【培訓對象】 
企業(yè)中高層管理者、從事風險與內部控制管理的人員 

【培訓收益】 
1、理解風險管理、內部控制的基本原理和相互之間的關系
2、掌握風險與內部控制管理體系建設的方法
3、分享風險與內部控制管理的實踐經(jīng)驗
4、了解企業(yè)危機管理的辦法 

第一部分 理解風險與內部控制 1、 從案例來看內部控制的發(fā)展歷史 2、 從風險的定義來認識風險和內部控制 3、 《企業(yè)內部控制規(guī)范》與《中央企業(yè)全面風險管理指引》點評 4、 風險與內部控制管理的基本流程 5、 風險與內部控制的組織保證 第二部分 公司總體風險管理方法和工具 1、 企業(yè)目標與公司總體風險的關系 2、 公司總體風險信息的識別 3、 公司總體風險發(fā)生可能性評估 4、 公司總體風險影響程度評估 5、 通過風險偏好和風險容忍度建立公司總體風險預警指標 6、 建立風險地圖制定公司總體風險管理策略 7、 搭建制度和流程框架制定公司總體風險解決方案 8、 把公司總體風險管理融入到實際工作中實現(xiàn)風險的動態(tài)化管理 第三部分 風險導向的內部控制管理方法和工具 1、 內部控制的目標 2、 業(yè)務層面風險控制點的識別 3、 內部控制措施的常見方法與內部控制改進 4、 內部控制自我評價與流程優(yōu)化 5、 內部控制與審計 第四部分 專項風險與內部控制管理 1、 專項風險與內部控制管理的地位 2、 新項目投資風險與內部控制管理 3、 企業(yè)兼并重組風險與內部控制管理 4、 工程建設項目管理風險與內部控制管理 第五部分 風險與內部控制和危機管理 1、 風險與內部控制和危機管理的關系 2、 企業(yè)危機管理的原則與方法