對象

企業(yè)管理層、人力資源部門

目的

提升企業(yè)對員工進行績效管理與考核的能力

內(nèi)容

第一章 企業(yè)價值鏈 現(xiàn)代人力資源管理體系的骨架是由價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配構(gòu)成的循環(huán)鏈。

 第二章 價值評價體系 明確職位、組織對公司的相對貢獻 

第三章 評價過程分析 針對案例進行分析 

第四章 績效與績效管理 績效，從管理學的角度看，是組織期望的結(jié)果，是組織為實現(xiàn)其目標而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現(xiàn)應(yīng)在個人績效實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，但是個人績效的實現(xiàn)并不一定保證組織是有績效的。 所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。

 第五章 績效管理體系 包括績效目標體系、績效管理流程、績效考核制度，績效管理組織與責任體系