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金樹(shù)松
  • 金樹(shù)松管理學(xué)學(xué)士,北大心理學(xué)碩士
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 心理學(xué)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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洞察秋毫掌控全局——管理心理學(xué)

主講老師:金樹(shù)松
發(fā)布時(shí)間:2021-08-23 16:46:12
課程詳情:

   管理心理學(xué)系統(tǒng)浩大,本期選擇了其中最有影響力的要點(diǎn),進(jìn)行分享。領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是提升企業(yè)的運(yùn)作效率,領(lǐng)導(dǎo)心理科學(xué),致力于研究高效企業(yè)行為背后的心理機(jī)制。
    經(jīng)典的心理實(shí)驗(yàn)經(jīng)過(guò)了多年的驗(yàn)證,直到今天,仍然有著非常高的實(shí)用價(jià)值。比如,情感激勵(lì)比金錢(qián)更有效,領(lǐng)導(dǎo)到位的企業(yè),士氣高漲的團(tuán)隊(duì),往往不是投入金錢(qián)最多的。正所謂“攻心為上,攻城為下”,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖,如何占領(lǐng)員工的心理高地?運(yùn)用心理學(xué)知識(shí),能夠比金錢(qián)更加有效。
    無(wú)論現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展多么迅猛,人的心理規(guī)律是基本穩(wěn)定的,了解基本的領(lǐng)導(dǎo)心理規(guī)律,不但能從根本上調(diào)動(dòng)人的積極性,而且會(huì)大大降低企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中對(duì)物質(zhì)成本的依賴。本課程從領(lǐng)導(dǎo)心理的基本規(guī)律出發(fā),應(yīng)用心理學(xué)的研究成果,幫助企業(yè)家提升領(lǐng)導(dǎo)的影響力。
課程既有深刻的心理原理演繹,更有實(shí)戰(zhàn)精神,特別散發(fā)濃郁的人本情懷,主張從尊重人、發(fā)掘人的優(yōu)勢(shì)入手,建立持續(xù)成長(zhǎng)的良性循環(huán)。
 
● 培訓(xùn)特點(diǎn):
 ◇ 基于領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)的4類(lèi)經(jīng)典實(shí)驗(yàn)分析,深入淺出地歸納和表達(dá)核心原理;
 ◇ 將中國(guó)傳統(tǒng)智慧與西方科學(xué)技術(shù)進(jìn)行結(jié)合,以道為先,以術(shù)為輔;
 ◇ 超過(guò)10位中外優(yōu)秀企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)為案例,生動(dòng)形象地呈現(xiàn)心理學(xué)在領(lǐng)導(dǎo)中的巨大威力。
 
● 培訓(xùn)大綱:
第一模塊 
管理抓重心 
1、視頻案例引入
2、分析:掌握管理工作的開(kāi)關(guān)
3、心理學(xué)驗(yàn)證:霍桑實(shí)驗(yàn)原理與應(yīng)用(1924-1927,哈 佛大學(xué),梅奧)
4、結(jié)論:領(lǐng)導(dǎo)者的工作要注意投入平衡
5、應(yīng)用:(1)、區(qū)分情感問(wèn)題和目標(biāo)問(wèn)題
         (2)、通過(guò)傾聽(tīng)解決難題

第二模塊 
權(quán)力與執(zhí)行 
1、案例:《亮劍》李云龍
2、分析:打開(kāi)群眾的開(kāi)關(guān)
3、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證:電擊實(shí)驗(yàn)(1960,耶魯大學(xué),米爾格萊姆)
4、陷阱及解脫:新人的導(dǎo)入和負(fù)面心理脫敏
5、應(yīng)用:(1)、提升執(zhí)行力的三步技巧
         (2)、責(zé)任到人的技巧

第三模塊 
情感最激勵(lì) 
1、案例:《三國(guó)演義》視頻
2、分析:尋找超級(jí)明星的開(kāi)關(guān)
3、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證:監(jiān)獄實(shí)驗(yàn)(1971,斯坦福大學(xué),津巴多)
4、陷阱及解脫:認(rèn)知不協(xié)調(diào)實(shí)驗(yàn)(1959,費(fèi)斯廷格)
5、應(yīng)用:(1)、善用情感改變態(tài)度的流程設(shè)計(jì)
         (2)、情感激勵(lì)法的弱點(diǎn)及克服方法

第四模塊 
平衡出績(jī)效 
1、測(cè)試:權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)(費(fèi)德勒,1970)
2、分析:團(tuán)隊(duì)績(jī)效與平衡的關(guān)系
3、歷史驗(yàn)證:中國(guó)歷史揭示的四種格局
4、問(wèn)題:將平衡思想貫徹到體系設(shè)計(jì)當(dāng)中
5、應(yīng)用:(1)、平衡個(gè)人權(quán)力與職位權(quán)力
         (2)、平衡團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與創(chuàng)新力
總結(jié):領(lǐng)導(dǎo)者如何進(jìn)行人格魅力修煉


授課見(jiàn)證
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