技巧及注意事項(xiàng)

3、基于情境的測(cè)試方法

■ 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論

■ 公文筐測(cè)試

■ 結(jié)構(gòu)化面試

四、確保過(guò)程比強(qiáng)調(diào)結(jié)果重要——績(jī)效管理與面談

1、績(jī)效管理的意義與作用

2、績(jī)效管理的誤區(qū)

3、從績(jī)效考核到績(jī)效管理---如何在過(guò)程中進(jìn)行管理

4、績(jī)效面談的方法與技巧

5、績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制

五、培訓(xùn)比淘汰重要——員工培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)

1、主管人才培育六個(gè)思想障礙？

2、培育部屬的三個(gè)技巧

3、確定培訓(xùn)需求：發(fā)掘部屬表現(xiàn)不良的原因

4、成人培訓(xùn)的特點(diǎn)

5、確定培訓(xùn)目標(biāo)與計(jì)劃

6、執(zhí)行訓(xùn)練指導(dǎo)的方法技巧

六、留心比留人重要——建立和諧的員工關(guān)系 

   1、離職面談的意義與技巧 

   2、核心人員留才策略 

   3、亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚——補(bǔ)救措施