管理“對(duì)對(duì)碰”——如何化解管理難題
 

向上管理案例集

l   主管應(yīng)如何「處理上級(jí)的越級(jí)指揮」？

l   主管應(yīng)如何「在遇到困難時(shí)獲得上級(jí)的支持」？

l   主管應(yīng)如何「面對(duì)與上司思路上的沖突」？

l   主管應(yīng)如何「面對(duì)上級(jí)的決策失誤」？

l   主管應(yīng)如何「向上級(jí)提出合理化建議」？

向下管理案例集            

l   主管應(yīng)如何「處理下屬打小報(bào)告」？

l   主管應(yīng)如何「處理下屬的特別請(qǐng)求」？

l   主管應(yīng)如何「對(duì)付部門里難纏的刺頭」？

l   主管應(yīng)如何「面對(duì)固執(zhí)己見的部屬」？

l   主管應(yīng)如何「處理新老員工之間的沖突」？

l   主管應(yīng)如何「處理下屬的過失并進(jìn)行有效輔導(dǎo)」？

平行管理案例集

l   主管應(yīng)如何「化解平行部門的本位主義以尋求支持配合」？

l   主管應(yīng)如何「面對(duì)平行部門的“踢皮球”的行為」？

l   主管應(yīng)如何「處理“三個(gè)和尚沒水吃”的困境」？

l   主管應(yīng)如何「反饋對(duì)方部門的錯(cuò)誤并防止問題再次發(fā)生」？

l   主管應(yīng)如何「進(jìn)行跨部門協(xié)商以建立更有效的協(xié)作模式」？

 工作管理案例集

l   主管應(yīng)如何「兼顧工作中的“情、理、法”」？

l   主管應(yīng)如何「執(zhí)行一項(xiàng)不受歡迎的政策」？

l   主管應(yīng)如何「**績效管理分解任務(wù)做好工作計(jì)劃」？

l   主管應(yīng)如何「突破政策執(zhí)行的障礙」？