課程定位
項目工作，是支撐企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展的基石。為了適應經濟快速發(fā)展、科技日新月異、競爭日益加劇的外部宏觀環(huán)境以及公司內部項目數量多、復雜程度高，發(fā)展大跨步的要求，為了提升項目的一次性成功率，全面提升項目團隊整體項目管理能力是迫在眉睫的。
課程收益
本課程主要優(yōu)勢在較短的時間內使大家普及項目管理思想、掌握本企業(yè)核心項目管理流程與項目各階段工作分解與重點。演練應用實效的項目管理方法與工具，加強人員項目執(zhí)行力。
熟悉現代項目管理的主要觀念、核心思想,熟練掌握項目管理四大階段、五大過程、10大領域的全過程管理要素和管理流程；
通過本企業(yè)真實的項目案例，進行全過程串講分析與復盤演練，結合行業(yè)特性，實現從知識到技能的轉化。
使各項目團隊成員大幅提升項目計劃、管控、匯報及營銷能力。
實現人員能力可視化，培養(yǎng)一批有戰(zhàn)斗力，易于分工的梯次項目團隊。
針對企業(yè)實際項目管理問題與難點，探索性提出解決思路與辦法；（只限于高端研討）
培訓對象培訓時長
項目經理、項目團隊成員。
講師介紹
2-3天
21145541910梁毅
二十年的管理培訓經驗 道特聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁
首席管理咨詢專家、高級經濟師國際注冊管理咨詢師CMC
注冊國際項目管理專家IPMP
中國項目管理委員會PMRC委員中科院特聘項目管理教授
著有《企業(yè)項目管理實戰(zhàn)指南》
服務客戶：
為天津電力建設公司、中鐵十八局、中建三局、中建一局、天津電建、天津航道局、中海油服、北京建工、吉林監(jiān)理公司、上海煙草集團、天士力股份、中新藥業(yè)、金耀集團、紅日藥業(yè)股份、康仁堂藥業(yè)、鐵三院勘察設計集團、中國航天科技集團、中廣核電力集團、艾默生、中國聯(lián)通、中國石油、中海油、中國移動、天津航道局、中交一航院、新和成等多家公司進行項目管理的實戰(zhàn)培訓。
《項目管理十八步》 主講人梁毅老師
課程大綱
一、企業(yè)項目管理概論
全方面了解項目——學會辨別項目與運營；
項目管理發(fā)展歷程；
建立項目管理知識體系——5個數字幫你構建項目管理知識體系；
二、項目管理實戰(zhàn)
項目識別——有效識別項目來源；
項目論證即可行性研究：
項目論證的出發(fā)點；
項目論證的層次及作用。
項目描述：
學會合理制定項目目標；
案例演練：繪制項目描述表。
項目組織：
職能式、項目式、矩陣式組織結構的選擇與比較；
項目團隊建設技巧。
項目里程碑計劃：
學會繪制項目里程碑計劃；
里程碑管理。
工作分解WBS：
了解WBS工作分解原則；
案例演練：繪制WBS工作分解圖。
責任矩陣：
學會繪制責任矩陣。
網絡技術：
了解工作之間的4種關系；
案例演練：繪制單代號網絡計劃圖；
工作時間估計的兩種方法。
進度計劃：
進度計劃的兩種方法；
案例研討：工期優(yōu)化方法。
企業(yè)項目化：
企業(yè)項目化的3級修煉；
企業(yè)項目化管理范式；
企業(yè)項目化的發(fā)展與實踐。
資源計劃：
項目的人力資源計劃；
案例演練：繪制人力資源負荷圖；
項目的費用計劃；
案例演練：繪制費用負荷圖及累計曲線。
風險管理：
如何識別風險；
風險的分類；
如何進行風險評估；
應對風險策略的選擇。
綜合管理計劃：
制定質量計劃；
制定溝通規(guī)劃；
制定采購規(guī)劃。
項目執(zhí)行：
項目執(zhí)行情況測量的4種報告；
項目變更管理。
項目控制：
項目控制的有效方法：掙得值。
范圍核實：
項目質量、文件驗收；
項目移交。
合同收尾；
行政收尾：
項目組織重新安置；
項目費用決算，文件歸檔。
項目后評價：
項目經濟效益后評價；
項目管理后評價模型。