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姜燕芬
  • 姜燕芬高級(jí)人力資源管理師,企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師
  • 擅長領(lǐng)域: 員工激勵(lì) 非人力資源管理 薪酬體系 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 招聘與面試
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:濟(jì)南市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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勝任素質(zhì)能力模型構(gòu)建與應(yīng)用

主講老師:姜燕芬
發(fā)布時(shí)間:2021-01-26 12:11:34
課程詳情:

第一部分  勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的意義

1.從企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)來看勝任素質(zhì)

2.從企業(yè)的職業(yè)化程度來看勝任素質(zhì)

3.從企業(yè)文化的訴求來看勝任素質(zhì)

4.從企業(yè)期望的行為特征來看勝任素質(zhì)

5.從人力資源的價(jià)值增量來看勝任素質(zhì)

6.勝任素質(zhì)投資的回報(bào)和對(duì)組織的價(jià)值

企業(yè)最佳實(shí)踐案例:IBM的實(shí)踐做法

第二部分 素質(zhì)與勝任素質(zhì)模型介紹

1.什么是素質(zhì)?什么是勝任素質(zhì)?

案例:美國外交官的選撥啟示

2.勝任素質(zhì)的不同解碼

3.勝任素質(zhì)的特征與屬性

視頻討論:他為什么被錄用?

4.勝任素質(zhì)的內(nèi)涵

5.素質(zhì)的發(fā)展與演進(jìn)

6.素質(zhì)的分類和構(gòu)成

練習(xí):素質(zhì)識(shí)別、素質(zhì)的構(gòu)成與要素

第三部分  勝任素質(zhì)模型構(gòu)建方法與流程

1.什么是勝任素質(zhì)模型?

視頻案例討論:這位面試官勝任嗎?

2.企業(yè)為什么要構(gòu)建勝任素質(zhì)模型?

3.勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的流程和步驟

曼斯菲爾德法

斯潘瑟法

麥克利蘭的勝任素質(zhì)辭典法

案例:某企業(yè)高管勝任素質(zhì)模型舉例

4.如何對(duì)勝任力模型進(jìn)行驗(yàn)證?

5.勝任素質(zhì)模型在人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用方法

案例:華為的人才梯隊(duì)建設(shè)

第四部分  建構(gòu)勝任素質(zhì)模型的測評(píng)系統(tǒng)

1.基于素質(zhì)的人才甄選和測評(píng)

2.素質(zhì)測評(píng)的基本模式和方法介紹(問卷、測評(píng)中心等)

3.各類測評(píng)方法的信度與效度

4.人崗匹配度評(píng)估方法

案例:華為基于素質(zhì)的人才甄選體系

第五部分  勝任素質(zhì)模型與企業(yè)人力資源系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)應(yīng)用

1.勝任素質(zhì)模型與績效管理

?組織績效管理全景

?基于績效檢討看素質(zhì)差距

工具:從績效檢討看培訓(xùn)需求的流程圖

?建立基于勝任素質(zhì)的績效管理系統(tǒng)

練習(xí):某公司績效素質(zhì)關(guān)聯(lián)示例

2.基于勝任素質(zhì)的人才培養(yǎng)

?基于勝任素質(zhì)測評(píng)的培訓(xùn)需求確定

基于勝任素質(zhì)模型制定各級(jí)人員培訓(xùn)計(jì)劃

案例:一套完整的課程體系設(shè)計(jì)

3.基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)

?人才管理與素質(zhì)建設(shè)理念和趨勢

?基于素質(zhì)的人才梯隊(duì)與人才管理設(shè)計(jì)

咨詢案例:某公司人才梯隊(duì)建設(shè)方案

4.建立以勝任能力為核心的人力資源管理體系


 


授課見證
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