區(qū)域經(jīng)理銷售實戰(zhàn)提升營

一、開場互動（探索參訓(xùn)成員溝通特點，針對性細(xì)節(jié)定位）：

◎ 圖畫自我

◎ 自我評價

二、銷售心態(tài)模塊

1、認(rèn)識銷售工作：

2、銷售發(fā)展的四個階段；

3、銷售人員的四個階段；

4、達(dá)成銷售業(yè)績持續(xù)成長的因素有哪些？

品牌成長、企業(yè)資源、產(chǎn)品因素、市場需求、經(jīng)銷渠道、銷售能力、維護(hù)能力

5、盡職盡責(zé)，培養(yǎng)主人翁意識

拋棄“打工心態(tài)”，擁有“老板心態(tài)”

自動自發(fā)，拒做“按鈕式”員工

讓責(zé)任感成為一種生活習(xí)慣

6、成果導(dǎo)向，鎖定責(zé)任才能鎖定成果

責(zé)任感決定工作結(jié)果

對你的工作結(jié)果負(fù)責(zé)

做一個追求成果的員工

三、營銷實戰(zhàn)能力與技巧模塊

1、我們是否需要危機意識？

2、后品牌經(jīng)濟(jì)時代，營銷到底拼什么？

3、銷售管理人員的的能力要求探索

親和力：親和即人脈，親和感勝過一切技巧；

洞察力：觀顏察色、洞察需求和欲望；

執(zhí)行力：有能力區(qū)分任務(wù)和結(jié)果的區(qū)別，確立以結(jié)果為**的思維方式；

協(xié)作力：良好的補位意識、善用團(tuán)隊協(xié)作的力量；

責(zé)任力：責(zé)任感是成就一切的基礎(chǔ)，沒有責(zé)任，何談能力；

銷售力：需求分析能力、邏輯思維能力、語言表達(dá)能力、營造氛圍能力、溝通

談判能力、創(chuàng)新思考能力、職業(yè)形象、商務(wù)禮儀等

4、群策群力：我們?nèi)粘５匿N售與管理工作該如何描述？

5、群組討論：渠道客戶群體特征有哪些？

備注：在溝通力與談判能力的部分，會作為重點能力與技巧進(jìn)行培訓(xùn)與訓(xùn)練

四、渠道管理實戰(zhàn)模塊

（一）、什么是渠道：

1、渠道的定義：

2、渠道的作用：橋梁、紐帶

3、渠道的特點：利益性、搖擺性、沖突性、非忠誠性

（二）、渠道建立原則：

1、必要性：是否可以幫助解決“大批量”銷售；是否幫助解決消費者購買的便捷性和空間距離；是否可以幫助鎖定消費；是否幫助解決售后的服務(wù)支撐。

2、替代性：思考渠道是否重復(fù)？是否可以被其中的渠道替代并可以解決問題。

3、可行性：考量渠道成員的條件與責(zé)任，數(shù)量和類型，判斷建立的渠道是否可以滿足生產(chǎn)商的利益需求和管過程中的可操作性。

4、可控性：涉及風(fēng)險的控制、成本的控制、管理的控制以及市場秩序的控制

（三）、渠道管理原則：

1、長遠(yuǎn)規(guī)劃：運用多重銷售渠道，切忌“雞蛋放在一個籃子里”；

2、變被動為主動，做渠道的主人；

3、合理平衡各種銷售渠道之間的比重，切忌“在一棵樹上吊死”。

4、認(rèn)知自身的角色定位：管理者？服務(wù)者？協(xié)作者？

（四）、重點渠道的管理

協(xié)助渠道客戶的團(tuán)隊進(jìn)行組織管理和培訓(xùn)

    1、團(tuán)隊的定向、定崗、定編、定員

    2、幫助團(tuán)隊新手迅速熟悉產(chǎn)品、區(qū)域、客戶及銷售技巧

    3、為客戶提供增值服務(wù)，擴(kuò)大成效的基本培訓(xùn)技巧

幫助渠道客戶的團(tuán)隊的規(guī)劃與管理

    1、把合適的人員放在合適的位置

    2、如何進(jìn)行銷售協(xié)訪

    3、如何準(zhǔn)備及召開銷售會議

    4、非直轄人員的溝通管理

    協(xié)助客戶銷售團(tuán)隊的目標(biāo)管理

頭腦風(fēng)暴：哪些方法可以幫助我們對重點客戶進(jìn)行協(xié)助和管理？

五、大客戶開發(fā)與服務(wù)秘籍

1. 發(fā)現(xiàn)大客戶業(yè)務(wù)與談戀愛驚人的相似之處；

2. 相識：如何找到目標(biāo)對象和客戶

  頭腦風(fēng)暴：哪些渠道可以幫助我們發(fā)掘新客戶？

什么情況下便于與VIP建立平行溝通？

3. 相知：“破殼”— 建立與客戶的信任和關(guān)系

4. 相愛：怎樣愛得死去活來，非你不嫁

5. 相守：為什么要生一大群孩子

6. 熟悉中國人的黑白思維和做生意的特點

六、如何提升銷售業(yè)績

1、清晰的個人銷售管理的流程：戰(zhàn)略認(rèn)知—市場調(diào)研—產(chǎn)品分析—目標(biāo)設(shè)計—督導(dǎo)實施—檢查修正—指導(dǎo)改善—達(dá)成業(yè)績；

2、讓成員認(rèn)同一個觀點：速度就是業(yè)績；

3、業(yè)務(wù)團(tuán)隊必備的兩大價值觀；

4、運用80/20法則創(chuàng)造業(yè)績極大值（主要渠道和輔助渠道的投入比例）；

5、如何理解自我績效管理教練；

七、銷售能力的高端化解讀：

1、卓越的執(zhí)行力：

     ◎ 區(qū)分任務(wù)和結(jié)果；

◎ 培養(yǎng)結(jié)果導(dǎo)向的思維模式；

2、成為人際關(guān)系高手：

     人際關(guān)系六大狀態(tài)

3、產(chǎn)品講師：客戶不知道的，你知道。客戶知道的，你知道的更正確、更準(zhǔn)確。

4、顧問師： 除了專業(yè)的產(chǎn)品知識，你還要擁有了解周邊知識的能力。

有知識和內(nèi)涵的人受尊重。

5、性格講師：不同類型的客戶的應(yīng)對原則和方法。

6、自我教練（目標(biāo)設(shè)定和管理）：自己能夠做好自己的教練。

學(xué)員分享，課程感受