課程大綱

一、課程前言

為什么有的企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)后快速發(fā)展，有的卻快速死亡？

顛覆4P后互聯(lián)網(wǎng)思維是如何在流量、產(chǎn)品、包裝、重復(fù)性購買上攻城掠地？

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下如何理解整個(gè)商業(yè)環(huán)境的變遷？

揭示：**多個(gè)案例梳理出企業(yè)如何高效擁抱互聯(lián)網(wǎng)，涅槃重生。

案例鮮活生動(dòng)、分析鞭辟入里，使所有學(xué)院能夠在宏觀的思路層面上有領(lǐng)悟在微觀的執(zhí)行層面上有收獲，更有醍醐灌頂、如飲甘露之感。

二、課程收益

理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的商業(yè)思維

學(xué)會(huì)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的**姿勢

拋開市場競爭策略在新維度尋找制勝點(diǎn)

三、課程時(shí)間及對(duì)象：

課程時(shí)間為1天（6小時(shí)）

授課對(duì)象：所用營銷與關(guān)聯(lián)營銷的主管、經(jīng)理、儲(chǔ)備干部等。

四、培訓(xùn)形式 教案講授、案例分析、情景演練、管理活動(dòng)、角色扮演、小組討論等

五、課程大綱

**章：趨勢

順勢而為是從事一切商業(yè)活動(dòng)的首要因素

扭轉(zhuǎn)趨勢和預(yù)測趨勢往往都是天方夜譚

留心趨勢變化，緊跟潮流

學(xué)會(huì)彎道超車的思路尋找長板效應(yīng)

第二章：流量

找到目標(biāo)用戶并讓他們知道你的存在

不要盲目與非精準(zhǔn)流量，專注于有效流量

強(qiáng)勢的品牌可以實(shí)現(xiàn)流量導(dǎo)入

網(wǎng)絡(luò)打破了傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)于用戶流量的地域限制

商業(yè)去中心化，流量的馬太效決定未來的競爭是公平中的絕對(duì)不公平

商業(yè)能力的高低取決于導(dǎo)入流量的能力

傳統(tǒng)時(shí)代“地”失人在，人“地”皆失，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人在“地”失，人地皆得。

第三章：包裝

包裝不能局限于包裝產(chǎn)品的盒子，包裝往往就是噱頭

包裝很大程度上決定整個(gè)生意的成敗，而不是產(chǎn)品本身。

顧客買單前對(duì)你的印象往往由包裝決定

包裝不能只局限于產(chǎn)品

包裝成就品牌，品牌就是終極包裝

越是產(chǎn)品沒有核心門檻的行業(yè)，越是包裝技術(shù)的終極比拼

過渡包裝導(dǎo)致過渡期望往往傷害產(chǎn)品口碑

第四章：產(chǎn)品

產(chǎn)品同時(shí)包含了服務(wù)、售后等消費(fèi)者所感知的一切完整體驗(yàn)

產(chǎn)品主要促進(jìn)二次消費(fèi)和導(dǎo)入新的流量

好產(chǎn)品的2個(gè)條件：鮮明特色、沒有硬傷

一個(gè)產(chǎn)品、2個(gè)對(duì)接、3個(gè)關(guān)系的梳理

細(xì)節(jié)，催生產(chǎn)品體驗(yàn)的非凡

第五章：重復(fù)性購買

重復(fù)性購買的頻率往往影響產(chǎn)品的生命周期

細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)**大程度提升產(chǎn)品重復(fù)性購買

產(chǎn)品的重復(fù)性購買頻率往往是天生的