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簡富臨
  • 簡富臨高績效領導力培訓專家
  • 擅長領域: 績效管理
  • 講師報價: 面議
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情境領導力

主講老師:簡富臨
發布時間:2021-01-19 12:54:07
課程詳情:

  課程背景

在領導和管理公司或團隊時,不能用一成不變的方法,而要隨著情況和環境的改變及員工的不同,而改變領導和管理的方式。 管理的重點在于領導者自身。1969年,美國組織行為學家保羅.赫塞博士(Paul Hersey)出版了《管理與組織行為》(Management and Organizational Behavior),并在書中全面闡述了情境領導模式。赫塞認為:只有以不同的領導風格配合部屬的不同發展階段,才能高效達成目標,這種方法稱為情境領導。這一理論一經推出,立即受到了西方企業的廣泛關注。1975年,保羅.赫塞創立了美國領導力研究中心,推出情境領導(Situational Leadership)培訓課程。30多年來,在全世界已有超過一千萬的職業經理人接受過情境領導課程培訓。該課程更成為GE、愛立信、摩托羅拉、IBM、微軟、通用汽車、蘋果公司的高級經理人的常年必選課程。

本課程以保羅.赫塞的情境領導理論為依據,輔以現代的管理理念,配合多情景的實際案例設計而成。

培訓目標

學員學完本課程之后,應能---

1.      準確掌握身為領導者與管理者的角色區別

2.      了解領導者的責任

3.      知道如何發揮領導效益

4.      了解因材施教情境領導的運用技巧

5.      熟悉各種因人而異領導技巧

6.      運用激勵與參與的技巧,達成內部共識,并激發員工工作士氣及工作意愿

學員對象

中高層管理者

培訓時間

2

培訓方式

互動教學,多元學習,分組討論,體驗活動,角色扮演、工作實例探討

課程特色

理論基礎扎實,并以大量案例進行解說,課堂上并進行演練

課程內容

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    大綱

    <span color:black;"="" style="padding: 0px; margin: 0px; font-size: 11pt;">培訓方法

    一、領導力就是影響力

    1.      領導與管理的不同

    2.      管理與領導的比較

    3.      管理者與領導者

    4.      案例分析:新主管的問題

    5.      領導者的四項基本職責

    6.      領導力的意義

    7.      兩種影響力

    l  職位權力影響力

    l  個人權力影響力

    8.      案例分析:吳經理與林經理的領導模式

    9.      什么是情境領導?

    10.  情境領導的好處

    11.  情境領導的用途

    12.  領導者的績效來源

    13.  成功的管理者所具備的領導技能

    14.  小組討論:影響團隊績效的因素有哪些?最重要的是什么?

    講授

    案例分析

    小組討論

    問與答

    二、從領導風格看領導力

    1.       領導者行為

    l 指導性行為(Directive  Behavior)

    l 支持性行為(Supportive Behavior)

    2.   不同領導風格的四大關鍵字

    3.   領導風格的定義

    4.   四種不同的領導風格

    l  指示式領導風格

    l  教練式領導風格

    l  參與式領導風格

    l  授權式領導風格

    5.  決定你的領導風格測試

    6.  情景分析:經理的領導風格

    7.  案例分析:許經理的卓越領導

    講授

    案例分析

    小組討論

    問與答

    情景演練

    三、員工狀態的評價標準--準備度

    1.    影響領導者效能(leader effectiveness)的變量

    2.    員工狀態四象限

    3.    何謂下屬準備度?

    4.    衡量員工狀態的準備度水平(Readiness Level)

    5.    案例分析:王明的苦惱

    6.    情景分析:請辨別以下下屬的準備度

    7.    不同準備度提示

    8.    準備度特別注意事項

    9.    練習:就一個工作角色進行細分

    10. 準備度矩陣

    11. 影響情境領導的三項因素

    12. 領導風格與準備度配合的要領

    13. 案例分析:郭科長的知人善用

    講授

    案例分析

    小組討論

    工具演練

    問與答

    情景演練

    四、做一個情境領導者

    1.  情境領導者的信念

    2.  運用“情境領導”的三個步驟

    3.  領導風格與下屬準備度的對應關系

    4.  小組討論:你的下屬現在處于什么階段?

    5.  情景分析:以下狀況屬于哪種領導風格?你有什么建議?

    6.  面對情境的主要對策

    7.  案例分析提拔中的新老矛盾

    8.  測試:領導風格情景案例

    講授

    實務演練

    小組討論

    問與答

    情景演練

    五、情境領導模式下的正確授權

    1.  有效授權的含意

    2.  授權對管理者的效用

    3.  授權容易產生誤區

    4.  授權的程度

    5.  案例分析:部門主管的失誤作法

    6.  授權的要件

    7.  小組討論:管理者哪些權是完全不能授的?

    8.  四種領導風格的員工不同的權力

    9.  正確授權的八步驟

    10.    情景演練:正確授權步驟

    11.    授權的主管對受權者負有的責任

    12.    授權之后應有的作為

    13.    不同準備度部屬授權后的控權方法

    14.    情景分析:新的副主任

    講授

    案例分析

    小組討論

    問與答

    六、激勵下屬的情境領導模式

    1.  開場故事:農夫、蛇與青蛙

    2.  影響員工的激勵因素調查結果

    3.  影響下屬績效表現的因素

    4.  激勵下屬基本概念

    5.  員工行為的圖解

    6.  主管應了解下屬不同的需求

    7.  案例分析:湯姆為什么辭職?

    8.  四個發展階段的員工不同的需求

    9.  主管應具備正確的激勵理念

    10.    激勵下屬行動方案要領

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